Отчёт, И_4

падение выручки, составившее 6 937 тыс. руб. За последний год значение прибыли от продаж составило 1 858 тыс. руб. В течение анализируемого периода (31.12.15–31.12.17) прирост финансового результата от продаж составил 2 562 тыс. руб. Можно отметить, что ЗАО НПП «Грань» учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-

постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Ниже на графике (рисунок 2.3) наглядно представлено изменение выручки и прибыли ЗАО НПП «Грань» в течение всего анализируемого периода.

Рисунок 2.3 – Динамика выручки и чистой прибыли ЗАО НПП «Грань» за 2016-2017 гг.

За 2017 год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Показатели рентабельности ЗАО НПП «Грань»

Рентабельность продаж за последний год составила 1,9% К тому же имеет место рост рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за 2016 год (+2,6%). Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов (EBIT) к

выручке организации, за 2017 год составила 1,4%. Это значит, что в каждом рубле выручки ЗАО НПП «Грань» содержалось 1,4 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате. Динамика показателей рентабельности продаж представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Динамика показателей рентабельности продаж ЗАО НПП

«Грань» за 2016-2017 гг.

Наблюдается низкая рентабельность активов относительно средней по отрасли по данным Росстата (таблица 2.5) [26].

Таблица 2.5 – Рентабельность активов ЗАО НПП «Грань»

Рентабельность активов является показателем способности компании эффективно получать прибыль. Сравнение рентабельности активов со средней по отрасли позволяет оценить конкурентоспособность и успешность компании на рынке металлообработки [27].

Оценка риска банкротства показала устойчивое финансовое состояние ЗАО НПП «Грань» (таблица 2.6). Для производственного предприятия использовалась пятифакторная модель Альтмана в целях оценки риска банкротства [28]. Показателем служит индекс Альтмана, рассчитывающийся по формуле:

Z = 0.717 * T1 + 0.847 * T2 + 3.107 * T3 + 0.42 * T4 + 0.995 * T5, (2.1)

где Т – коэффициент фактора.

В соответствии с (2.1) значение индекса Альтмана превышает 3 за весь анализируемый период. Если индекс ниже 1,23, то организация находится в высоком риске банкротства; если индекс находится в интервале 1,23 – 2,90,

то вероятность банкротства невысока, но не исключается; если индекс выше

2,90, предприятие финансово устойчиво. В таблице 2.6 приведены показатели индекса Альтмана.

Таблица 2.6 - Оценка риска банкротства ЗАО НПП «Грань»

В результате экономические данные за период 2015-2017 гг.

характеризуют ЗАО НПП «Грань» положительно с точки зрения увеличения чистых активов, положительной динамики рентабельности от продаж,

увеличения прибыли от продаж, высокая финансовая устойчивость. Среди негативных факторов наблюдается отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки ЗАО НПП «Грань»,

низкая рентабельность активов, что говорит о снижении эффективности продаж и получение прибыли.

Инфраструктура ЗАО НПП «Грань» состоит из следующих компонентов: программно-аппаратного комплекса, организации и защиты сохранности данных, коммуникаций, организации управления, мониторинга и технической поддержки [29]. Состав данных компонентов на ЗАО НПП

«Грань» и их описание приведено в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Инфраструктура ЗАО НПП «Грань»

Исходя из описанной инфраструктуры организации ЗАО НПП «Грань»,

можно сделать вывод, что на данный момент у предприятия отсутствует единая интегрированная информационная система, налаженная система коммуникаций и сообщения сотрудников, а также имеется очень маленький штат внутренних IT-специалистов, обслуживающих IT-структуру. В

результате большие объемы информации неэффективно передаются между сотрудниками и требуют адаптации для каждой отдельной системы.

Управленческий учет и процессы менеджмента ведутся с помощью несвязанных таблиц excel, что приводит к постоянному копированию информации из разных источников данных, существенно повышая риск ошибок и потерь информации.

2.2 Анализ бизнес-процесса внедрения конфигурации 1С:«УНФ» на ЗАО НПП «Грань»

На основе рассмотренной организационной структуры, описанных бизнес-процессов, экономического анализа и анализа инфраструктуры ЗАО НПП «Грань», можно сделать вывод о необходимости внедрения информационной системы, способной обеспечить автоматизацию основных,

обеспечивающих и управляющих бизнес-процессов. Исходя из объёма выручки 96 606 тыс. руб за 2017 г., руководство определило, что доля расходов на внедрение автоматизированной информационной системы не должна превышать 0,25%, т.е. 240 000 руб.

В ходе исследования бизнес-процессов рассмотренной организации был проведен анализ бизнес-процесса внедрения конфигурации 1С:«УНФ» для организации полного цикла осуществления производства продукции.

Моделирование произведено с помощью CASE-средства RAMUS Education.

Декомпозиция нулевого уровня рассматриваемого процесса AS-IS

представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 – Декомпозиция фрагмента бизнес-процесса «Внедрение конфигурации 1С:«УНФ» уровень А0 (AS-IS)

Оценка качества моделирования проведена с помощью количественного анализа. Для него были использованы следующие показатели: коэффициент уровня – данный коэффициент с каждым переходом на нижний уровень он не должен увеличиваться, он рассчитывается по формуле (2.2)

где N – количество блоков на уровне, L – номер уровня.

Коэффициент сбалансированности – значение данного коэффициента должно лежать в пределах от 0 до 4, он рассчитывается по формуле (2.3)

где Аi – стрелка.

Коэффициент применения элементарных функций – если kэ>1 и С>0,5,

то диаграмма не нуждается в дальнейшей детализации, он рассчитывается по формуле (2.4)

Nэл.ф.

kэ=L*C=L* N ,

(2.4)

где Nэл.ф – это количество элементарных функций.

В таблице 2.8 приведены результаты анализа функциональной модели.

Таблица 2.8 - Количественный анализ модели AS-IS

внедрения конфигурации 1С:«УНФ» видно, что коэффициент уровня нарушен на уровне А2 , что говорит о недостаточной проработке процессов оценки стоимости внедрения. Также анализ показал, что уровни А0 и А3 не сбалансированы. На уровнях по декомпозиции внедрения конфигурации

1С:«УНФ» и декомпозиции процесса разработки и внедрения наблюдается излишек стрелок управления и механизмов.

Врассмотренном бизнес-процессе отсутствует детализация процесса обучения и эксплуатации. Анализ коэффициента применения элементарных функций не выявил необходимости в дальнейшей декомпозиции, но специфика и проблематика данного процесса в настоящие дни заключается именно в отсутствии достаточной проработки данных процессов.

Всвязи с эти была разработан проведен анализ бизнес-процесса внедрения конфигурации 1С:«УНФ» модели TO-BE (как хотелось бы).

Функциональная модель диаграммы нулевого уровня и декомпозиция уровня А3 «Обучение» рассматриваемого процесса представлены на рисунках 2.8 – 2.9. Остальные уровни декомпозиции представлены в приложении В.

Рисунок 2. 8 – Структурно-функциональная модель процесса внедрения конфигурации 1С:«УНФ» (AS-IS)

На рисунке 2.10 представлена декомпозиция диаграммы фрагмента бизнес-процесса «Внедрение конфигурации 1С:«УНФ» уровень А0 (TO-BE)

Из рисунков 2. 9 и 2.10 видно, что появились необходимые выходные