Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Untitled.FR10.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
08.03.2015
Размер:
325.95 Кб
Скачать

У Таблица 2.4

Дин ами ка р асц ено к н а о казан и ыеу слуги,руб./ед.


Вид у слу Г J

Предыду­щий год

Отчетный

ГОД

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Газеты

1.121,1

1265 JD

143,9

1123

Жу рн ал ы

291 3

1962

-95 р

67,4

Этикетки и_упаковка

637,1

936,0

298,9

146,9

Книга

5979 р

7059.5

1080 ^

118,1

*

Шаг 3. Анализ ритмичности производства и реализации услуг Шаг 4. Анализ структуры оказываемых услуг Шаг 5. Оценка изменения уровня специализации

луг

Ш)

Шаг 6. Оценка влияния различных факторов на изменение объема реализации ус- -Определение изменений средних расценок на услуги

Pcp. = (P,V,+...P,V,)/ IV, где Р ср - средняя расценка на услуги за период; Р, - расценка на i - ую услугу (табл.2.4); V, - объем оказанной i-ой услуги, печ. л. (табл.2.3).

-Оценка влияния факторов на изменение объема реализации услуг

2.1. Краткая характеристика полиграфического комбина­та «Полиграф-Н» 2

2.2. Анализ объема производства и реализации услуг 2

Пример анализа 2

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов 7

^2.4. Анализ использования основных средств 12

Шаг 6. Анализ состояния машин и оборудования2.5. Анализ использования материальных ресурсов 15

2.6. Анализ себестоимости продукции (услуг) 16

2.7. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной 20

деятельности 20

^С/7) :

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов

Основными задачами анализа являются:

-оценка динамики численности персонала предприятия;

  • оценка использования рабочего времени;

  • оценка динамики производительности труда, определение факторов и резервов роста производительности труда;

  • оценка эффективности использования средств, направляемых на оплату труда;

  • определение соотношения темпов роста производительности труда и уровня его оплаты.

В зависимости от признака, лежащего в основе классификации, структуру рабо­тающих рассматривают по :

категориям; видам деятельности; возрасту; полу; квалификации; профессиям.

При делении работающих на основных производственных рабочих; вспомогатель ных рабочих; руководителей, специалистов, служащих используют детализацию по ка'п гориям. От функций, выполняемых каждой категорией работающих, зависят методы pai чета численности и фонда отплаты труда.

Рациональное использование трудовых ресурсов оценивается с помощью анализа рабочего времени: общего фонда времени работы одного работающего. На основе ба­ланса рабочего времени можно определить соотношение полезного фонда рабочего времени и всех его потерь, а также непроизводительных затрат рабочего времени.

Производительность труда выражается различными показателями. На изменение уровня производительности труда могут оказывать влияние различные факторы.

Анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной св. зи с оплатой труда. Изменение фонда заработной платы анализируют с помощью абсо­лютного, относительного отклонения, относительной экономии (перерасхода). Структу фонда заработной платы и фонда оплаты труда позволяют определить степень эффек­тивности системы материального стимулирования.

С ростом производительности труда создаются предпосылки, для повышения ypoi ня его оплаты. Но при этом темп роста оплаты труда не должен опережать темп роста производительности труда. Это один из критериев оценки эффективности использоваш трудовых ресурсов, который необходимо учитывать при анализе.

Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимы; к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли.

Шаг I. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

АЧ от|1 = Ч, — Ч0-1 ,где Ч отм — относительное изменение численности работающих;

4i и Ч0- среднесписочная численность работающих в отчетном и предыдущем п ду (табл.2.6); I - темп роста объема произведенных услуг (табл.2.2).

Шаг 2. Анализ динамики работающих

Лист б Таблица 2.6

Категория работающих

Предыдущий

Отчетный

Абсолютное

Темп

год

год

отклонение

роста, %

Всего

225

228

3

101,3

Руководители и специалисты

48

45

-3

93,8

Рабочие всего

165

168

3

101,8

В т. ч.: основные рабочие

150

156

6

104,0

из них 2-го разряда

103

109

6

105,8

3-го разряда

38

27

-11

71,1

4-го разряда

9

. 20

11

222,2

вспомогательные рабочие

15

12

-3

80

Служащие

12

15

3

125,0

Раз.ср. = ( X i=i" ч i • Раз i ): X ч,

»

где Раз.ср.0( 1) - средний разряд основных рабочих в предыдущем (отчетном) году

Показатель

Отчетный год

Ч , - численность рабочих i-ro разряда (табл.2.6); Раз ; Шаг 3. Анализ движения трудовых ресурсов Шаг 4. Анализ структуры работающих Шаг 5. Анализ использования рабочего времени Шаг 6. Анализ структуры рабочего времени Шаг 7. Влияние факторов на изменение рабочего времени Шаг 8. Анализ динамики производительности труда Динамика среднегодовой выработки

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]