- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Задания для самостоятельной подготовки студентов к практическим занятиям по дисциплине «Производственный менеджмент»
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Тема 9. Организация обслуживания производства (трудоемкость подготовки 4 час)
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Производственный менеджмент»
Тема 1. Понятие производственного менеджмента (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Ключевая роль потребителя в производственном управлении
2. Показатели эффективности и рациональности производственного менеджмента.
3. Стратегические принципы производственного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
Вопросы для самопроверки
1. Опишите взаимосвязь «вход-преобразование-выход» для авиакомпании, поликлиники, магазина, банка, ресторана, машиностроительного завода.
2. Какие концепции производственного менеджмента актуальны для вашей деятельности в компании?
3. Каковы особенности операционно-стоимостного менеджмента?
4. Что такое операционно-стоимостный анализ?
Тема 2. Производственная стратегия (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Этапы проектирования продукта.
2. Инвестиции и рабочая сила в производственном процессе.
3. Корпоративные и рыночные факторы операционной стратегии.
4. Сервис и его связь с производством.
Вопросы для самопроверки
1. Что такое аутсорсинг?
2. В чем отличие производственной стратегии производственных компаний от операционной стратегии сервисной компании?
3. Основные элементы концепции Balanced Scorecard. Процесс реализации новой концепции.
4. Как измерить успешность компании?
Тема 3. Характеристика производственного процесса (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Простой и сложный производственный процесс.
2. Этапы разработки процесса выполнения конкретных работ по изготовлению продукта.
3. Эффективность и рациональность в организации производства.
4. Автоматизация в организации производства.
5. Организация работ на производстве.
6. Эргономика.
7. Способы выполнения работ, нормирование труда.
Вопросы для самопроверки
1. Принципы организации производственных процессов.
2. Характеристика производственного цикла и его структуры.
3. Порядок расчета производственного цикла простого процесса при различных видах движения предметов труда.
4. Основные методы расчета производственных циклов.
Тема 4. Организация поточного производства (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Расчет автоматических поточных линий.
2. Штучная производительность станочной линии.
3. Компенсирующие заделы.
4. Пульсирующие заделы.
5. Система эксплуатации автоматических поточных линий.
Вопросы для самопроверки
1. Основные показатели, используемые при проектировании поточных линий.
2. Длительность цикла обработки изделий.
3. Основные виды заделов: технологический, транспортный, страховой, межоперационный.
4. Эффективность и перспективы развития поточного производства.
Тема 5. Нормирование труда (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Организация рабочих мест.
2. Нормирование численности эксплуатационного персонала и работников аппарата управления.
3. Явочная и списочная численность.
4. Организация труда инженерно-технических работников и служащих.
5. Нормирование численности инженерно-технических работников и служащих.
Вопросы для самопроверки
1. Оценка уровня научной организации труда.
2. Режимы работы персонала.
3. Организация рабочих мест.
4. Нормирование численности эксплуатационного персонала и работников аппарата управления.
5. Организация труда инженерно-технических работников и служащих.
6. Нормирование численности инженерно-технических работников и служащих.
Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур (трудоемкость подготовки 4 час)
1. Пути совершенствования производственной структуры.
2. Особенности и направления совершенствования гибкого производства.
3. Экономическая эффективность гибкого производства и обрабатывающих центров.
4. Основные обязанности и функции подразделений и руководителей производственного предприятия.
Вопросы для самопроверки
1. От каких объективных факторов и условий зависит организационная структура предприятия?
2. Дайте характеристику основным подразделениям, входящим в организационную структуру предприятия и приведите пример.