Заключение

Исследуемое предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью. Основными видами экономической деятельности предприятия являются заготовка леса и производство лесоматериалов. Производство лесоматериалов осуществляется на собственном оборудовании, на территории переработки леса.

Также стоит обратить внимание на организационную структуру управления предприятием, а именно: в штатную численность предприятия введены должности рабочих-лесорубов. Рабочие-лесорубы составляют в общей численности почти половину сотрудников. Проблема заключается в том, что при отсутствии спроса на лес предприятие вынуждено оплачивать рабочим минимальную заработную плату, неся при этом неоправданные затраты. Если штаты рабочих-лесорубов вывести за штатное расписание, а при необходимости заключать с ними договора подряда (договора гражданско-правового характера), то это позволит сэкономить фонд заработной платы, вернее, использовать его более рационально за фактически отработанное время исходя из объёмов заготовленного леса.

Процесс формирования и распределения прибыли на предприятии осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Как недостаток следует отметить отсутствие практики формирования на предприятии резервных фондов. Эти фонды не являются для общества с ограниченной ответственностью обязательными, но тем не менее, они позволяют формировать дополнительный источник финансирования.

Предприятие на протяжении последних трёх лет имеет положительные финансовые результаты, но тем не менее, проведённый анализ финансового состояния и платёжеспособности предприятия показал, что его нельзя назвать финансово устойчивым и платёжеспособным. Причина заключается в неправильном распределении финансовых ресурсов предприятия.

Для повышения уровня эффективности продаж предлагается:

1) расширение ассортимента и качества выпускаемой продукции;

2) уменьшение затрат путём внедрения новых, ресурсосберегающих техник и технологий;

3) рациональное использование материальных, трудовых и иных ресурсов;

4) меры по повышению производительности труда;

Обобщая результаты анализа финансового состояния предприятия, можно сделать вывод о том, что оно сильно зависимо от внешних источников финансирования и имеет низкий уровень платёжеспособности. Проблема заключается в несвоевременности платежей за отгруженную продукцию.

Желательно прекратить практику отгрузки продукции на условиях коммерческого кредита или свести её до минимума. Это позволит снизить уровень дебиторской задолженности.

Необходимо повысить уровень рентабельности за счёт разумного сокращения и внедрения новых ресурсосберегающих технологий. Эти меры позволят увеличить чистую прибыль, а значит, увеличить объём собственных источников финансирования. Внедрение новых технологий предлагается осуществить за счёт средств, поступающих от дебиторов и за счёт привлечения долгосрочных кредитов.

Поэтапно план предлагаемых мероприятий можно представить следующим образом:

1) Активизировать процесс взыскания дебиторской задолженности;

2) Изучить конъюнктуру рынка и разработать новую ассортиментную стратегию;

3) Разработать бизнес-план развития производства с учётом имеющихся новых технологий заготовки леса и производства лесоматериалов;

4) Продолжить процесс внедрения новых технологий производства с постепенным вытеснением устаревших технологий.

Предлагаемые меры должны повлиять на структуру баланса предприятия, в результате оно станет финансово устойчивым и платёжеспособным.

Приложение 1