Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета. Анализ «затраты – объем – прибыль»

Цикл принятия управленческого решения: определение целей и задач, поиск альтернативных вариантов, выбор оптимального курса действий, осуществление выбранного варианта, сравнение полученных и планируемых результатов, корректировка действий.

Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа. Виды управленческого анализа и его роль в управлении производством.

Производственная мощность: теоретическая мощность, практическая мощность и нормальная мощность.

Допущения анализа «затраты – объем – прибыль». Математический (с помощью уравнений) и графический способы анализа. Критический объем производства.

Понятие «маржинальный доход (маржинальная прибыль)». Анализ показателей в критической точке с использованием графика маржинальной прибыли.

Определение объема производства при целевой прибыли. Определение минимальной цены, максимальной суммы переменных и постоянных затрат. Особенности анализа при многопродуктовом производстве; если объем производства задан в стоимостном выражении.

Примеры принятия управленческих решений: решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента, определение ассортимента выпускаемой продукции, решение о принятии специального заказа, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решение о производстве или покупке комплектующих изделий, решение о модернизации оборудования и др.

Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета

Факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета. Классификация систем организации управленческого учета. Интегрированная (монистическая) и автономная системы. Система учета прошлых затрат и «стандарт-кост». Система учета полной и ограниченной себестоимости.

Функции бухгалтера по управленческому учету. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета. Учет и отчетность по центрам ответственности. План счетов в системе управленческого учета.

Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике учета.

2. Темы практических занятий

1. Способы деления полупеременных и смешанных затрат на переменные и постоянные: методы «мини-макси», статистический и метод наименьших квадратов.

2. Перераспределение затрат вспомогательных подразделений между основными подразделениями, производящими продукцию и услуги для реализации вне предприятия.

3. Учет затрат по их видам: учет расхода и остатков материалов; учет затрат труда и заработной платы.

4. Учет затрат по системе «директ-костинг»: определение маржинального дохода, формирование отчета о прибыли, учетные записи, сравнение системы полного учета затрат и системы «директ-костинг».

5. Нормативный учет затрат система «стандарт-кост»: построение гибких бюджетов, определение отклонений по прямым трудовым, материальным и общепроизводственным затратам.

6. Позаказный и попередельный методы учета затрат и калькулирования. Определение себестоимости заказа. Определение себестоимости единицы продукции, себестоимости готовой продукции и остатков незавершенного производства методом ФИФО.

7. Бюджетирование: подготовка бюджета производства, бюджета закупки и использования материалов, бюджета затрат труда и других составных частей главного (общего) бюджета организации.

8. Анализ «затраты – объем – прибыль»: планирование объема производства в натуральном и стоимостном выражении, продажной цены, величины затрат и т.д. при помощи анализа «затраты – объем – прибыль».

9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета: решения о прекращении деятельности неприбыльного подразделения, определение ассортимента выпускаемой продукции, о принятии специального заказа, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, о производстве (покупки) комплектующих изделий и др.