Министерство образования Российской Федерации

УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики предпринимательства

Расчётно-графическая работа По дисциплине:

Оперативно-производственное планирование .

Выполнила:

Студентка Гр. Э-513 Рахматуллина Р.Р

Проверила:

Айдимирова Н.Г.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оперативно-производственного планирования дискретного производства

1.1 Два вида систем операционного планирования

1.2 Выталкивающая система ОПП серийного производства

1.3 Организационные структуры массового производства с постоянным

ритмом

1.4 Вытягивающие системы ОПП массового повторяющегося производства

1.5 Организационные структуры массового производства с переменным

ритмом и изменяющейся численностью рабочих

1.6 Система ротации обслуживающего персонала

2. Практическая работа

2.1 Задача 1

2.2 Задача 2

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Целью курсовой данной работы является изучение методов оперативно-производственного планирования в оперативном менеджменте на промышленных предприятиях и в сфере сервиса.

Рассматриваемые методы позволяют рассчитывать ведущие календарно-плановые нормативы, характерные для того или иного типа производства, организационно-технические параметры конвейерных линий и т.п., а также наглядно представлять происходящие процессы в виде разверток во времени. При этом первое направление можно отнести к построению аналитических моделей, второе - к построению графических моделей.

Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. В таком производстве наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до его выхода, что выражается в увеличении продолжительности производственного процесса, в возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к ухудшению производительности, т.е. к уменьшению отношения затрат, осуществляемых на входе, к величине результата, получаемого на выходе.

Такое производство требует от менеджера постоянного наблюдения за всем производственным процессом, с тем чтобы обеспечить его необходимую производительность и, по возможности, стремиться ее увеличить. Одним из инструментов, который помогает ему это сделать, является система оперативно-производственного планирования (ОПП), основного производства.

Под системой ОПП понимаются методика и техника плановой работы, определенные степенью централизации плановой работы, выбором планово-учетной единицы, дифференциацией плановых периодов, составом и точностью календарно-плановых нормативов (КПН), а также составом, порядком оформления и движения планово-учетной документации.

В курсовой работе представлена возможность практического использования некоторых специфических моделей и методов ОПП на примере управления машиностроительной фирмой. Здесь приведена система 0ПП, применяемая для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Она в наибольшей степени структурирована и формализована для практического применения на предприятиях в различных типах экономики. Эта система представляет подход к построению системы ОПП, основанный на принципе «выталкивания» полуфабриката на всем пути движения материального потока.