- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Задания для самостоятельной подготовки студентов к практическим занятиям по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 9. Организация обслуживания производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»
3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
Длительность сложного производственного процесса - это общая продолжительность комплекса взаимосвязанных простых процессов по производству готовой продукции.
Способы определения длительности сложного производственного процесса:
графически,
аналитически,
графоаналитически,
методом наблюдения.
Аналитически длительность производственного цикла можно выразить выражением:
Тпроизв. = Твед. + Тсбор., (12)
где Твед. - производственный цикл изготовления предыдущей детали,
Тсбор. - производственный цикл сборки изделия.
Твед. определяется по формуле соответствующего вида движения детали.
Тсбор. можно выразить следующим образом:
k - количество операций по сборке изделия,
ticб, - норма времени i-ой операции по сборке изделия, час.
kпосл - коэффициент, учитывающий степень последовательности выполнения сборочных операций, 0.5<=kпосл<=1.
kпосл=0.5 при полной параллельности выполнения сборочных операций,
kпосл = 1 при полной последовательности выполнения сборочных операций.
Графический метод заключается в составлении календарного (циклового) графика сборки и определения на основе этого длительности цикла.
Графоаналитический метод. Часть длительности цикла сложного процесса, связанная со стадией обработки основных деталей, определяется аналитическим методом, а часть цикла, связанная со сборкой - на основе циклового графика сборки.
Метод наблюдения основан на изучении фотографии рабочего Имя путем наблюдения и замера затрат рабочего времени (в честности, сборочных операций) на протяжении исследуемого периода.
4 Организация поточного производства
4.1 Понятие поточного производства
Поточным производством называется такая форма организации процессов, которая характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций, расположенных по ходу производственного процесса.
Признаки поточного производства:
детальное расчленение процессов на составные части - операции;
прямоточное распределение рабочих мест;
поштучная передача деталей (или небольшими партиями);
синхронизация деятельности операций;
непрерывность и замкнутость производственного процесса.
Первичным звеном поточного производства являются поточные линии. Все их разнообразие классифицируется по следующим признакам:
1) по степени механизации технических производств поточные линии делятся:
механизированные,
немеханизированные,
полуавтоматические,
автоматические.
2) в зависимости от количества типов одновременно обрабатываемых и собираемых изделий:
однономенклатурные (изделия одного типоразмера или наименования);
многономенклатурные (изделия нескольких наименований, их обработка или сборка ведется с разрывами - последовательно или одновременно по типовому технологическому процессу).
3) в зависимости от количества одновременно обрабатываемых объектов одного наименования:
однопоточные,
многопоточные.
4) в зависимости от характера движения изделий по операциям:
непрерывно-поточные, на которых все операции равны или кратны ритму линии, т.е. синхронизированы во времени;
прерывно-поточные (прямоточные), где операции не выровнены согласно ритму линии, т.е. несинхронизированы.