- •3.Организационно-правовые формы предприятий (фирм).
- •4. Характеристика ценных бумаг
- •5. Рынок ценных бумаг и его участники
- •6. Основные фонды предприятия, их классификация, учет и оценка
- •8. Аренда и лизинг имущества.
- •9. Оборотные средства предприятия, их характеристика. Методы определения потребности предприятия в оборотных средствах.
- •10. Расчет потребности предприятия в оборотных средствах.
- •11. Показатели эффективности использования основных фондов и оборотных средств
- •12. Управление предприятием, механизм и функции управления
- •13. Типы и характеристика управленческих технологий
- •14. Организационные структуры управления предприятием, их характеристика
- •15. Производственная мощность предприятия и факторы, определяющие ее. Взаимосвязь производственной программы и производственной мощности
- •16. Методика расчета производственной мощности предприятия (цеха, участка, агрегата)
- •17. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования и его расчет.
- •18. Разработка плана производства продукции
- •19. Методика расчета валовой и реализованной продукции
- •20. Кадры предприятия, их структура; управление кадрами
- •21. Производительность труда и ее показатели. Методика расчета показателей производительности
- •22. Планирование численности работников предпр
- •23. Системы оплаты труда, их характеристика
- •24. Формы оплаты труда, их характеристика
- •25. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат на производство
- •26. Понятие калькуляции себестоимости продукции. Расчет плановых калькуляций
- •27. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции
- •28. Прибыль предприятия, механизм ее формирования и распределения
- •29. Понятие рентабельности производства, продукции, капитала, продаж; расчет показателей рентабельности
- •30. Роль цен в управлении предприятием
- •31. Ценовые стратегии, их виды и выбор
- •Ценообразования
- •32. Ценовая система; виды цен, их классификация
- •33. Методы ценообразования, их определение, классифик
- •34. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •35.Банкротство предприятий и их предупреждение
13. Типы и характеристика управленческих технологий
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и применения как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний.
Управленческие технологии – это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.
Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путем постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др.
Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, программно-целевым и регламентным.
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном обществом с ограниченной ответственностью численностью 3– 5 человек.
Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, обществами с ограниченной ответственностью, акционерными обществами всех типов.
Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. При этом цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно.
Управление по результатам базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых орган/нациях, где невелико время между принятием решения и его результатом.
Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (1– 3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений.
Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические. Данную технологию управления рекомендуется использовать в небольших регионах (малых городах, поселках и т.д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.
Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.
Управление в исключительных случаях заключается в четком распределений всех' управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для организаций с жестко регламентированной технологией или сдоверительной (функциональной) структурой управления.
Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Предусматривает линейную структуру управления. Данная технология эффективна для небольших организаций, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя; обычно это временная технология.
Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.
Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка – обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.