- •1. Понятие системы управления персоналом и ее составляющих
- •2. Развитие системы управления персоналом в условиях рынка
- •3. Принципы управления персоналом
- •4)Методы изучения состояния, действующей системы управления персонала.
- •5) Методы управления персоналом.
- •6. Типы совместной деятельности.
- •7. Типы управления.
- •8.Особенности поведения персонала
- •9. Проектирование системы управления персоналом
- •10. Характеристика этапов проектирования
- •11. Цели и функции системы управления персоналом
- •12. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •13. Методы расчета численности персонала
- •14. Деловой этикет
- •15.Основные подходы к управлению персоналом
9. Проектирование системы управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который распространяется соответствующий документ.
Организация управления персоналом - структура системы работы с персоналом, включающая собственно функциональные отделы по работе с персоналом и линейных руководителей.
10. Характеристика этапов проектирования
11. Цели и функции системы управления персоналом
Функции системы управления персоналом - должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал.
Цели системы управления персоналом - совокупность желаемых результатов деятельности системы управления персоналом.
важнейшей задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.
Этапы процесса управления персоналом
|
Наименованиеэтапа |
Основные задачи этапа |
|
Определение потребности в персонале Обеспечение потребности в персонале Мотивация результатов труда и поведения персонала Обеспечениепроцесса управления персоналом Использование персонала Развитие персонала |
Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения |
12. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
НЕДОДЕЛАННО