51. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии. (управление финансовыми ресурсами государственных и муниципальных организаций)

«Менеджмент»: - как система экономического управления;

- как орган управления;

- как форма предпринимательской деятельности.

Менеджмент в контексте предмета нашего изучения, можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов и приемов управления.

Управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий.

Управляющее воздействие – это влияние на объект управления для достижения цели управления.

Финансовый менеджмент – это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия, а также организацией оборота его средств.

Формы проявления финансового менеджмента как интегрального явления:

- с функциональной точки зрения, ФМ представляет собой систему экономического управления и часть непосредственно финансового механизма;

- институциональной точки зрения, ФМ – это орган управления;

- с организационно-правовой точки зрения, ФМ – это вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент является подсистемой общей системы управления, связанной с другими видами функционального менеджмента (производственный, менеджмент персонала, …).

Главная задача финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах. Традиционно считается, что этой цели отвечает максимизация прибыли предприятия!?

Однако, значительная по абсолютной и относительной величине прибыль не может быть полностью направлена на потребление, включая дивиденды. Иначе предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего будущего развития. Кроме того, высокий уровень прибыли может достигаться при соответствующем высоком уровне финансовых рисков (включая даже вероятность возникновения признаков банкротства).

В рыночных условиях максимизация прибыли выступает одной из важных задач финансового менеджмента, но не в качестве главной ее цели. Эта цель приобретает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости (капитализации) предприятия, что связывает чистый денежный поток со средневзвешенной стоимостью привлеченного капитала. Поэтому даже при меньшей массе чистой прибыли и меньшей цене привлеченных капитальных ресурсов рыночная стоимость предприятия может быть значительной, что реализует конечные финансовые интересы его собственников и обусловливает (формирует) инвестиционную привлекательность предприятия.

♦ Стратегические цели финансового менеджмента:

- стабильное улучшение финансового положение, предупреждение возникновение кризисного состояния и банкротства;

- рост объемов производства и реализации продукции, пользующейся высоким потребительским спросом;

- обеспечение высокой конкурентоспособности, сопровождающейся высоким (по сравнению с конкурентами) показателем рентабельности капитала;

- максимизацией высокой рыночной стоимости предприятия (компании).

♦ Тактическими целями, достижение которых должно обеспечить управление финансами, являются:

- сбалансирование сумм и сроков поступление и расходование средств;

- достаточность объемов денежных поступлений;

- оптимальная структура функционирующих финансовых ресурсов по направлениям использования;

- высокая рентабельность продаж (конкурентоспособность на оперативном уровне).

Главной целью оперативного управления финансами предприятия является обеспечение его ликвидности и платежеспособности.

Для реализации перечисленных целей финансовый менеджмент предприятия должен постоянно решать следующие основные задачи:

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов относительно задач развития предприятия в будущем периоде;

- обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

- оптимизация денежного обращения с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов и максимизации их высокоприбыльного использования;

- максимизация прибыли предприятия при заданном уровне финансовых и прочих рисков;

- обеспечение постоянного уровня финансовой стойкости предприятия и стабильности процесса его развития.

Все рассмотренные задачи ФМ взаимозависимы, зачастую отдельные из них носят разнонаправленный характер или относятся к классу задач многокритериальной оптимизации. Найти рациональные решения возникающих в процессе экономической деятельности проблем в тех или иных условиях работы предприятий и есть задача менеджеров сферы управления финансовыми ресурсами.