- •1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи
- •2. Предприятие и организация как объект управления
- •3. Производственная система. Сущность, состав
- •4. Классификация объектов произв мен-та
- •5. Характеристика типов пр-ва:единичного, серийного, массового
- •6.Классификайия продукции в плане пр-ва
- •10 Оборот продукции на предприятие.
- •11.Производственная мощность.
- •12.Расчет производственной мощности механических цехов.
- •13.Производственная мощность сборочного цеха.
- •14Формирование производственной программы
- •15.Оперативное планирование.
- •16.Основные этапы оперативного управления производством (оуп):
- •17. Нормативная база оперативного управления производством
- •19.Расчет технологического задела:
- •21.Внутрицеховое планирование в серийном производстве.
- •22. Определение нормативного размера партии в серийном производстве
- •23. Расчет опережений и продолжительности произв цикла в серийном пр-ве
- •25. Расчет длительности изготовления
- •26. Составление сводного графика выпуска изделий
- •28.Внутрицеховое планирование в массовом производстве.
- •29.Внутрицеховое планирование в серийном производстве.
- •30.Внутрицеховое планирование на единичном производстве.
- •31. Бизнес-план предприятия
- •32. Составляющие разделы бизнес-плана Раздел бизнес-плана, посвящённый конфиденциальности.
- •Резюме.
- •Информация о предприятии.
- •Информация об отрасли.
- •Раздел бизнес-плана, посвящённый характеристикам продукции (услуг).
- •Маркетинг и сбыт.
- •Производственный раздел бизнес-плана.
- •34. Характеристика кадров. Коэффициенты движения кадров
- •35. Планирование кадров. Определение численности рабочих и работающих
14Формирование производственной программы
Производственная программа - это задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры и качества.
После определения производственной программы выпуска эту программу необходимо распределить по исполнителям, то есть по участкам, цехам, рабочим местам. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и ДСЕ и доводятся до каждого из основных производственных подразделений. Для сборочных цехов производственная программа разрабатывается по плановому периоду года в разрезе изделий. Для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно - календарных планов выпуска ДСЕ. Распределение производственной программы по цехам осуществляется по кварталам и месяцам. Цеха на основании номенклатурно – календарных планов формируют на каждый месяц производственную программу по запуску/выпуску закрепленных за ним ДСЕ, с учетом дополнительных предложений со стороны производственно – диспетчерского отдела и распределяют по участкам.
15.Оперативное планирование.
Планирование – это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизация целей развития всей организации, ее подразделений, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации, а также распределения ресурсов.
Различают:
Стратегический план ( от 2х до 10 лет). Это долговременный план, в котором формируются цели, задачи, общая стратегия их достижения. Определяет этот план деятельность всего предприятия.
Текущий план (формируется на 1 год), определяет деятельность как всего предприятия, так и отдельных подразделений. Разрабатывается в виде производственной программы на основе поступивших заказов либо маркетинговых исследований. Цеха и подразделения формируют собственные производственные программы и задания участков и бригад.
Оперативный план (операционный), предназначен для решения конкретных вопросов деятельности предприятия. В краткосрочном периоде до 1 года имеет узкую направленность и высокую степень детализации, составляется на основе текущего плана, конкретизирует и детализирует плановые задания, распределяет их по месяцам, декадам, дням.
Характеристика уровней управления производственной программой
Уровень управления |
Программы и задания |
Стратегическое планирование |
1.изучение коньюктуры рынка и сбыта продукции 2.фомирование перспективного плана выпуска продукции |
Текущее планирование (технико-экономическое планирование) |
1.формирование производственной программы выпуска изделия 2.распределение программы выпуска изделий по плановым периодам ( плановый период в год) 3.расчет календарно– плановых нормативов ДСЕ на производстве 4.формирование номенклатурно–календарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных цехов 5.формирование производственных программ в цехах на квартал (месяц), распределение программы по участкам и бригадам |
Оперативное планирование |
1.формирование оперативно-календарных планов(планов-график по запуску/выпуску ДСЕ) на короткие плановые периоды 2.формирование сменно-суточных заданий |
Основное содержание оперативного управления производства заключается в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, в непрерывном контроле и регулировании его выполнения. В системе оперативного управления производством выделяют:
Планирование
Учет
Контроль
Анализ
Регулирование
Все эти понятия (функции) объединяются понятием диспетчирование.