Выводы по первой главе

На сегодняшний день одним из самых ведущих сегментов хозяйственной детальности на территории Российской Федерации, является топливно-энергетический комплекс. Ценовая политика предприятия в свою очередь, является основой топливно-энергетического комплекса общей хозяйственной политики, которая постоянно адаптирует предприятия к экономическим условиям страны.

За счёт влияния большого количества факторов, цены в топливно-энергетическом комплексе складываются с учётом баланса спроса и предложения, издержек производства и мер государственного регулирования деятельности энергетических предприятий, мировых цен на энергоресурсы, инвестиционной политики и др.

Ключевая задача тарифной политики естественных монополий, состоит в несостоятельности спирали инфляции в интересах необоснованной ценовой политики в отрасли топливно-энергетического комплекса. Экономическая политика энергопродукции Российской Федерации, обеспечивает насыщенность и удовлетворение внутреннего спроса, путём тарифного регулирования и мер таможенного сдерживания на основе роста цен.

2 Характеристика деятельности пао «мрск центра» и её ценовой политики

2.1 Общая характеристика пао «мрск центра»

Открытое Акционерное Общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г.

Создание ОАО «МРСК Центра» является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.

В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО

«Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго».

В настоящее время обыкновенные акции Компании торгуются на Московской Бирже и включены в Третий уровень Списка ценных бумаг ПАО «Московская Биржа» [10].

Основными видами экономической деятельности ПАО «МРСК Центра» являются (по ОКВЭД): 35.11.3 производство электроэнергии электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций, 35.12 передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям, 35.13 распределение электроэнергии [18].

Основной целью (миссией) деятельности электросетевого комплекса в Стратегии ЭСК определено долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации путем организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры по тарифам на передачу электрической энергии, обеспечивающим приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли через адекватный возврат на капитал [11].

Стратегия ЭСК предусматривает следующие целевые ориентиры для электросетевого комплекса:

1) повышение надежности и качества энергоснабжения до уровня, соответствующего запросу потребителей.

2) увеличение безопасности энергоснабжения, в том числе снижение общего количества несчастных случаев, включая неучтенные несчастные случаи.

3) повышение эффективности электросетевого комплекса, в том числе:

- повышение загрузки мощностей (в процентах от установленной мощности трансформаторов по всем уровням напряжения за вычетом обязательного резервирования);

- снижение удельных инвестиционных расходов;

- снижение величины потерь;

- обеспечение конкурентного уровня тарифов для бизнеса (рост не выше параметров прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на соответствующий период и сокращение доли сетей в конечном тарифе);

- снижение перекрестного субсидирования в сетевом тарифе;

- снижение количества организаций, не соответствующих требованиям, установленным для квалифицированной сетевой организации, в том числе технической обеспеченности резерва для устранения аварий и квалификации персонала [18].

Центр обслуживания клиентов в Смоленске работает с августа 2012 года. Для удобства потребителей созданы специальные отделы: «По работе с физическими лицами», «По работе с юридическими лицами», «Тепловой инспекции», «По претензионно-исковой работе с физическими лицами» и «Планирования и анализа теплосбытовой деятельности».

По производственным показателям известно, что общая протяженность линий электропередачи по трассе – 40,601 тыс.км, количество ПС-35-110 кВ – 252 шт., мощность - 3069,3 МВА, количество ТП 6-10/0,4 кВ – 9329 шт , мощность 1848.85 МВА, объем переданной в 2014 г. электроэнергии («котловой») 3,25 млрд кВт*ч, число районов электрических сетей – 26[11].

Филиал имеет специфичные для данной деятельности особенности, связанные с расходом ресурсов на производство конечного продукта, который имеет большие количественные показатели. Затраты лишь на передачу сетевого электричества составляют около 50 млрд кВт.ч электроэнергии в год.

Экономия электроэнергии достигается в основном за счет модернизации источников электроэнергии, транспорта, энергоиспользующих установок у потребителя.

В электроэнергетике с принятием пакета законов о реформировании, появились условия для развития конкуренции (зависимость цены на рынке электроэнергии от времени, конкуренция источников и т.п.), что создает финансовые стимулы для участников рынка совершенствовать свои энергетические процессы для снижения издержек. А федеральный закон «О теплоснабжении» до сих пор не принят, и даже с его введением возможности по созданию системы конкуренции будут сильно ограничены. Соответственно, там, где нет рыночных отношений трудно создать систему стимулов к энергосбережению.

Для более устойчивого положения на рынке, на предприятии необходимо проводить реформы. Так в компании ПАО «МРСК Центра» на сегодняшний день поставлены следующие цели и задачи при реформировании электросетевого комплекса:

1) обеспечить надежное функционирование электросетевого комплекса, являющегося технологической основой функционирования электроэнергетики;

2) обеспечить недискриминационный доступ к электрическим сетям;

3) обеспечить контроль государства за функционированием Единой национальной (общероссийской) электрической сети;

4) увеличить капитализацию единой компании в сравнении с суммой капитализаций отдельных РСК;

5) осуществлять эффективное регулирование деятельности по передачи электроэнергии на основе тарифов, обеспечивающих необходимую доходность используемого капитала;

6) обеспечить увеличение экономической эффективности деятельности сетевых компаний за счет снижения издержек, перевода на внешний подряд сервисных видов деятельности, осуществления закупок на конкурсной основе;

7) осуществлять привлечение в электросетевой комплекс средств для модернизации и техперевооружения оборудования на основе использования передовых технологий и в соответствии с современными стандартами качества [10].

С целью ускоренного развития электрических сетей и привлечения для этого инвестиций предусматривается возможность частного строительства линий электропередач в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации.

Таким образом, отрасль деятельности теплофикационных электростанций, на которой основана работа ПАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго», обладает специфичными особенностями производственного процесса в виде проблем затратности ресурсов для получения конечного продукта – электроэнергии.