Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Ответы по Тарасову

.pdf
Скачиваний:
68
Добавлен:
23.02.2015
Размер:
1.96 Mб
Скачать

Билет 18

Вопрос 1: Механизация (складская механизация)

1) Технология операций по поступлению товаров на склад Операции по поступлению товаров составляют начальную стадию складского технологическо-

го процесса. Количество операций и последовательность их выполнения зависят от размеров партий товаров и видов транспортных средств, которыми они доставляются на склад.

В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия и количества, поступающих на склад товаров, что позволяет заблаговременно спланировать необходимые мероприятия по приемке товаров.

К подготовительным мероприятиям по приемке товаров на складе относится:

-установление места разгрузки транспортных средств, максимально приближенного к помещению для хранения;

-определение необходимого количества работников для разгрузки и распределение работ между ними;

-определение необходимого количества и видов подъемно-транспортного оборудования и подготовка его к прибытию товаров;

-заблаговременное определение мест хранения;

-подготовка документации, связанной с оформлением приемки-сдачи товаров.

а) Разгрузка товаров.

Прежде чем приступить к непосредственной приемке товара, необходимо его разгрузить. При разгрузке осуществляется передвижение товаров с автотранспорта на товарную платформу.

Разгрузку осуществляют работники того предприятия, чьим автотранспортом был доставлен товар на склад, то есть это могут быть работники фирмы поставщика, транспортной организации, фирмы покупателя. Если товар доставлен собственным автотранспортом фирмы покупателя или железной дорогой, разгрузку осуществляют работники склада.

Процесс разгрузки товаров должен быть организован таким образом, чтобы исключались встречные перевозки, поэтому разгрузку поступивших товаров и их погрузку при отпуске желательно производить на рампах, расположенных с разных сторон склада.

Разгрузка транспортных средств должна осуществляться при строгом соблюдении установленных правил выполнения погрузочно-разгрузочных работ. При этом следует обращать внимание на специальную маркировку грузов.

б) Организация и технология приемки товаров по количеству и качеству на складе Доставленные в зону приемки товары принимаются по количеству и качеству. Следует отме-

тить, что приемка товаров по количеству и качеству является одной их важных составных частей складского технологического процесса. Она предусматривает проверку выполнения поставщиками договорных обязательств по количеству, ассортименту, качеству и комплектности товаров. Приемка товаров производится материально ответственными работниками склада (обычно — заведующим складом совместно с товароведом), уполномоченными на то руководителем или заместителем руководителя предприятия-получателя.

Она включает следующие операции:

-проверку количества и качества поступивших товаров;

-оформление приемки соответствующими документами;

-принятие товаров на учет.

Порядок проведения приемки товаров определяется сторонами договора поставки. По их соглашению она может осуществляться в соответствии с правилами, установленными инструкциями «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству» и «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству». Эти инструкции применяются во всех случаях, когда стандартами, техническими условиями или другими обязательными для сторон правилами не установлен другой порядок приемки. Груз, поступивший на склад каким-либо видом транспорта,

первоначально принимают, руководствуясь действующими на транспорте правилами, установленными соответствующими уставами, кодексами (например, Уставом железных дорог, Воздушным кодексом).

Место проведения приемки товаров по количеству зависит от способа их доставки. Приемка может производиться:

-на складе получателя;

-на складе поставщика;

-в месте вскрытия опломбированных или в месте разгрузки неопломбированных транспортных средств и контейнеров или на складе органа транспорта.

Нас кладе получателя кроме проверки массы брутто и количества мест получатель может потребовать от поставщика вскрытия тары и проверки массы нетто и количества товарных единиц в каждом месте. Если же товары поступили в поврежденной таре, то получатель обязан провести такую приемку (по массе нетто и количеству товарных единиц) в момент доставки их на склад.

На складе поставщика приемка производится в том случае, если товары вывозятся с этого склада получателем. При этом товары, находящиеся в исправной таре, принимают по массе брутто и количеству тарных мест, а окончательную их приемку производят на складе получателя. Товары, поставляемые без тары, в открытой или поврежденной таре, окончательно принимаются на складе поставщика.

Если товары доставляются и выдаются органом железнодорожного, водного, воздушного или автомобильного транспорта, то приемка осуществляется с их участием вместе вскрытия опломбированных или в месте разгрузки неопломбированных транспортных средств и контейнеров или на складе соответствующего органа транспорта.

Следует иметь в виду, что приемка товаров, поступивших в исправной таре, по массе нетто и количеству товарных единиц в каждом месте производится, как правило, на складе конечного получателя. Приемка товаров по количеству производится в установленные сроки.

Окончательная приемка товаров по массе нетто и количеству товарных единиц в каждом месте производится одновременно со вскрытием тары, но не позднее 10 дней, а по скоропортящимся товарам не позднее 24 часов с момента получения товаров (при доставке их поставщиком или вывозе получателем со склада поставщика) или с момента выдачи груза органом транспорта (во всех остальных случаях).

Своевременно произведенной приемка считается в том случае, когда проверка количества товаров окончена в условленные сроки.

Руководство склада обязано создать такие условия для правильной и своевременной приемки товаров, при которых обеспечивалась бы их сохранность и предотвращалась возможность образования недостач и хищений. Лица, осуществляющие приемку, должны хорошо знать правила приемки товаров, установленные соответствующими нормативными документами и договором поставки. С целью предупреждения нарушений правил приемки товаров руководству необходимо систематически контролировать работу лиц, производящих ее.

В целом же, процедура проверки товаров по качеству аналогична описанной выше приемки по количеству.

Составленные по результатам приемки товаров акты являются документами, подтверждающими невыполнение поставщиком (отправителем, изготовителем) условий договора. Поэтому они служат основанием для предъявления ему претензий. Претензия — требование покупателя к поставщику (изготовителю) о возмещении убытков, устранении недостатков поставленных товаров и тому подобное. В случае полного или частичного отказа в удовлетворении претензии заявитель вправе предъявить иск в арбитражный суд. Он предъявляется в виде искового заявления. Исковое заявление-требование к компетентному органу о защите нарушенного права организации.

2) Технология хранения товаров на складе.

Товары, принятые по количеству и качеству из зоны приемки, поступают в зону хранения. Для перемещения товаров на хранение требуется:

-решить вопрос о том, какое количество товара разместить в активной складской зоне и ка- кое-в резервной;

-определить необходимые для размещения товара размеры активного и резервного складского пространства;

-распределить товары по маркировке;

-определить место хранения товара;

-переместить товар к отведенному на складе месту.

Правильная технология хранения товаров на складе предусматривает:

-рациональное их размещение и укладку;

-создание и поддержание оптимальных условий хранения.

Передвижение и укладку товаров в пределах выбранной зоны осуществляют работники отдела приема склада. При выборе места хранения товара учитывается количество и частота поступления товаров. Решения о размещении определенного количества товара в активной или резервной зоне принимается отдельно по каждому товарному наименованию.

В практике складов принято бункеры активной зоны хранения пополнять запасами из резервных зон, а резервные зоны наполнять новыми товарами по мере их поступления. При таком порядке осуществляется расходование запасов в порядке их прихода на склад.

Для каждого наименования товара устанавливается определенная зона хранения. Товар перемещается в выделенную зону и укладывается. Размещение и укладка товаров зависят от принятого на складе способа хранения.

Чаще всего на общетоварных складах применяют два способа хранения товаров-стеллажный и штабельный, выбор которых зависит от формы товара и тары, массы каждого тарного места, физических свойств товаров и других факторов. Предпочтение отдается такому способу укладки, при котором не допускается повреждение товара и тары, более рационально используются складские помещения и оборудование, создаются удобства для контроля за состоянием товарных запасов.

Различают три способа штабельной укладки товаров: прямой, в перекрестную клетку, в обратную клетку. При этом способе укладки необходимо следить за тем, чтобы в складском помещении обеспечивалась нормальная циркуляция воздуха и выполнялись санитарные требования. С этой целью штабеля должны размещаться не ближе чем 0,5 м от внешней стены и 1,5 м от отопительных приборов. Между штабелями должны быть проходы шириной около 1,5 м.

Широкое распространение получил стеллажный способ укладки товаров на хранение. При этом способе распакованные товары, а также товары во внешней таре различными способами (рядами, десятками и т. д.) укладывают на стеллажи. Наиболее эффективно стеллажное хранение товаров, уложенных на поддоны. Оно обеспечивает широкое применение подъемно-транспортных механизмов, создает хорошие условия для повседневного оперативного учета товаров. Стеллажное хранение товаров позволяет более рационально использовать емкость склада, так как при помощи вилочных погрузчиков или кранов-штабелеров товары можно укладывать на полках, расположенных на максимальной высоте. Так, применение высокостеллажных электроштабелеров с вилочным захватом, которые способны выполнять работу по складированию на высоте 10-12 м и более, позволяет максимально использовать емкость складских помещений.

За товарами, хранящимися на складах, должны быть обеспечены постоянное наблюдение и уход. Необходимо регулярно проверять состояние товаров, обращая при этом внимание на появление признаков порчи, следов грызунов и насекомых. Товары, уложенные в штабеля, должны периодически перекладываться: верхние — вниз, нижние — вверх. Сыпучие товары следует перелопачивать. Изделия из шерсти, меха необходимо предохранять от повреждения молью, отсыревшие товары следует просушивать и проветривать.

Соблюдение оптимальных режимов хранения товаров, регулярный осмотр и аккуратное обращение с ними позволяют не только снизить потери товаров из-за их порчи, боя, лома, но и уменьшить естественную убыль в результате усушки, выветривания, утечки. Для поддержания необходимых санитарно-гигиенических условий на складе должны регулярно проводиться уборки и мероприятия по уничтожению микробов (дезинфекция), насекомых (дезинсекция), грызунов (дератизация) и стойких запахов (дезодорация).

3) Организация и технология отпуска товаров со склада.

Операции по отпуску товаров составляют заключительную часть складского технологического процесса. От правильности их организации зависит рациональное и своевременное снабжение розничной торговой сети товарами в необходимом количестве и ассортименте.

Эти операции включают в себя:

-отборку товаров с мест хранения;

-комплектование и упаковку отобранных товаров;

-оформление документов и передачу подготовленных товаров в экспедицию;

-погрузку товаров и их отправку в розничную торговую сеть.

Перечисленным операциям предшествует работа по организации продажи товаров оптовым покупателям (магазинам и др.). При этом могут быть использованы различные методы оптовой продажи товаров, например, посредством передвижных складов и разъездных товароведов, мелкооптовая посылочная торговля и некоторые другие.

При реализации сложного ассортимента товаров или товаров, ранее неизвестных покупателям, целесообразно организовать их продажу с личной отборкой представителем розничного торгового предприятия. При этом методе продажи покупатели прибывают на склад по заранее согласованному графику и самостоятельно выбирают товары, выставленные в зале товарных образцов.

Зал товарных образцов представляет собой обособленное помещение склада, оснащенное специализированной торговой мебелью (стеллажами, горками, подиумами и др.), средствами рекламы и информации. Площадь зала разделена оборудованием на отдельные участки, на каждом из которых представлены образцы товаров одной или нескольких товарных групп. При этом каждой товарной группе отводится определенное место, что позволяет постоянным покупателям быстро находить нужные товары. Здесь же находятся рабочие места товароведов-коммерсантов.

Образцы выставленных на торговом оборудовании товаров снабжаются табличкой с указанием наименования, артикула, цены товара, а также других характеристик в зависимости от вида товара (размер, рост, цвет и т. п.). Желательно при этом, чтобы были выставлены все имеющиеся модели, фасоны, а если позволяет площадь зала, то и цвета каждого предлагаемого для продажи товара. Для выкладки новых товаров следует отводить определенное место и указывать на ценнике, что это — товар-новинка.

Многие товары в зале товарных образцов могут быть представлены с помощью списков, альбомов, каталогов, паспортов, инструкций. Например, все продовольственные товары, за исключением новых и малоизвестных, а также крупногабаритные товары (мебель, ковры, музыкальные инструменты и т. п.) представляют в виде списков; ткани, обои и другие мерные товары — в альбомах; технически сложные товары — в каталогах, инструкциях.

Данные обо всех товарах, поступающих на склад, заносятся в карточки количественностоимостного учета. Находящиеся в зале товарных образцов передвижные картотеки с такими карточками позволяют товароведам иметь постоянную и полную информацию о наличии на складе товаров. Это, в свою очередь, способствует своевременной информации покупателей посредством списков об имеющихся в наличии товаров, которые регулярно рассылаются розничным торговым предприятиям.

Следует отметить, что товары простого ассортимента, как правило, не требуют их личной отборки покупателем, а заказы на них могут передаваться, например, по телефону.

На основании полученных заказов покупателей выписываются отборочные листы и счета-фактуры, в соответствии с которыми происходит отборка товаров с мест их хранения и заполнение товарнотранспортных накладных. Причем, отборочные листы и счета-фактуры, оформленные таким образом, при котором последовательность записи в них товаров соответствует порядку размещения их в секциях стеллажей, в штабелях или на вешалках, значительно облегчают отборку товаров работниками склада.

Различают механизированную и ручную отборку товаров с мест хранения.

Механизированная отборка применяется в основном на крупных складах. При этом груз, пакетированный на поддоне, снимается с помощью механизма с места укладки и в виде целой транспортной единицы перемещается в зону комплектования заказов.

Ручная отборка осуществляется при отпуске небольшого количества товаров, мелкоштучных товаров сложного ассортимента, хранимых на стеллажах.

На складах применяют два метода отборки товаров — индивидуальный и комплексный. Индивидуальная отборка ведется по отборочному листу, выписанному для одного покупате-

ля. При этом отборщик, обходя секции стеллажей, отбирает требуемое количество товаров и укладывает их на поддон, тележку или контейнер, которые затем перемещаются на участок комплектования. Как правило, индивидуальная отборка производится вручную.

Комплексная отборка позволяет отбирать товары одновременно для нескольких покупателей. Товары при таком методе изымаются с мест хранения последовательно для всей партии заказов со-

гласно сводному отборочному листу, заранее составленному в зале товарных образцов. Рассортировка отобранных таким образом товаров по отдельным заказам производится в дальнейшем на участке комплектования. Применение комплексной отборки позволяет повысить производительность труда работников склада за счет использования средств механизации, так как товары отбираются, как правило, целыми поддонами, контейнерами.

Отобранные товары доставляются в зону комплектования заказов покупателей, где проверяется правильность отборки товаров в соответствии с заказами покупателей. Затем товары укладывают в инвентарную тару отдельно для каждого магазина. В качестве инвентарной тары используются специальные разборные ящики, брезентовые мешки и т. д. В последнее время широкое распространение получили контейнеры на роликах грузовместимостью 0,5 и 1,25 т. Контейнеры приспособлены для захвата их вилочными погрузчиками. Их погрузка и выгрузка может производиться бортподъемником грузовой автомашины.

Перед пломбированием тарных мест в них вкладывается один экземпляр заполненного паковочного ярлыка. Он выписывается работником склада на каждое отдельное место, подписывается материально ответственными лицами и упаковщиком. Второй экземпляр ярлыка (с указанием массы каждого места) прилагается к счету-фактуре, а третий — остается на складе. Опломбированную инвентарную тару перемещают в экспедицию, где происходит по маршрутное комплектование партий товаров в соответствии с расположением розничных торговых предприятий на маршруте. Формирование помаршрутных отправок должно происходить с учетом максимального использования грузоподъемности автотранспорта и минимального его пробега.

Учет принимаемых в экспедицию со склада и отправляемых покупателям товаров ведется в специальном журнале. В нем указывается наименование покупателя, номер, дата оформления и сумма счета-фактуры, количество мест, подлежащих отправке, номера тары. После возврата счета фактуры с распиской получателя товаров в журнале делается соответствующая отметка.

Из экспедиции товары с помощью вилочных погрузчиков, электротележек и других средств механизации перемещают в зону погрузки транспорта, откуда происходит их доставка автомобилями в розничную торговую сеть.

Вопрос 2: Специализация в ППП

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса за счет сокращения разновидностей трудовых действий, с помощью которых происходит преобразование предметов труда в готовый продукт. Различают предметную и технологическую специализацию.

Предметная специализация предполагает закрепление за каждым производственным подразделением или рабочим местом изготовление определенных видов полуфабрикатов или готового продукта. А технологическая специализация - выполнение работ по определенной технологии. Предметная специализация на уровне предприятия находит свое выражение в выпуске продукции конкретной номенклатуры, а на уровне цехов и участков - в выпуске полуфабрикатов определенного вида.

Наивысшего уровня специализации можно достигнуть при выпуске одного вида экономического продукта. В полиграфии примером наиболее полного использования принципа специализации могут служить узкоспециализированные газетные комплексы. При расширении номенклатуры выпускаемой продукции уровень специализации снижается.

Специализация способствует росту производительности труда за счет доведения до автоматизма трудовых движений рабочих, наилучшему использованию оборудования, сводит к минимуму затраты на его переналадку. Специализация предполагает унификацию изделий и типизацию технологических процессов, при этом создаются наиболее благоприятные условия для механизации и автоматизации производства.

В конечном итоге специализация оказывает существенное влияние на улучшение техникоэкономических показателей деятельности предприятий.

Принцип специализации необходимо учитывать как на этапе проектирования полиграфического предприятия при создании рациональной производственной структуры, так и в текущей его деятельности.

Билет 19

Вопрос 1: Централизованное воздухоснабжение и вакуумснабжение.

Задание включает:

Наименование корпуса, помещения и потребителей сжатого или разреженного воздуха;

Количество единиц оборудования;

Назначение сжатого воздуха (обдув, подача к машине) или разреженного воздуха;

Расход сжатого воздуха на единицу оборудования;

Давление сжатого воздуха у потребителей;

Степень разреженности воздуха;

Общий расход сжатого воздуха или вакуума на все оборудование.

Задания составляются раздельно на сжатый воздух и вакуум.

Вопрос 2: Персонал

Штат персонала, осуществляющего деятельность производственных цехов в полиграфическом производстве, можно разделить на следующие категории:

Основные рабочие – рабочие, непосредственно выполняющие операции технологического процесса по изготовлению продукции;

Вспомогательные рабочие – рабочие, не принимающие непосредственного участия в выполнении операций по изготовлению продукции, а занятые обслуживанием технологических процессов;

Инженерно-технические работники (ИТР) – работники, выполняющие обязанности по управлению, организации и подготовке производства, а также занимающие должности, для которых требуется квалификация инженера или техника;

Служащие – работники, выполняющие в соответствии с занимаемой должностью администра- тивно-хозяйственные функции, ведущие финансирование и учет, решающие социально-бытовые и другие вопросы;

Младший обслуживающий персонал (МОП) – гардеробщики, уборщики бытовых и конторских помещений и т.п.

Билет 20

Вопрос 1: Отопление.

Системы отопления зданий должны обеспечивать:

Равномерное нагревание воздуха помещений,

Гидравлическую и тепловую устойчивость, взрывопожарную безопасность и доступность для очистки и ремонта.

Систему теплоснабжения здания следует проектировать с автоматическим регулированием теплового потока при расчетном расходе теплоты 50 кВт и более.

Отопление производственных помещений следует проектировать для обеспечения расчетной температуры воздуха на постоянных рабочих местах и более низкой температуры (не ниже 10 °С) — на непостоянных рабочих местах.

Вопрос 2: Рабочие места и цеха.

Для выполнения производственного процесса должны быть оборудованы рабочие места. На рабочем месте могут быть расположены: основное оборудование, накопители с полуфабрикатами, средства охраны труда, средства загрузки и разгрузки, а также технического обслуживания оборудования, элементы системы управления, средства инструментального контроля и пр. Несколько рабочих мест, исходя из организационных соображений, для осуществления одного из элементов технологического процесса изготовления печатной продукции могут быть объединены в производственный участок. Более крупной организационной единицей типографии является административнохозяйственное подразделение, называемое производственный цех, который включает в себя производственные участки, вспомогательные подразделения, служебные и бытовые помещения.

Вспомогательные подразделения создают для обслуживания и обеспечения бесперебойной работы производственных участков. К ним относятся: ремонтный участок, участок заточки ножей, участки подготовки красок и клеев, участок снабжения сжатым воздухом и т.п. Количество и состав производственных участков и вспомогательных подразделений определяется технологическим процессом, конструкцией изготавливаемой продукции, программой выпуска и общей организацией производства.

По характеру выполняемой работы производственное оборудование делят на основное (технологическое) и вспомогательное. Основное оборудование выполняет операции технологического процесса. Вспомогательное оборудование непосредственно в технологическом процессе не участвует, но обслуживает основное оборудование.

Общая площадь цеха – сумма производственной и вспомогательной площадей (без служебнобытовой площади).

Производственная площадь цеха включает площади, занимаемыми рабочими местами, вспомогательным оборудованием, находящимся на производственных участках, проходами и проездами между оборудованием внутри производственных участков (кроме площади центрального проезда). На служебно-бытовой площади цеха размещают конторские (офисные) и бытовые помещения. Конторские (офисные) помещения заняты административно-хозяйственными службами цеха. Бытовые помещения предназначены для удовлетворения санитарно-гигиенических и социально-бытовых нужд персонала.

Компоновкой цеха называют взаимное расположение площадей производственных участков, вспомогательных отделений, проездов и проходов, служебно-бытовых помещений на площади цеха. Компоновка цеха – важный этап проектирования полиграфического производства. После проведения компоновки осуществляют планировку цеха.

Планировка цеха – взаимное расположение основного и вспомогательного оборудования на площадях цеха.

Билет 21

Вопрос 1: Особенности компоновки подразделений в одноэтажных зданиях.

Одноэтажные здания, имеющие большую (по сравнению с многоэтажными) площадь, не стесненную частым расположением колонн, удобны для размещения цехов с тяжелым крупногабаритным оборудованием и для расстановки самого оборудования. В таких зданиях можно наиболее рационально компоновать взаимосвязанные подразделения предприятия в соответствии с принятой схемой производственного процесса. В то же время одноэтажные здания характеризуются недостаточной гибкостью осуществляемой в них планировки производства: здесь сложнее выполнять перепланировку цехов и участков, которая может потребовать перемещения инженерных сетей и перестановки перегородок. Кроме того, в них невозможно размещать производственный процесс, требующий установки печатных машин и агрегатов балконного типа.

Эти недостатки одноэтажных зданий (с точки зрения планировки) устраняются при размещении производства в зданиях двухэтажных, имеющих увеличенную сетку колонн в верхнем этаже. Такие здания, особенно если они широкие, многопролетные, обладают также достоинствами, присущими одноэтажным зданиям.

Вопрос 2: Производственный процесс.

Содержанием материального производства является производственный процесс, в ходе которого происходит потребление производственных ресурсов и превращение сырья и материалов в готовую продукцию (работы, услуги), обладающую заданными свойствами. При этом происходит изменение качественного состояния объекта производства.

Сущность производственного процесса составляет процесс труда как результат взаимодействия средств труда, предмета труда и человека. Основными элементами средств труда являются орудия труда, представляющие собой машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и другие объекты, с помощью которых осуществляется воздействие на сырье, материалы, полуфабрикаты с целью изменения их свойств.

Производство постоянно возобновляется, оно циклично и характеризуется как воспроизводство. Неотъемлемым элементом производства является изготовленная продукция, а условием воспроизводства - ее своевременная реализация.

Производственным процессом в полиграфии называется совокупность действий, необходимых для выпуска различных видов продукции.

Различные этапы производственного процесса могут выполняться в условиях цеховой или бесцеховой организации производства. В первом случае производственный процесс осуществляется в отдельных помещениях (цехах), во втором – без четкого деления на отдельные цехи.

Для обеспечения бесперебойного выполнения основных технологических процессов изготовления полиграфической продукции (формные процессы, печать, брошюровально-переплетные, отделочные процессы и пр.) служат вспомогательные процессы (обработка текстовой и изобразительной информации, снабжение материалами и полуфабрикатами, складирование полуфабрикатов и готовой продукции и хранение, контроль качества, отправка потребителю и пр.).

Все перечисленные основные и вспомогательные технологические процессы являются этапами производственного процесса на полиграфическом предприятии. Более подробно на производственном процессе и его этапах мы остановимся ниже.

Все производственные процессы можно разделить на поточные и пооперационные. В поточном производственном процессе полуфабрикаты на стадии их производства находятся в движении, которое осуществляется с постоянным тактом в рассматриваемый промежуток времени (заготовка сначала поступает на первую операцию, сразу по ее окончании передается на вторую, затем на третью и т.д. до последней операции). Время хранения полуфабриката между операциями равно или кратно такту. В пооперационном производстве полуфабрикаты также находятся в движении, но операции имеют различную продолжительность и различно время хранения полуфабрикатов между ними.

Отличным примером поточного производственного процесса может служить автоматизированная линия для изготовления книг, в которой сырье и полуфабрикаты (сшитые книжные блоки, покровный материал, отставы, расставы, клей и пр.) подаются для последующей сборки переплетной крышки и окончательного изготовления книги. Различные части этой производственной линии движутся с различной скоростью, но обязательно циклически: часть линии изготавливает крышку, часть проводит готовый книжный блок до места, где происходит процесс вставки блока в крышку; к этому моменту в линии остается лишь один единый такт, с которым готовые книги и выходят из линии. В пооперационном участке по изготовлению книг все операции взаимонезависимы и каждая производится со своей скоростью: нанесение клея на покровный материал, сборка переплетной крышки, загибка кантов, прессование, кругление корешка, изготовление книжного блока, вставка блока в крышку, штриховка и т.д.

Для каждого производства устанавливается своя программа выпуска – план производства продукции, содержащий задание по выпуску печатной продукции определенной номенклатуры и ассортимента. Планы разрабатывается на основе заявок тематических планов на печатную продукцию (от издательств и других заказчиков) в расчете на год, квартал, месяц, а иногда и неделю.

Каждое полиграфическое производство обладает производственной мощностью максимально возможным выпуском продукции установленной номенклатуры и количества, который может быть осуществлен в определенный период времени при выбранном режиме работы, полном использовании оборудования, площадей и других средств производства. Различают действительную и проектную мощности.

Проектная производственная мощность – установленная в проекте строительства или модернизации предприятия мощность, которая должна быть достигнута при обеспечении производства принятыми в проекте техническими средствами и кадрами и оптимальной организации производственного процесса.

Действительная производственная мощность – это реально существующая мощность конкрет-

ного полиграфического производства. Это непостоянная, изменяемая величина, зависящая от квалификации персонала, уровня использования основных и оборотных фондов, сменности работы уровня механизации и автоматизации производства и массы других факторов.

Изготовление любого изделия требует определенного времени. Календарное время изготовления изделий от начала производственного процесса до его окончания называют производственным циклом. Например, производственный цикл изготовления книги – промежуток календарного времени от запуска в производство оригинал-макета до отправки издания за пределы типографии. Циклы бывают расчетные (нормированные) и фактические. При непериодических процессах правильнее употреблять термин «продолжительность».

Движение полуфабрикатов и готовых изделий в производстве осуществляется поштучно или партиями. Под партией понимается количество полуфабрикатов или готовых изделий в объеме тиража или его части, одновременно поступающих на рабочее место или склад.

Одним из показателей организации производственного процесса является величина грузопотока – сумма однородных грузов (в тоннах, пачках и т.п.), перемещаемых в определенном направлении между отдельными пунктами погрузки и выгрузки в единицу времени (час, смену, сутки и т.п.). Грузопотоки различают по виду грузов, направлению перемещения и интенсивности. Под интенсивностью грузопотока понимают число транспортных перемещений через рассматриваемый участок в единицу времени.

Билет 22

Вопрос 1: Планировка производства и транспортная система предприятия.

Производственная деятельность современных полиграфических предприятий невозможна без рационально организованной, хорошо продуманной транспортной системы. Производственный процесс как всего предприятия, так и его подразделений связан с непрерывным перемещением значительного количества различных грузов: материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов производства

Перемещения осуществляются за пределами предприятия и внутри его: поступление материалов и ЗИПа на склады (внешний транспорт), со складов или непосредственно из цехов вывозится готовая продукция и отходы производства, в пределах самого предприятия материалы и другие грузы перемещаются со складов в цехи, материалы и полуфабрикаты — между цехами, готовая продукция и отходы — из цехов в соответствующие склады. Внутри цехов полуфабрикаты перемещаются между производственными участками и рабочими местами.

Транспортная система предприятия находит отражение в схеме пространственного размещения производственного процесса. Способы перемещения, компоновочные и планировочные решения тесно связаны между собой. Поэтому система перемещений является одним из важнейших факторов, который способствует созданию проекта оптимальной схемы пространственного размещения производства.

Одна из задач, которую решают при разработке проекта планировки производства, сводится к созданию оптимальной схемы грузовых потоков материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, т.е. к организации их перемещений на протяжении всего производственного процесса. Внутризаводской грузопоток начинается от складов материалов, а завершается на складе готовой продукции.

Местоположение этих граничных пунктов должно быть тщательно продумано в процессе компоновки производства.

Графическая схема грузопотоков выполняется на компоновочном плане предприятия. Она дает наглядное представление о характере и направлении движения перемещаемых грузов.

Поскольку схема грузопотоков связана с планировкой производства, направление перемещений будет соответствовать размещению цехов, служб, участков и расстановке оборудования.

Данные о количестве грузов получают из «шахматных» ведомостей грузооборота, которые отражают перевозки грузов как для всего предприятия, так и для цеха и склада. Расстояния между пунктами погрузки и выгрузки определяют по схеме непосредственными измерениями.

Схема грузопотоков подвергается анализу с тем, чтобы по возможности избавиться от лишних перемещений, встречных перевозок одних и тех же грузов, сократить длину транспортных маршрутов, уменьшить грузонапряженность отдельных путей.

Наиболее тщательно следует проанализировать основной грузопоток, который на полиграфи-

ческих предприятиях связан с перемещением расходных материалов, печатных полуфабрикатов и готовых изделий. Эти перемещения охватывают соответствующие склады, экспедиции, печатные и брошюровочно-переплетные цехи.

Между транспортной системой и схемой пространственного размещения производственного процесса существует обратная связь: корректировка схем грузопотоков является одним из средств оптимизации планировки производства, а оптимальные планировочные решения обеспечивают рациональную транспортную систему ( с минимальным грузопотоком).

При сравнении, например, нескольких вариантов компоновочного плана предпочтение должно быть отдано тому варианту, для которого

k k

Q qijlij min i 1 j 1

где Q— суммарный суточный грузопоток предприятия, т-м; qij — суточный грузооборот между подразделениями i и j, тонн; lij — длина грузового маршрута между подразделениями i и j, опреде-