16. Управление деловой карьерой персонала на предприятии

1. Понятие деловой карьеры и ее виды

2. Типовые модели карьеры

3. Этапы деловой карьеры

4. Планирование и развитие деловой карьеры

5. Партнерство по развитию деловой карьеры

6. Международный и отечественный опыт управления служебно-профессиональным продвижением

7. Формирование кадрового резерва и этапы работы с ним

8. Оценка эффективности управления трудовой карьерой

9. Рекомендации по более эффективному управлению карьерой персонала на предприятии

17. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала

1. Система факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение ее цели

2. Анализ учета и использования факторов, составляющих трудовой потенциал организации

3. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала

4. Разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала

18. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров на предприятии

1. Понятие управленческой команды и цели ее создания на предприятии

2. Принципы формирования команды

3. Программа создания команды управленцев

4. Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды менеджеров на предприятии

5. Зарубежный и отечественный опыт тимбилдинга.

6. Распределение ролей и функций в команде

7. Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды на предприятии

19. Управление качеством труда менеджера на производстве

1. Особенности оценки качества труда должностных лиц

2. Модели оперативного контроля и управления качеством труда менеджера

3. Разработка системы качественных оценок управленческого труда

4. Оценка эффективности труда менеджера на производстве

5. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления качеством труда менеджера на производстве

20. Управление рабочим временем управленческого персонала в организации

1. Рабочее время и его режимы

2. Диагностика рабочего времени и контроль за его использованием

3. Анализ использования рабочего времени работниками управления в организации

4. Оценка уровня организации управленческого труда

5. 5. Пути рационального использования рабочего времени работников управления в организации

21. Оценка эффективности управления персоналом фирмы

1 . Показатели оценки эффективности управления персоналом: прямые и косвенные

2. Укомплектованность кадрового состава

3. Степень удовлетворенности персонала

4. Оценка деятельности подразделений управления персоналом

5. Оценка экономической эффективности проектов по совершенствованию системы управления персоналом

22. Организация социального партнерства на предприятии

1. Социальное партнерство как одна из важнейших современных функций кадровой службы

2. Трудовой коллектив как объект управления

3. Отечественный и международный опыт осуществления функции социального партнерства

4. Анализ взаимодействия администрации и трудового коллектива организации

5. Совершенствование практики социального партнерства в организации