Задачи для решения
Следует:
• сформировать
миссию компании «СКИ»;
• выделить основные
тенденции окружающей среды, влияющие
на производителя лыжного оборудования,
возможности и риски;
• провести
РЕСТ-анализ внешней среды, дать его
количественную ингерпретацию, определить
факторы, в наибольшей степени влияющие
на деятельность компании;
• провести
SWOT-анализ компании и определить сильные
и слабые стороны компании «СКИ» в связи
с возможностями и рисками, которые вы
определили;
• определить
ключевые факторы успеха компании и ее
конкурентные преимущества;
• определить
целевые установки компании, перечень
действий, которые предпринимала компания
для их достижения, и оценить эти действия;
• оценить
существующую стратегию компании,
сформулировать основные стратегические
варианты компании и предложить один из
них менеджменту фирмы;
• определить
основные тактики и действия, которые
потребуются для реализации стратегии,
выбранной вами для «СКИ».
Порядок работы
При решении
поставленных задач необходимо соблюдать
следующий порядок работы:
• учебная группа
разбивается на четыре-пять команд (малых
групп) по четыре-пять человек в каждой;
• в течение двух
часов участники команды читают, обсуждают,
вырабатывают групповое решение и
составляют отчет, отвечая на поставленные
вопросы;
• в течение
одного—полутора часов заслушиваются
сообщения команд, проводится обсуждение
полученных в группах результатов и
вырабатывается на этой основе общее
представление о стратегической концепции
компании «СКИ».