Тема моего исследования: «Совершенствование формирования управленческого персонала Страховой компании»

Цель исследования: Исследование современного состояния системы формирования управленческого персонала и предложения по совершенствованию подбора, отбора управленческого персонала.

Объект исследования: формирование управленческого персонала СК.

Предмет исследования: совершенствование процесса формирования и поиск эффективных методов формирования управленческого персонала в СК. 

Методология исследования: предполагает рассмотрение формирования управленческого персонала СК как объекта управления, процесса отбора и подбора управленческого персонала, соответствующего целям и задачам организации, методам и принципов управления персоналом.

Гипотеза исследования: Для разработки предложений по совершенствованию системы формирования управленческого персонала нужно:

-1-.Проанализировать методы формирования (отбора-подбора) привлечения управленчсекого персонала СК;

-2-. Проанализировать процедуры формирования привлечения управленчсекого персонала на примере ООО «Росгосстрах»

Концепция исследования:

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Концепция привлечения персонала в страховую компанию должна быть ориентирована на своевременное обеспечение квалифицированным персоналом. Привлечение и отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования Страховой компании, но и закладывает фундамент будущего успеха бизнеса. Персонал является мотором любой организации, и ошибки при привлечении кадров обходятся слишком дорого. Потери, которые несут страховые компании от плохого некачественного обслуживания, убытка в результате того, что были допущены ошибки при расчете страховых выплат – это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.

Таким образом, привлечение торгового персонала является важным звеном системы управления человеческими ресурсами организации.

Необходимо конкретизировать понятие "привлечение персонала" и определить, что входит в данный процесс. Рассмотрим различные литературные источники, в которых говориться о найме персонала, о подборе кадров, об отборе кадров.

Веснин В.Р. утверждает, что "необходимость привлечения на практике предполагает осуществление практических действий по привлечению персонала. Привлечение начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри организации, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат".

Так же Кибанов А.Я. в определении понятия "найма персонала" очень четко прослеживает значимость процесса привлечения персонала. По его мнению, "найма на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Он утверждает, что "с привлечения на работу начинается управление персоналом. То есть, как мы понимаем, в процесс привлечения входят процессы поиска, подбора и отбора персонала.

Иванникова Н.Н. говорит о том, что "привлечение персонала – это одна из базовых технологий формирования персонала". А формирование персонала, в свою очередь происходит за счет процессов набора, отбора и подбора.

Магура М.И., Егоршин А.П., Одегов Ю.А. утверждают, что привлечение персонала – это не что иное, как поиск кадров с помощью различных методов. И в системе управления персонала данный процесс занимает одно из наиболее важных мест.

Существует только 2, на наш взгляд, наиболее четко и ярко выраженные концепции: 1.    Понятие "привлечение персонала" как набор;