- •1. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации.
- •2.Службы управления персоналом: статус, функции, задачи.
- •3. Современные функции служб управления персонала.
- •4. Расстановка кадров в организации.
- •5.Набор и отбор персонала.
- •6. Деловая оценка в управлении персоналом
- •7. Аттестация кадров в организации
- •8. Профессиональное обучение персонала: формы и методы
- •9. Квалификации персонала
- •10. Предмет и содержание управления персоналом
- •11. Управление персоналом в системе наук и общей теории управления
- •12. Формирование взглядов на проблемы трудовой деятельности и трудовых ресурсов
- •13 Эволюция теории управления персоналом.
- •14. Проблемы формирования и реализация кадровой политики в организации
- •15. Кадровая политика- стратегия и основа управления персоналом
- •16.Персонал как объект и важнейший ресурс управления
- •17. Субъекты управления персоналом.
- •18.Система управления персоналом
- •19.Принципы и методы управления персоналом.
- •20.Функции управления персоналом (отечественный и зарубежный подходы)
- •21.Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
19.Принципы и методы управления персоналом.
Принципы управления персоналом - теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
В РФ традиционно распространены:
- принцип единства распорядительства;
- принцип отбора, подбора и расстановки кадров;
- принцип сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
- принцип контроля исполнения решений и др.
В западных корпорациях используются:
- принцип пожизненного найма;
- принцип основанного на доверии контроля исполнения заданий;
- принцип консенсуального принятия решений и др.
Методы управления персоналом (МУП) − способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как методы пряника. Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.
Экономические методы − это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.