- •1. Концепция производства
- •Краткосрочная функция производства и ее исследование
- •5. Определение оптимальной комбинации ресурсов
- •1. Валовый национальный продукт
- •2. Расчет внп по расходам
- •3. Расчет внп по доходам
- •4. Показатели национальных счетов, расчитаные на основании внп:
- •5. Реальный и номинальный внп
- •6. Индекс цен
- •Организация ниокр на предприятии
- •2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)
- •Планирование подготовки производства с помощью методов спу
- •4. Организационно-технологическая подготовка производства
- •5.Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •I. Коммерческие юридические лица.
- •1. Цель планирования издержек, его основные задачи
- •2. Классификация издержек
- •3. Группировка затрат по экономическим элементным и калькуляционным статьям
- •4. Методы разработки сметы затрат на производство
- •1. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия
- •2. Состав и задачи цехов и служб производственной инфраструктуры машиностроительных предприятий
- •1. Цель создания, основные функции, состав
- •2. Нормативно-справочная база
- •3. Количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели плана
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фзп
- •Недвижимость как физический, экономико-правовой и социальный комплекс отношений.
- •3. Кривая спроса
- •4. Неценовые детерминанты спроса
- •5. Изменение величины спроса
- •6. Эластичность спроса по цене и доходу
- •7. Кривая предложения
- •8. Неценовые детерминанты предложения
- •9. Изменение величины предложения
- •10. Рыночное равновесие и рыночная цена
- •1. Введение понятия «недвижимость» в современной России
- •2. Основные понятия
- •3. Отдельные и сложные объекты (таблица недвижимости)
- •1. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Сущность кредита
- •2. Кредитно-банковская система цб
- •3. Кредитно-финансовые институты
- •3. Численность работников
- •4. Показатели использования кадров предприятия
- •1. Издержки производства и их виды
- •2. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •3. Закон убывающей отдачи (графический метод)
- •4. Положительный и отрицательный эффекты масштаба производства
- •1. Цели фискальной политики
- •2. Манипулирование государственными расходами и налогами
- •3. Методы финансирования дефицитов и способы избавления от бюджетных излишков
- •4. Эффект вытеснения
- •5. Государственный долг
- •1. Сущность и виды безработицы
- •2. Закон Оукена
- •3. Сущность инфляции
- •5. Взаимосвязь инфляции и безработицы – кривая Филипса
- •6. Методы борьбы с безработицей и пути ее преодоления
- •Элементы налога
- •1. Характеристика бизнес-плана
- •4)Конкуренция на рынках сбыта товаров (услуг)
- •5)План маркетинга.
- •8)Правовое обеспечение деятельности фирмы:
- •Понятие организации производственного процесса
- •2. Структура производственного цикла
- •62. Место недвижимости в рыночной системе
- •1. Условия совершенной конкуренции – чистая конкуренция
- •2. Понятие несовершенной конкуренции
- •4. Олигополия
- •5. Чистая монополия
- •72. Компоненты недвижимости в зарубежной практике.
Организация ниокр на предприятии
НИОКР – это комплекс работ по поиску и разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоёмкости и д.р. показателей) объектов,установленных на стадии маркетинговых исследований.
Конструкторская подготовка пр-вапредставляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку констр-й документации для серийного изготовления новых и совершенствования выпускаемых изделий.
Порядок констр-й подготовки пр-вапредполагает выполнение след стадии: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая документация. Далее осущ-ся прием и учет поступившей документации, проверка ее комплектности, проработка рабочих чертежей, корректировка тех-й документации и др.
Основным инструментом достижений целей НИОКР является внедрение научно технического прогресса, важнейшими направлениями которого являются:
комплексная автоматизация производства, создание интегрированных производственных комплексов (ИПК);
компьютеризация производства и управления на всех уровнях и во всех областях на основе мощных и миниатюрных компьютеров;
совершенствование технологии на основе внедрения: лазерной, плазменной, вакуумной, импульсной технологии; обработки взрывом; электрофизических и электрохимических методов обработки; безотходные мало-операционные технологии; безлюдной технологии;
Расширение применения биотехнологий;
Создание материалов с заранее заданными свойствами (композиционных и синтетических материалов);
Развитие искусственного интеллекта;
Развитие теории и практики менеджмента
2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)
Анализ ОТУП производится по факторам, влияющим на технический и организационный уровень производства.
К факторам, влияющим на технический уровень производства, относятся: уровень механизации и автоматизации производства; Уровень прогрессивности технологических процессов; Средний возраст технологических процессов (среднеарифметическая величина); Средний возраст технологического оборудования; Фондовооружённость труда
К факторам, влияющим на организационный уровень производства, относятся: уровень специализации производства; уровень кооперирования; коэффициент сменности работы оборудования; укомплектованность штатного расписания фирмы в процентах; удельный вес основных производственных рабочих к общей численности работников фирмы в процентах; показатель текучести кадров за год в процентах; потери рабочего времени в процентах; коэффициент частоты травматизма, считается на основе статистических данных; коэффициент пропорциональности частичных производственных процессов по мощности (загрузка оборудования); коэффициент непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности производственных процессов.
Для осуществления стратегического управления факторами организационно-технического уровня производства, необходимо прогнозировать их изменение в будущем.
Прогнозирование ОТУП осуществляется в такой последовательности:
прогнозирование параметров входа системы;
прогнозирование параметров выхода системы;
прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП;
оценка ОТУП по прогнозным нормативам;
разработка мероприятий, обеспечивающих достижение повышения ОТУП до требуемого уровня;
разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.