Задание для самостоятельного выполнения:

«Роль службы управления персоналом организации в современных условиях»

Цель: Раскрыть роль и значение подразделения по управлению персоналом в деятельности организации.

Задание:

Этапы работы:

1. Составить перечень из 5 организаций, в которых есть служба управления персоналом (отдел кадров, кадровая служба и т.п.). Опишите особенности кадрового подразделения в каждой из представленных компаний.

• ОАО АНК «Башнефть». В Компании действует система мотивации сотрудников, в основе которой лежат программы прямого материального вознаграждения за достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) Компании, подразделения и лично работника.

• ОАО «РусГидро». Необходимость изменения демографической ситуации в ОАО «РусГидро», омоложения трудового коллектива, привлечения в отрасль молодых профильных специалистов. Необходимость формирования долгосрочной перспективы управления человеческими ресурсами как основным активом, с учетом интересов государства, акционеров, менеджмента, работников.

• ОАО «Сбербанк России». В Сбербанке разработан и внедрен цикл оценки и развития персонала, благодаря которому перспективным сотрудникам обеспечивается профессиональное развитие и карьерный рост. В начале календарного года руководители анализируют результативность своих сотрудников по итогам прошедшего года. Эффективные сотрудники с высоким потенциалом приглашаются в кросс-функциональный кадровый резерв. Кросс-функциональность программы позволяет резервистам строить карьеру в интересном для них направлении. Для резервистов составляется индивидуальный план развития, который содержит определение целей развития и перечень развивающих инструментов и мероприятий. Резервистам Сбербанка доступны современные инструменты индивидуального развития: наставничество, консультации менеджеров по карьерному развитию, стажировки, участие в кроссфункциональных бизнес-проектах. Также все резервисты получают возможность пройти обучение по специально разработанной модульной программе, основанной на проектно-ориентированном подходе. Это значит, что каждый участник программы в процессе обучения решает актуальные задачи, стоящие перед Банком, через выполнение реальных проектов. Если сотрудник по итогам оценки не попал в кадровый резерв, то он развивается в текущей должности. С этой целью в Корпоративном университете реализуются необходимые учебные программы.

• Госкорпорация «Росатом». В Госкорпорации действует программа профориентации и поддержки студентов, включая производственные практики на предприятиях отрасли, стипендии и конкурсы для самых талантливых учащихся. Каждому предоставляется возможность полностью проявить себя. Основой развития в Госкорпорации «Росатом» является прохождение единой для всех сотрудников оценки «Рекорд». Понятные и прозрачные процедуры оценки с обратной связью по ее итогам – это составляющая карьерного развития. На основе этой оценки формируется индивидуальный план развития, который предполагает различные векторы карьеры.

• ОАО "Уралкалий" Сотрудники компании повышают свою квалификацию в ведущих учебных центрах страны и региона, посещают профессиональные конференции и семинары, обучаются по специально разработанным корпоративным программам. Для развития управленческих знаний и подготовки резерва на менеджерские позиции в «Уралкалии» с 2003 года реализуется программа кадрового резерва. Опытные руководители проходят обучение по программам MBA.