28.Производственная система и ее свойства и состав

Производственная система – комплекс мат объектов, коллективов, процессов (произв, научно-технических и информационных), имеющий целью выпуск продукции определенного назначения (выполнение работ, оказание услуг).

Предприятие как производственная система представляет  собой  систему  деятельности,  т.е.  выделение  из  общественноэкономической  среды  самоорганизующих  комплексов  взаимосвязанных  элементов,  управляемых  на  основе  полученной  и  передаваемой  информации с  целью  получения  конечного  продукта (польский ученый Мрела).

Функционирование  ПС  связано  с  движением  материалов,  энергии,  информации,  преобразующей  входные  данные  в  желаемые  выходные  данные.

Первичным  звеном  ПС  является  элемент,  т.е.  объект, не  поддающийся  дальнейшему  разбиению  на  части в рамках данного исследования : Система-элемент: объединение – предприятие; предприятие – цех; цех – участок; участок – группа и т.д.

Для целей исследования осуществляется  классификация  эл-тов  ПС с различной точки зрения:

1)по содержанию ( подсистема -  общие  черты  производственной  системы,  но  не  имеет  самостоятельности)

коллектив

материалы

оборудование     =   материальные  ресурсы

инструменты

энергия

информация

3. подсистемы: социальная, техническая,  информационная.

2) По признакам управления:

управляющая,  управляемая  подсистемы,  которые  связаны  между собой. Управляемая -  совокупность  производственных  процессов,  которые  обеспечивают  изготовление  продукции  или  оказание  услуг. Управляющая -  совокупность  управляющих  органов,  взаимосвязанных  методов  управления  людьми  с  помощью  технических  средств  в  целях  обеспечения  эффективности  производства.

3) по  структурным  подразделениям:  филиалы  производства,  цеха,  участки,  органы  и  службы  заводоуправления.

4)  по  процессам,  видам  деятельности:  техническое  развитие,  реконструкции,  планирование,  организация  ремонта,  обеспечение  инструментами  и т.д.

Предприятие  как  ПС  обладает  системными  свойствами: 

комплексность -  опред. комплексностью целей и задач а также протекающих на предприятии процессов,

самоорганизация – способна приспосабл. как к внешним, так и внутренним изменениям.

открытость - взаимодействие  с  внешней  средой, 

эмерджентность - появление у системы качественно новых  свойств, отсутств. у ее эл-тов (2+2=5).

Надежность – св-во сист.  сохр. работоспосп в теч длительного периода  в опр. условиях функционирования. 

27.Оперативное планирование производства и пути оптимизации

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

• разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

• объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

• оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

• оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.