Министерство образования Российской Федерации

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра экономики и менеджмента сервиса

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Предпринимательская деятельность»

на тему: «Основы управления предпринимательской деятельностью ООО «Артекс»

Выполнил

Студент группы УМ3-09

Доманова Л.А.

Руководитель

Гуляева Л.В .

Иркутск, 2012

Оглавление

Оглавление 5

1.Организационно - правовые основы предпринимательской деятельности 22

1.1Устав предприятия 26

1.2Организационная структура 30

1.3Должностные инструкции сотрудников 41

1.4Положения о подразделениях 52

1.5Трудовой договор и договоры с деловыми партнерами 62

2.Экономические основы предпринимательской деятельности. 77

2.1 Краткая характиристика деятельности и основные показатели деятельности. 77

2.2 Разработка положения о стимулировании труда работников 91

3. Разработка перспективной программы развития 101

3.1 Диаграмма «дерево противоречий» 101

3.2 Описание основных направлений развития 114

4. Разработка бизнес плана развитие магазина ООО «Артекс» 119

Меморандум конфиденциальности 123

Аннотация 125

Резюме 127

4.1Описание продукции и услуг 132

4.2 Оценка рынка сбыта продукции 138

4.3 Конкуренция и конкурентное приимущество 143

4.4Стратегия Маркетинга 150

4.5 Производственный план 161

4.6 Организационно управленческий план 169

4.7 Оценка риска и страхование 175

4.8 Финансовый план 182

4.9 Стратегия финансирования 198

4.10 Юридический план 202

Заключение 208

Список используемых источников 212

Приложение 1 Прогноз доходов и затрат фирмы на 2012 год помесячно…….50

Приложение 2 Прогноз доходов и затрат фирмы на 2013 год поквартально….51

Приложение 3 Прогноз доходов и затрат фирмы на 2014 год поквартально….52

Приложение 4 Устав предприятия «Артекс»……………………………………..53

Приложение 5 Должностная инструкция Администратор………………………67

Приложение 6 Должностная инструкция Заведующий складом……………….69

Приложение 7 Срочный трудовой договор с работником……………………...72

Введение

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора -- интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны -- задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план -- это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальностьизучения процесса разработки бизнес-плана.

Цельюданной курсовой работы является разработка бизнес-плана ООО «артекс»

Задачиданной курсовой работы:

- изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана

- выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

-изучить классификацию бизнес-планов;

- изучить структуру и содержание бизнес-плана;

- разработать бизнес-план ООО «Артекс».