9.1. закон – это объективно существующая, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь между явлениями в природе и обществе.

постулат о закономерности развития определен следующим образом: организационные системы развиваются по объективно существующим законам. Эти законы познаваемы, они могут быть выявлены и целенаправленно использованы при решении практических задач создания, проектирования, функционирования и ликвидации организаций [⁴5, с. 41].

категории законов: законы природы, в том числе природы человеческого общества, и законы, сформулированные людьми.

законы-предписания — нормы, принципы пове­дения, которые человек должен соблюдать в организации, обще­ственных объединениях (правовые, нравственные законы). Законы мышления — правила, применение которых способствует достиже­нию оптимальной мыслительной деятельности (законы логики).

К общим законам организации относят следующие законы: синергии, самосохранения, развития, информированности-упорядоченности, композиции, пропорциональности, единства анализа и синтеза, наименьших, расхождения, равновесия. Последние три закона сформулированы А. Богдановым, которого с полным правом можно считать основоположником организационной науки. Им же обозначены контуры основного закона организации – закона синергии.

Помимо перечисленных, к общим законам по праву можно отнести и следующие: «закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта» (У. Эшби), «объективный закон приоритета целого над частью» (В. Афанасьев), «закон оптимальной самореализации как мира в целом, так и его составных элементов на основе их активности и динамического равновесия», «закон единства природного мира и качественного разнообразия его форм», «закон сменяемости» (А. Ковалев) и др.

Частные и специфические законы изучаются естественными, техническими, гуманитарными и другими науками и научными направлениями в частном характере.

ских средедти физические, химические деленных ситиатНа основании вышеизложенного можно определить, что законы организации:

■ образуют единый теоретический фундамент;

■ способствуют переходу от эмпирического подхода в решении организационных проблем к научному;

■ позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;

■ опираются на общие свойства сложных систем;

■ должны быть согласованы друг с другом и представлять непротиворечивую систему;

■ должны не только констатировать, но и быть инструментом, т.е. помогать целенаправленно изучать ор­ганизационные системы, конструировать, прогнозировать их развитие, находить решения проблем;

■ выявленные законы и закономерности должны иметь «открытый вид», т.е. допускать дальнейшее развитие знаний в данной области исследования.

9.2. Синергия, синергизм (от греч. synergeia) – это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, аген­тов, факторов в каком-либо одном направлении.

Впервые термин «синергетика» использовал физик-теоретик Г. Хакен когда, изучая лазер, обнаружил процессы, внешне похожие на случайные, но генерируемые не случайными механизмами взаимодействия. По Хакену слово «синергетика» и означает «совместное действие», подчеркивая согласованность функционирования частей, отражающуюся в поведении системы как целого.

Ч. Шеррингтон называл синергетическим, или интегративным, согласованное воздействие нервной системы (спинного мозга) при управлении мышечными движениями.

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности» [³⁰, с. 29].

Нетрудно установить связь между закономерностью целостности (эмерджентностью) и законом синергии. Если эмерджентностью называют появление качественно новых свойств у системы, то наиболее важное новое возникающее качество состоит в том, что организация в процессе своей деятельности способна на большее, чем каждая из ее изолированно действующих частей. В литературе по проблемам организации это свойство часто называют синергическим эффектом.

Исходя из этого, эффект синергии – это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, – одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему.

Большое внимание основному закону организации в своей работе «Тектология» уделил А. Богданов. Он сформулировал его лапидарно: «целое больше простой суммы своих частей» целое оказалось практически больше простой суммы своих частей, во втором, что оно практически ее меньше. Первое и обозначается как организованность, второе как дезорганизованность

При организации труда синергический эффект может быть получен за счет разделения и кооперации труда, соревновательного духа, простого соединения физических сил и др.

При организации производства синергический эффект может быть получен за счет достижения «эффекта масштаба».

При организации управления синергический эффект может быть достигнут в результате развития внутрифирменных коммуникаций и взаимодействия работников, стимулирования духа предпринимательства, расширения инициативы и новаторской деятельности работников, инвестиционных источников, поддержания сознания партнерства в совместной собственности компании и др.

Синергизм продаж проявляется при объединении продавцов и использовании для продажи различных товаров одних и тех же каналов распределения, складов, транспорта, персонала.

Оперативный синергизм позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр.

Ф. Тейлор стремился и получал синергический эффект за счет повышения организационной роли менеджмента

Инвестиционный синергизм проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр.

Синергизм менеджмента основывается на том, что любое улучшение в руководстве дает определенный эффект синергии. Этот эффект увеличивается,

. Первый шаг научного управления по Тейлору состоял в том, чтобы «менеджеры изъяли у рабочих все профессиональные тайны, которые они берегли для себя и своих приятелей».

9.3. Закон самосохранения означает, что любая реальная физическая (материальная) система, как правило, стремится сохранить себя как целостное образование (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Выживание – это возможность существовать как можно дольше при любых обстоятельствах. Это является основным критерием эффективности функционирования организации в долгосрочной перспективе. Выжить - означает обеспечить такой уровень всех жизненных показателей, который требуется для продолжения функционирования системы.

Способность любой системы сохранять устойчивость структуры и функций при внешних возмущениях не безгранична. Для любой системы существует область устойчивости (область допустимых состояний) (рис. 5.2). Способность системы оставаться в области устойчивости называют «живучестью» системы.

Различают устойчивость первого рода, когда система, будучи выведенной из состояния равновесия возвращается в состояние своего развития. Устойчивость второго рода наблюдается в случае, когда система, выведенная из состояния равновесия, принимает равновесное состояние на иной траектории своего развития.

Согласно закону равновесия Ле-Шателье, внешнее воздействие, которое выводит систему из равновесия, вызывает в этой системе процессы, направленные на ослабление результатов этого воздействия.

Основным механизмом действия этого закона является гомеостаз. В биологии гомеостаз означает способность живых организмов поддерживать свои существенные внутренние характеристики в достаточно узких физиологически допустимых границах. Кибернетика распространила это понятие и на другие

Гомеостаз реализуется за счет действия обратной связи. Постоянства устойчивого состояния можно достичь если использовать отрицательную обратную связь, действие которой удерживает систему внутри области устойчивости.

принцип положительной обратной связи, согласно которому прогрессивные изменения, возникающие в системе не только не подавляются, а напротив, накапливаются и усиливаются. Это соответствует превентивному, или упреждающему, управлению.

Адаптация бывает кратковременной и долговременной, структурной и функциональной, пассивной и активной. При пассивной адаптации организация изменяется под воздействием среды, при активной – сама изменяет среду с тем, чтобы ее поведение в настоящем или будущем было более эффективным. Системы, которые изменяют поведение таким образом, чтобы оставаться в области устойчивости даже при наличии внешних воздействий, называются адаптивными.

Закон наименьших означает, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивость. Т.к. система может подвергаться неравным и неравномерным воздействиям в разных своих частях, то устойчивость целого зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей во всякий момент (А. Богданов)

В формализованном виде закон самосохранения можно выразить следующим образом:

С > Р,

где С – внутренний и внешний потенциал системы в различных областях, способствующий ее развитию («потенциал созидания»); Р – тот же потенциал, но стремящийся ликвидировать систему или нанести ей ощутимый вред («потенциал разрушения»).

Если это соотношение система не выполняет, то она вынуждена прекратить свое существование добровольно, либо принудительно. И, как правило, данное неравенство стремится быть минимальным:

С – Р → min.

Это объясняется возникновением всевозможных рисков в связи с неоправданностью чрезмерного высоких обязательств, которые берет на себя система.

Рост определяют как увеличение размеров, массы или других количественных характеристик организации. Развитие – это изменение качественных характеристик организации. Под развитием чаще всего понимается не поверхностные, преходящие изменения, а глубокая перестройка структуры и функций объекта, которая увеличивает возможности организации к самосохранению.

В развитии социальных организаций Р. Акофф выделяет два вида препятствий: расхождения и противоречия (конфликты). Расхождения – это разрыв между тем, какой видит себя сама организация, и тем, что она представляет собой в действительности. Они бывают пяти видов:

■ по поводу целей организации;

■ по поводу средств их достижения;

■ относительно ресурсов, необходимых для их достижения;

■ относительно методов организации: деятельности по достижению целей и управления ею;

■ относительно факторов внешнего окружения.

Конфликты определяются тем, что сознательное поведение одной из сторон (личности, группы или организации в целом) вступает в противоречие с интересами другой стороны. С точки зрения причин конфликтной ситуации, выделяются три типа конфликтов:

■ конфликт целей;

■ конфликт взглядов;

■ производственный конфликт.

9.4 Закон онтогенеза предполагает, что любая организация проходит в своем развитии определенные фазы (стадии) жизненного цикла. В целом их можно определить так: становление, расцвет и угасание.

В биологии онтогенез понимается как индивидуальное развитие организма, или совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни.

Онтогенез биологического организма начинается еще до его рождения и включает в себя следующие этапы: оплодотворение яйцеклетки, дробление клеток, морфогенез (изменение формы зародыша, в результате которых возникают зачатки отдельных органов), клеточная специализация, рождение, рост (включающий обновление клеток), старение и смерть

рассматривается филогенез – процесс исторического развития мира организмов, их видов, типов и т.д. Усложнение организации и функций организмов в процессе эволюции, за счет которого повышается приспособленность организмов к условиям внешней среды, называется ароморфозом.

две формы развития:

■ эволюционная – характеризующаяся непрерывными, постепенными количественными и качественными изменениями;

■ революционная – предполагающая быстрые, резкие, скачкообразные изменениями.

Прогрессивное – переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное – обратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам.

А. Богданов отмечал: «Прогресс всегда больше регресса, математическое равенство противоположностей в статике превра­щается в тектологическое неравенство в процессе развития. Всякий процесс, идущий в сторону организации, увеличивает дальнейшие организационные возможности; идущий в сторону дезорганизации, напротив, уменьшает дальнейшие дезорганизационные возможности. Это тектологическое неравенство математически равных: прогресс больше регресса, когда величина их одна и та же» [⁷].

Развитие социальной организации обуславливают следующие факторы:

■ изменения на рынке спроса и предложения;

■ изменения внешней среды (экономика, техника, политика, этика, культура и др.);

■ изменения внутренней среды (объединение или разделение подразделений предприятия, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

■ изменения приоритетов потребностей и интересов человека или общества;

■ старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса организации;

■ изменения экологии;

■ глобальное состояние цивилизации и др.

взаимосвязанных этапов: нечувствительность (1), внедрение (2), рост (3), зрелость (4), насыщенность (5), спад (6), крах (7) и ликвидация или утилизация (8) [³9, с. 124] (рис. 9.2).

t

Рис. 9.2. Жизненный цикл организации или продукции

. Положительная тенденция развития (этапы 2, 3, 4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (этапы 6, 7) – о регрессивном. Этапы 1, 5, и 8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа.

принципов [³9, с. 125-130]. Основные из них:

■ принцип динамического равновесия выступает как обязательное условие функционирования системы. Он требует: а) оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б) оптимального соответствия между устойчивостью и измен­чивостью, самоорганизацией и беспорядком; в) оптимального соотно­шения системы с внешней средой. Принцип динамического равнове­сия — это принцип обеспечения стабильности и жизнеспособности посредством создания необходимого баланса равнодействующих сил, механизма постоянного обновления, адаптации к условиям соответствия между компонентами;

■ принцип приоритетности. Организационные системы стремятся обеспечить оптимальное развитие посредством переключения ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления. При недостатке материальных ресурсов в организации, как в природе или в голодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности;

■ принцип инерции. Социальные организации, как и биологические системы, неоднозначно реагируют и сопротивляются нововведениям. Инерция

■ принцип самозависимости. На ход развития системы влияет ее потенциал. Обычно системы имеющие больший потенциал, быстрее реагируют на различные обстоятельства, нововведения;

■ принцип эластичности. Каждая система стремится сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. По сути, речь идет о

■ принцип непрерывности. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и характер изменения. Например,

■ принцип стабилизации. Проявляется через стремление системы к стабилизации наиболее эффективных этапов жизненного цикла.

Эволюционное учение – это комплекс знаний (теорий, концепций) об историческом развитии живой природы. Первоначальной эволюционной концепцией была теория Ж. Б. Ламарка, согласно которой причинами эволюции являются влияние внешней среды и некое внутреннее стремление всех организмов к усовершенствованию, прогрессу, к определенной изменчивости, направленной на приспособление к внешним условиям.

Социальные отличия от биологической.

теория Ч. Дарвина, которая исходит из неопределенной, ненаправленной изменчивости, возникающей независимо от условий внешней среды и оказывающейся приспособительной только случайно. Носители этих изменений имеют бóльшую вероятность стать победителями в борьбе за существование, а организмы, не приспособленные к условиям существован.

9.5. Закон информированности-упорядоченности утверждает, что в системе не может быть больше порядка, чем информации.

В широком смысле термин «организация» означает определенный порядок, а повышение степени организованности – упорядочение

. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей.

три аспекта упорядоченности

• границы системы, то есть установлено, сколько и каких образующих единиц она включает;

• переменные, которые характеризуют элементы, образующие систему;

• образ действия каждого элемента и системы их взаимодействия.

термин «информация» (от лат. informatio – «разъяснение, представление») давно и широко используется в науке и в обыденной жизни, точное его определение особенно важно в данном случае.

Принятый сигнал

Рис. 9.3. Основные компоненты процесса коммуникации

(по К. Шеннону и У. Уиверу) [³5, с. 142]

В. Трам. В его модели коммуникация выступает как контакт между отправителем и получателем, устанавливаемый с помощью сообщения, которое направляется по определенному каналу, кодируется и декоди­руется получателем; кроме того, имеется канал обратной связи и выде­лен результат (эффект) коммуникационного процесса (рис. 9.4).

Рис. 9.4. Схема коммуникационного процесса с обратной связью

1. Отправитель – создатель сообщения, тот, кто выдвигает какие-либо идеи (самостоятельно создает информацию) или аккумулирует уже имеющуюся информацию для дальнейшей передачи. Решая, какая значимая информация

2. Сообщение – подготовленная к передаче получателю информация, закодированная с помощью символов — слов, специальных знаковых символов, тона сообщения, рисунков, жестов, подтекста и т.д. В процессе кодирования (пре

3. Канал передачи информации – средство передачи информации, путь физической передачи сообщения. От качества канала передачи информации в

Кроме того, каналы в организации могут подразделяться на формальные, передающиеся по официальным каналам организации; неформальные – на основе горизонтальных связей (передача из подразделения в подразделение, слухи и т.д.).

4. Получатель – лицо (группа, организация), которому передана информация и которое интерпретирует (декодирует) ее. Интерпрета­ция сообщения по

5. Результат (эффект) коммуникационного воздействия – измене­ния в поведении и состоянии получателя информации, которые выра­жаются в изменении знания получателя; изменении установок (отно­сительно объекта дей

6. Обратная связь – «оперативная реакция на то, что услышано, прочитано или увидено; это информация (в вербальном и невербаль­ном оформлении), которая отсылается назад к отправителю, свидетель­ствуя о мере понимания, доверия к сообщению, усвоении и согласии с ним» [²⁶, с. 174]. Обратная связь

7. Шум – то, что искажает смысл сообщения, элемент процесса, присутствующий практически на каждом этапе передачи информации. Источниками

информацию как содержание сигналов, поступающих в кибернетическую систему из внешней среды, которое может быть использовано для целей управления. Это определение подчеркивает основные черты информации.

Н. Винер выразил дуальность (двойственность) «энтропия-информа-ция» следующим образом: «Как количество информации в системе есть мера организованности системы, точно так же энтропия есть мера дезорганизованности системы; одно равно другому, взятому с обратным знаком».

Вместе с тем, «мир без ограничений был бы полностью хаотическим» [56, с. 187]. Хаос и обилие разнообразия уменьшаются организацией, или наложением ограничений.

ДЕЗОРГАНИЗАЦИЯ

ЭНТРОПИЯ

РАЗНООБРАЗИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ

НЕГЭНТРОПИЯ

УПОРЯДОЧЕННОСТЬ

Уменьшает разнообразие

Ограничивает число степеней

свободы

Накладывает ограничения

Способствует организации

Рис. 9.5. Противодействие информации тенденциям системы

к дезорганизации и возрастанию энтропии

1) наложения ограничений;

2) ограничения числа степеней свободы системы;

3) уменьшения разнообразия;

4) увеличения степени организации.

Положение любой организации, с точки зрения степени ее упорядоченности можно определить на прямой между двумя точками (рис. 9.6).

Полный хаос Абсолютный порядок

Рис. 9.6. Прямая «хаос-порядок»

полному хаосу в системе, то есть максимальной энтропии, другая – абсолютному порядку, то есть максимальной негэнтропии в системе.

Фридрих фон Хайек утверждает: «Целое действует как единый рынок, не потому, что каждый из его членов способен обозреть все поле деятельности, но потому, что индивидуальное поле обзора каждого накладывается друг на друга так, что необходимая информация через многочисленных посредников передается всем»

К. Эрроу проблема оперативной передачи информации является одним из главных аспектов структуры производства и рынка в целом.

Менеджер

Менеджер

Менеджер

Менеджер

Поставщик

Производство

Потребитель

информационные потоки

материальные потоки

Рис. 9.7. Информационные потоки в организации

Исследования П. Страссмана, проводимые в различных фирмах, выявили следующие аспекты информационных взаимодействий:

1. Большинство работ осуществляется в рамках организации: 93% всех взаимодействий остаются внутренними и лишь 7% приходится на контакты с поставщиками и потребителями.

2. Основная часть информации добывается из внутренних источников – до 86%.

3. Только около 1% информации можно считать новой [40, с. 31].

Информация представляет собой важнейший элемент информационной среды управления, ее разделяют на два большие класса:

• объективную, овеществленную в какой-либо продукции, товарах, услугах или знаниях;

• субъективную, отраженную, организованную людьми (впечатления, мнения, инструкции, приказы, распоряжения и т.д.).

В зависимости от характера подготавливаемого решения информация классифицируется по следующим группам:

• по областям применения: управленческая, техническая, биологическая;

• по функциональной направленности: планирующая, организующая, активизирующая, координирующая, контролирующая, информирующая;

• по времени действия: стратегическая, тактическая и оперативная.

• по характеру разработки и реализации: уравновешенная, импульсивная, инертная, рискованная, осторожная;

• по уровню определенности: низкая, средняя, высокая и сверхвысокая;

• по масштабам воздействия: общая и частная;

• по направлению воздействия: внутренняя и внешняя;

• по уровню достоверности: абсолютная, доверительная и недостоверная;

• по уровню ценности: нулевая, средняя, высокая и сверхвысокая;

• по уровню насыщенности: высокая, нормативная и низкая;

• по уровню открытости: секретная, конфиденциальная (служебная) и публичная.

9.6. Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Действие закона распространяется на целенаправленные системы, которые стремятся к некоторому целесообразному поведению, что предполагает достижение наиболее предпочтительных состояний.

К целенаправленным системам относятся технические, биологические, социальные системы и человек. Во всех целенаправленных системах суще

Цели технических систем определяются человеком.

Для биологических систем основная цель заключается в сохранении (выживании) вида; она достигается за счет реализации подцелей самосохранения и продолжения рода.

Цели социальных систем зависят от тех концепций, которые определяют корпорацию: как машину, как организм или как систему. Целью организаций-машин является достижение максимальных результатов и прибыли для их создателей.

этого закона Г. Эмерсон выразил следующим образом: «Если бы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной»

Из этого следует, что в целенаправленных системах имеются:

а) проблема определения общей цели;

б) проблема многих целей;

в) проблема согласования многих целей.

Однако имеются системы, цели которых либо неизвестны, либо не существуют вообще. В таких случаях, как отмечает М. Месарович, использование целенаправленного подхода выглядит очень искусственным

С точки зрения общей теории систем, организация – это целенаправленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем, и части которой – люди – имеют собственные цели. Цель корпорации, понимаемой как организация, – служить всем «акционерам» путем увеличения их возможностей добиваться своих целей все более и более эффективно. «Акционеры» – это, по Р. Акоффу, все те, вне организации и внутри ее, на кого непосредственно влияет ее деятельность. Следовательно, действие закона компози

по горизонтали (целей одного уровня),

так и по вертикали (целей системы и ее подсистем с системой более высокого уровня)

цели также могут быть иерархически упорядочены. Цели более высокого уровня носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Цели более низкого уровня выступают средствами для достижения целей более высокого уровня.

Иерархия целей организаций может выглядеть следующим образом:

1. Общественные цели, связанные с удовлетворением потребностей общества.

2. Цели, имеющие отношение к потребителям продукции данной организации.

3. Цели системы – адаптация и выживание.

4. Цели, связанные с результатами работы организации, будь то продукты или услуги.

5. Производственные цели, связанные с тем влиянием, которое организация, будучи социальным образованием, оказывает на свое окружение благодаря своему экономическому или социальному содержанию.

Дерево целей – это модель, посредством которой описывается упорядоченная иерархия целей, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели (рис. 9.8).

А

Уровень А

В 1

В 2

Уровень В

С 11

С 22

С 21

С 22

Уровень С

Рис. 9.8. Простое дерево целей

правил целеполагания:

■ выбор в качестве стратегической цели главного направления деятельности;

■ формирование цели как желаемого результата, а не процесса;

■ декомпозиция, т.е. разбиение цели на составные подцели;

■ рассмотрение подцели как средства достижения цели;

■ исключение при построении «дерева целей» постановки на один уровень цели и ее подцелей;

■ постановка подцелей как задач или заданий перед подчиненными звеньями;

■ исключение постановки альтернативных или противоречивых целей;

■ установление для каждой цели критериев ее достижения;

■ установление для каждого органа управления одной главной цели [47, с. 319].

Работы П. Драккера, С. Янга, К. Киллена позволяют существенно дополнить этот перечень правил. Итак, цели должны:

■ быть достижимыми и подсказывать направление действий;

■ обеспечивать возможность сосредоточения сил и средств;

■ определяться так, чтобы можно было оценить эффективность текущей работы;

■ иметь конкретную связь с благосостоянием людей.

9.7. Закон пропорциональности означает существование определенных количественных соотношений (соразмерностей, соответствий или зависимостей) между различными частями целого. Такие соотношения называются пропорциями. Они могут быть объективными и субъективными, статичными и динамичными.

Реализация данного закона ведет к повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствия между частями целого называются диспропорциями, которые снижают эффективность организации и способствуют ее разрушению.

правильных пропорций подтверждает египетский треугольник (треугольник с соотношением сторон 3:4:5) и «золотое сечение» (деление отрезка АС на две части таким образом, что большая его часть АВ относится к меньшей ВС так, как весь отрезок АС относится к АВ, т.е. АВ:ВС=АС:АВ. Этот термин ввел Леонардо да Винчи).

Аналогичные пропорции существуют и в живой природе: строение молекул органических веществ, развитие и строение организма, численность каких-либо особей в природе и др.

эффективность совокупного труда в целом связана с установлением определенных пропорций в развитии материального производства и непроизводственной сферы.

балансом производства, распределения и потребления совокупного общественного продукта показывает, что приход – производство каждого продукта – в точности равен его расходу – распределению

соотношении отраслей производства. Они функционально связаны между собой цепкой связью: одни для других дают необходимые средства производства. Конечно, это не простая последовательная цепь

– две различные сферы организационной деятельности людей. Эти две сферы тесно связаны, и их взаимодействие отражает закон соотносительности управляющей и управляемой систем. Суть его заключается в соответствии сферы управления – субъекта управления, требованиям производства – объекта управления. Субъект управления – соответствующие органы управления, осуществляющие целенаправленное воздействие на объект управления – производственно-хозяйственные процессы. Содержание объекта управления, происходящие в нем изменения, определяет содержание субъекта управления и его развитие, получающее свое выражение в совершенствовании форм, методов и функций управления. Таким образом, пропорциональность в организации управления заключается в строгом соответствии содержания и объема выполняемых работ масштабам и содержанию производственно-хозяйственных процессов

Формы, средства и методы, посредством которых регулируются общеэкономические, межотраслевые и отраслевые пропорции, можно сгруппировать следующим образом:

■ общие правила и нормы, определяющие статус экономических субъектов;

■ система ценообразования;

■ система распределения;

■ финансовая система;

■ кредитная система;

■ налоговая система.

Существует три основные точки зрения на то, как должны устанавливаться пропорции в экономике. Одна из них (неоклассическая экономическая теория) отстаивает стихийное или рыночное установление пропорций и отвергает любое государственное вмешательство в экономику. Другая (марксистско-ленинская экономическая теория), наоборот, считает, что необходимые пропорции могут быть установлены только при централизованном планировании и государственной собственности на средства производства. Наиболее распространенной является точка зрения (кейнсианская экономическая теория) о том, что основные пропорции устанавливаются рынком на основе спроса и предложения; вместе с тем, государству отводится большая роль в урегулировании тех отношений, которые не могут решиться стихийно. Для этого государство может устанавливать общие правила и нормы, определяющие статус экономических субъектов, а также проводить фискальную и кредитно-денежную политику

9.8. Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п. всегда дополняются противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции и т.д..

Анализ – это расчленение (мысленное или реальное) какого-либо объекта на элементы. Цель анализа систем – полное познание закономерностей их функционирования при существующей, заданной структуре. В основе анализа, как способа познания, лежит такой признак систем, как делимость.

Система – это такое целое, которое нельзя разделить на независимые части, так как когда система расчленена, она теряет свои существенные свойства. По данной причине – и это главное – система есть целое, которое нельзя понять посредством анализа

Синтез – это соединение (мысленное или реальное) различных элементов какого-либо объекта в единое целое (систему). Цель синтеза – спроектировать (построить) такую структуру системы, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные ее функции. Стадия синтеза относится к активной системосозидающей деятельности человека, будь то конструирование технических систем или разработка оптимальных иерархических структур управления социально-экономическими процессами.

В наиболее общей форме синтез новой системы включает три этапа:

1. Определение всех необходимых функций, которые должны быть выполнены.

2. Нахождение хотя бы одного, безусловно осуществимого, способа выполнения каждой функции.

3. Нахождение такой схемы или модели, в рамках которой можно совместно выполнить отдельные функции для достижения общих целей

В свое время У. Эшби обратил внимание на Р. Фишера как первого ученого, исследовавшего реакцию сложной системы не посредством традиционного метода анализа-синтеза, а не расчленяя ее на простые части, как единое сложное целое. Он принял эту сложность за существенное свойство, которое нельзя игнорировать, и показал, как можно получить при этом ценную информацию.

В качестве первого шага при осуществлении синтеза может использоваться метод «черного ящика», где представлены все желательные и нежелательные входы, операции и выходы [46, с. 14-18] (рис. 9.9).

Желательные входы Желательные выходы

Нежелательные входы Нежелательные выходы

Рис. 9.9. Метод «черного ящика»

Анализ устремлен внутрь вещей, синтез – из них. Мышление века машин

Поэтому анализ дает знание, а синтез – понимание. Первый позволяет нам описать, второй – объяснить.

По лекциям: