FUEL_Desember2011

« Шелл » - международный концерн ,

о б ъ е д и н я ю щ и й э н е р г е т и ч е с к и е и нефтехимические компании. Shell ведёт геологическую разведку и добычу нефти и газа в более чем 40 странах мира. Запасы нефти на 2009

год составляли 5,69 млрд баррелей (770 млн т),

газа — 49,1 трлн куб. футов (1,38 трлн куб. м) .

Также «Шелл» полностью или частично владеет более 50 нефтеперерабатывающими заводами. В

частности, компании принадлежит один из крупнейших в Европе нефтеперерабатывающий завод Pernis в Нидерландах мощностью 10 000 т в сутки, завод «Стэнлоу» в Великобритании мощностью 12 млн т в год, три НПЗ во Франции общей мощностью 40 790 т в сутки. «Шелл» принадлежит крупнейшая в мире сеть АЗС,

которая насчитывает более 55 тыс. станций. Их цель - удовлетворить потребности общества в энергоносителях, учитывая экономические,

социальные и экологические аспекты, сейчас и в дальнейшем.

«Шелл» в Казахстане

«Шелл» один из крупнейших иностранных инвесторов в Казахстане. Объем прямых инвестиций, направленных концерном в экономику Казахстана составил несколько миллиардов долларов США. Для «Шелл»,

Казахстан и Каспийский регион в целом является с т р а т е г и ч е с к и в а ж н ы м р е г и о н о м с увеличивающимся объемом и масштабом деловой активности.

Ключевым проектом компании в Казахстане является проект Северо-Каспийского Соглашения

о разделе продукции (СРП), в котором доля

«Шелл» составляет 16,81 процента. Потенциал основного месторождения Каспийского моря – оценивается в 35 млрд. баррелей нефти, что делает его одним из крупнейших обнаруженных в мире.

После подписания соглашения между Правительством Казахстана и участниками консорциума 31 октября 2008 года была создана Совместная операционная компания «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.» (НКОК),

которая приняла на себя функции, выполняемые в настоящее время оператором проекта Аджип ККО.

В результате, роль «Шелл» в Северо-

Каспийском проекте (СКП) значительно возрастает. Концерн будет отвечать за разработку и э к с п л у а т а ц и ю м е с т о р о ж д е н и я , ч т о предусматривается в рамках Этапа 2.

Начало добычи в рамках Этапа 1 намечено на конец 2012 года. Максимальный стабильный уровень добычи нефти на Этапе 1 (Очереди 1 и 2)

составит 300 тыс. баррелей нефти в сутки с учетом закачки газа, а в последующем будет увеличен до

450 тыс. баррелей нефти в сутки после введения дополнительных мощностей закачки газа,

запланированного на начало Этапа 2.

Максимальный стабильный уровень добычи нефти на этапе полномасштабного освоения месторождения Кашаган составит 1,5 млн баррелей нефти в сутки, который будет достигнут в

конце следующего десятилетия.

Оператором проекта «Жемчужины» является совместная операционная компания КМОК, в

которой доля участия «Шелл» составляет 55%.

Партнерами по проекту являются КМТ и Оман Ойл.

В конце 2008 года после завершения успешного испытания разведочной скважины Ауэзов-1,

компания «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» (КМОК) подтвердила второе обнаружение нефти в пределах контрактной территории «Жемчужины».Caspi Meruerty Operating Company B.V. начала бурение третьей с к в а ж и н ы н а у ч а с т к е Ж е м ч у ж и н ы .

Продолжительность строительства скважины

«Хазар-2» проектной глубиной 2075 метров, как ожидается, составит 110 дней.Она будет пробурена в рамках программы разведочных работ, с использованием передвижной самоподъемной плавающей буровой установки

(СПБУ) «Астра». Доля местного содержания в рамках проекта в настоящее время составляет 70%

по объему от заключенных договоров. Около 95%

персонала КМОК составляют казахстанские сотрудники. «Шелл» совместно с компанией Лукойл разрабатывает месторождение Арман на паритетной основе (50/50). Шелл приобрела 50%

доли участия в СП Арман у Керр-МакГи в феврале

2003 года. Суточный дебит месторождения примерно 2,9 тыс./баррелей. «Шелл» также участвует в Каспийском Трубопроводном Консорциуме, созданном в 1992 году для проектирования, финансирования, строительства и эксплуатации трубопровода протяженностью

1510 км с м/р Тенгиз до порта в Новороссийске. В

октябре 2001 года на новом терминале к северу от Новороссийска была отгружена первая нефть.

П р о п у с к н а я с п о с о б н о с т ь с и с т е м ы предусматривалась первоначально на уровне 28

млн т нефти в год с постепенным расширением до

67 млн т в год. Процесс строительства и эксплуатации нефтепровода соответствует самым с т р о г и м с т а н д а р т а м . Н а о б е с п е ч е н и е безопасности и защиты окружающей среды КТК выделил 12% от общей суммы строительства нефтепроводной системы. По оценкам экспертов нефтяной отрасли, система КТК – одна из наиболее технически совершенных и безопасных в мире.Объем инвестиций: 3.000 млн. долларов США, суммарная доля «Шелл» в КТК составляет

5,1% (включая 3,75% в рамках совместного предприятия с НК «Роснефть» и 1,75% прямого участия) с правами транспортировать 60,000

баррелей нефти в сутки. После расширения пропускной способности КТК «Шелл» будет иметь

возможность прокачивать 120,000 баррелей нефти в сутки.

Структурное подразделение Shell Markets

(Ближний Восток) развивает свой бизнес в Казахстане с 1995 года, и за прошедший период добилась поразительных успехов в развитии рынка моторных масел и смазочных материалов. Shell Helix и Shell Rimula наиболее популярные брэнды.«Шелл» развивает данный сегмент

бизнеса с участием местного персонала в

п а р т н е р с т в е с 8 к а з а х с т а н с к и м и дистрибьюторскими компаниями. Основными клиентами «Шелл» являются такие крупные предприятия, как «Казахмыс», корпорация

“ENRC” и «Казахстан Темир Жолы».

В рамках социальной ответственности «Шелл» предоставляет стипендии для студентов в рамках образовательной программы ассоциации

«KazEnergy» и фонда Шелл, спонсорскую помощь для обучения в магистратуре факультета энергетики и нефтегазовой индустрии КБТУ,

поддерживает творчество деятелей искусств Казахстана.По линии проекта «Жемчужины»,

«Шелл» принимал участие в финансировании строительства детского сада в Мангистауской о б л а с т и ; о с у щ е с т в л я л с о в м е с т н о е финансирование строительства газопровода для газоснабжения отдаленных сельских населенных пунктов.

Компания также участвует в Проекте ПРООН по обеспечению населения питьевой водой в Мангистауской области.

В рамках СРП по Северному Каспию (долевое участие «Шелл» - 16,81%) осуществлялись п р о е к т ы п о с т р о и т е л ь с т в у о б ъ е к т о в здравоохранения, образования, учреждений культуры и спорта, жилых комплексов, а также проекты строительства и газификации жилых объектов в Атырауской и Мангистауской областях.

Тиышбеков Бексултан

Р о к ф е л л е р б ы л т р у д о л ю б и в о й ,

целеустремлённой и самой знаменитой личностью своего времени, которая даже по сей день не потеряла своей актуальности.

Скромный бухгалтер, буквально с нуля сделавший свое состояние и ставший самым богатым деловым человеком США, известен не только как создатель самой мощной нефтяной бизнес-монополии Standart Oil, но и как о с н о в а тел ь с амо й о б ш ирн о й имп е р ии благотворительных организаций Фонда Рокфеллера, родоначальник знаменитой финансовой группы. Жизнь Джона Рокфеллера б е з п р е у в ел и ч е н и я с ч и т а ю т и с т о р и е й американской нефтяной индустрии. Его успех связывают с мистикой, чудовищным везением,

гениальной интуицией и сверхъестественным деловым чутьем.

Будущий магнат воспитывался на цитатах матери, как например «Надо трудиться и экономить», — вспоминал Джон Рокфеллер.

Придерживаясь таких канонов Рокфеллер о тл и ч а л с я в н у т р е н н е й д и с ц и п л и н о й ,

непоколебимым трудолюбием, бережливостью и трезвым расчетом.

Именно эти качества помогли ему достичь колоссальный успех в его карьере, не исключая и самой первой должности которая у него была. В 15

лет Джон устроился помощником бухгалтера в торговую фирму Hewitt and Tuttle. Этот день он открыл для себя, как свой второй день рождения.

Расписание для себя изначально он утвердил самое жесткое, приходил в 6 утра и уходил не раньше 10 ночи, причем все эти часы он работал на полную мощь. Имея за плечами трехмесячные бухгалтерские курсы, Джон Рокфеллер был идеальным бухгалтером — все замечал, ничего не забывал. Он сознательно превратил себя в

т

«Ваше благополучие зависит от

ваших собственных решений»

Д. Рокфеллер

совершенную бизнес-машину. Никогда не

проявлял эмоций, подчинив все чувства одной

цели — или умереть от переутомления, или разбогатеть. К тому же Рокфеллер был очень талантливым учеником: быстро освоил основные

механизмы бизнеса.

Он как будто имел нюх на деньги, он совершенно точно делал себе выгоду, он заставил

работать деньги, а не самому трудиться ради них.

Кредом Рокфеллеа было «Победа любой

ценой». Поставив цель завоевать мир, идеальная бизнес-машина в лице Рокфеллера действовала без страха и упрека. В бизнесе он был настолько же безжалостен, насколько и революционен.

Когда нефтью стали торговать все кому не лень и началась настоящая нефтяная лихорадка, вечно б д и т е л ь н ы й Р о к ф е л л е р р а з р а б о т а л стратегический план по созданию того, что сегодня называют монополией.

Любовь к деньгам — это роман, длившийся у Рокфеллера всю жизнь. Он не сомневался, что любить деньги не стыдно, главное — делать это правильно. Но, несмотря на это он считал

«богатство — не привилегия, а долг», и основал н а и б о л е е о б ш и р н у ю и з к о гд а - л и б о существовавших империю благотворительных организаций. Поэтому имя Рокфеллера настолько многозначно, то он главный злодей, то он жестокий тиран, то мирный благодетель.

Добившись всего, о чем мечтал, теперь он хотел дожить до ста лет, и оставить неизгладимый след в истории человечества. Но даже тут Рокфеллер не изменил своему жизненному статусу, и в 96 лет еще раз пополнил свой и без того огромный капитал на 5 млн долларов. «Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений», свое решение в жизни он выбрал твердо и безотказно…

Карымбаева Жанбота

Так что же это за форум?

Форум стран экспортеров газа – это

м е ж д у н а р о д н о е н е ф о р м а л и з о в а н н о е объединение стран, лидирующих в мире по объемам запасов, добычи и экспорта природного

суверенных прав его членов, над своими природными ресурсами газа и их способности развивать, сохранять и использовать такие ресурсы на благо своих народов путем обмена опытом, мнениями, информацией и координации в газовой тематике.

ФСЭГ также стремится к созданию механизма для более конструктивного диалога между производителями газа и потребителями газа, ради стабильности и безопасности предложения и спроса в глобальных рынках природного газа.

Эти цели достигаются путем обмена опытом и информацией, мнениями и координациями действий в сфере формирования газового баланса, развитии транспортной инфраструктуры,

технологиях и защите окружающей среды.

Первая встреча министров состоялась в Иране в

2001 году. Несколько лет форум действовал как неформальное объединение. В декабре 2008 года

форум проводился в Москве и именно тогда он получил статус организации. Министры стран-

участниц утвердили устав и была выбрана штаб квартира, которая в настоящее время находится в городе Доха. Постоянное участие в форуме принимают: Алжир, Боливия, Венесуэла, Египет,

Иран, Катар, Ливия, Нигерия, Оман, Россия,

Тринидад и Тобаго и Экваториальная Гвинея. На долю этих стран приходится 70% мировых запасов газа, около 41% добычи и более 62%

осуществляемых в мире экспортно-импортных поставок газа. Также в форуме в качестве наблюдателей участвуют Норвегия, Казахстан и Нидерланды. В настоящее время обсуждается вопрос перехода этих стран из статуса наблюдателей в статус полноценных членов.

Форум высоко ценит потенциал своих стран-

участниц и наблюдателей и в то же время надеется на дальнейшее увеличение их числа и приветствует новых членов, которые разделяют общие интересы и цели Устава Форума.

Мукаш Жания