A Workaholic Economy перевод

Экономия трудоголика

В течение приблизительно ста лет индустриальной революции, увеличение производительности приводит к уменьшению количества рабочих часов. Сотрудники работавшие 12 часовой день шесть дней в неделю, обнаружили что их рабочий день уменьшился до 10 часов в день, затем в конце концов до 8 часов 5 дней в неделю. Только поколение назад, представители социального планирования беспокоились о том что будут делать люди с этим появившимся свободным временем. В США, по крайней мере, они должны скучать.

Хотя выход за час работы увеличился более чем в 2 раза с 1945, кажется, что у людей совсем не имеющих работы и имеющих недостаточное количество работы остается очень много свободного времени. Те кто работает полный рабочий день проводят на работе столько же времени сколько они проводили там и во времена Второй Мировой Войны. На самом деле рабочие часы значительно увеличились с 1970 – может быть потому что реальная зарплата остановилась с на уровне того времени. Книжные магазины сейчас представляют большой выбор литературы о том как управлять временем и справляться со стрессом.

Есть несколько причин потерянного свободного времени. С 1979, компании реагировали на улучшение делового климата тем что способствовали работе бОльшего количества часов действующего персонала вместо того чтобы нанимать дополнительных людей, говорит экономист Гарвардского Университета, Джульетта Б. Скор. На самом деле, текущее восстановление экономики приобрело определенное количество дурной славы за эту «безработную природу»: увеличение производства практически полностью отделимо от занятости, некоторые компании даже уменьшают размеры когда их догоды начинают расти. "При условии того что все соотношения будут равны, нам лучше предоставить больше пространства в работе» отмечает экономист по занятости Рональд Эренберг из Корнельского Университета.

Совокупность факторов всё еще заставляет работодателей нанимать меньшее число сотрудников на большее количество часов, в то же время заставляя сотрудников проводить на работе больше времени. Большинство таких мотивов обусловлены тем, что Эренберг называет структурой компенсации: уловки в распределении зарплат и бонусов делают более выгодным попросить каждого из 40 сотрудников отработать один дополнительный час, чем нанять одного дополнительного раотника для выполнения той же 40-часовой работы.

Профессиональные и относящиеся к руководству сотрудники преподают этим самый очевидный урок. Когда люди получают зарплату, они обходятся компании в одну и ту же сумму будь они заняты на работе 35 или 70 часов. Уменьшение результатов может привести к тому что перерабатывающие сотрудники теряют эффективность или уходят на более плодородные пастбища. Но в краткосрочном плане, выгода работодателей понятна, даже сотрудники работающие по часам получают прибыль, например пенсионные взносы и медицинскую страховку которая не привязана к количеству часов которые они работают. Таким образом, это более выгодно для работодателей более плотно загружать работой существующие кадры.

Все эти сотрудники работающие большее количество часов имеют свои причины не тратить деньги на отдых. "Люди которые работают сокращенное количество часов платят огромный штраф в отношении продолжительности карьеры, отмечает Скор. "Это считается негативным сигналом степени их отдачи компании» добавляет Лот Бейлин из Массачусетского Института Технологии, - так как многие корпоративные менеджеры считают сложным посчитать размер лояльности и отдачи этих мелких сотрудников благосостоянию компании, таким образом они используют информацию о количестве отработанных часов как показатель отдачи. "Сотрудники знают об этом," говорит она и они соответственным образом корректируют свое поведение.

"Хотя портрет хорошего работника – тот чья жизнь принадлежит компании," говорит Бэйлин, "это не соответствует фактам.' Она цитирует количественные и качественные исследования которые показывают увеличение производительности работников работающих неполный рабочий день: они лучше используют то рабочее время которое у них есть и они менее подвержены усталости на стрессовых должностях. Компании которые нанимают больше сотрудников на меньшее время также выигрывают от переизбытка рабочей силы, утверждает она. "Дополнительные люди покрывают непредвиденные обстоятельства которые могут случиться, например когда кризис может лишить людей рабочих мест.' Позитивный опыт с уменьшенным количеством рабочих часов изменяется по мере улучшения культуры некоторых копаний, отмечает Скор.

Большие компании особенно кажется готовы экспериментировать с более гибкими вариантами найма сотрудников.

Может потребоваться еще больше изменений в финансовых и культурных структурах успешного найма работников, чтобы увеличить продуктивность и расходование средств на отдых высказывается Скор. Она говорит, что рынок товаров в США накренился по причине занятости двух членов семьи работающих полный рабочий день. Производители авто не делают больше дешевые модели и строители не конструируют более крошечные бунгало которые были в послевоенные времена владельцев жилья. Ни один самый простой предмет обихода сейчас не производится без микропроцессора. Как отмечает Скор, эта ситуация является курьезной инверсией "соответствующей технологии" видение, которое приобрели дизайнеры для развития стран: товары США подходят исключительно для людей с высоким уровнем дохода и большого количества свободного времени.