28.Внутрицеховое планирование в массовом производстве.

На основе рассчитанных календарно-плановых нормативов, таких как такт, графика работы, составляются программы, планы, графики по заводам, цехам, участкам и поточным линиям. Календарное распределение программы по дням сводится к установлению ежемесячного задания по запуску/выпуску изделия каждого наименования. При этом может быть равномерный выпуск, поступенчато-наростающий выпуск и сменно-суточный выпуск. Основным звеном планирования, регулирования и учета хода производства в цехе является поточная линия. Работы поточной линии регулируются установленным тактом, темпом работы каждого рабочего места и линии в целом. Планировщик (диспетчер) анализирует работу линии и вносит коррективы в суточные и часовые темпы изготовления ДСЕ. При этом составляются графики движения ДСЕ по поточной линии или стандарт-план работы линии. График работы линии показывает порядок движения ДСЕ по рабочим местам во времени и является основным документом. Стандарт-план составляется для линии с поштучным запуском и длительным циклом обработки, составляется на один период повторяемости.

29.Внутрицеховое планирование в серийном производстве.

Исходными данными задания участков служат планы-графики запуска/выпуска групповых комплектов. План работы участка представляет собой календарный план запуска/выпуска партии деталей, входящих в групповые комплекты. Вначале по всем комплектам уточняется номенклатура входящих ДСЕ, а затем с учетом специализации участков производится распределение ДСЕ по подразделениям цехов. Если участок имеет предметную форму специализации, то задачу распределения цеховой программы решают путем непосредственной выборки из программы цеха ДСЕ, закрепленных за определенным участком. Если этот участок построен по технологическому принципу (то есть на участке выполняется один вид операции), то в этом случае выборка возможна только для сборочного участка. Для других участков расчет ведется в порядке обратном ходу технологического процесса. Расчеты выполняются на основе размера партии деталей, длительности технологического цикла с учетом опережений и необходимых заделов между участками.

30.Внутрицеховое планирование на единичном производстве.

Задача цехового планирования на единичном производстве:

• довести месячное задание до каждого участка рабочих мест,

• уточнить календарный план работы каждого отдельных заказов

• организовать разработку сменно суточных заданий и текущее распределение работ по рабочим местам

• обеспечить оперативную подготовку производства

Разработка месячных планов и производственных заданий начинается с детализации цеховой программы на основе конструкторско-технологической спецификации на изделия.

Основными вопросами являются установление сроков запуска/выпуска ДСЕ, сроки сдачи комплекта на сборку, а также нормативы длительности и данные об опережении вначале по ведущим ДСЕ, затем по остальным. Большое значение имеет сменно-суточное планирование, где уточняются задания по участку и рабочим местам на смену и сутки по номенклатуре, количеству, срокам с учетом выполнения плана за предыдущий период.