1. Возрастает отдача на одного сотрудника
- сокращение персонала, т.к. можно меньшими силами делать ту же работу
- тот же персонал начинает работать эффективнее, т.к. ему проще
- увеличивается позрачность и доступность деятельности предприятия
- легче участвовать в коучинге
Поставщики – ИС
- ускорить процесс заказа
- упрощение процесса согласования характеристик продукции
- более тесная увязка производственных программ и сквозных бизнес-процессов
Потребители
- более полное информирование о товаре
- оформление заказа
- информационное сопровождение процессов обслуживания
- согласование характеристик новой продукции
Финансы
- показатели финансовой устойчивости
- коэффициенты ликвидности
- стоимость акционерного капитала
- стоимость основных фондов
Определение вида функций F и f является достаточно сложной задачей, для решения которой могут использоваться известные методы экономико-математического моделирования (например, многомерный регрессионный анализ, нейро-сетевой подход и др.).
В соответствие с данным вариантом рассматриваемого этапа методики, формирование бюджета на информатизацию осуществляется с использованием выражения вида:
,при
,(3.2)
где
Aj
- j-е
мероприятие по информатизации предприятия,
Cj
– затраты
на j-е
мероприятие,
-
допустимые затраты на информатизацию
предприятия.
Таким образом, в соответствии с данным вариантом оценки экономической эффективности инвестиций в информатизацию, если это возможно в явном виде, то для каждого планируемого мероприятия по информатизации определяется Кi по формуле 3.1, далее выбираются те из них, которые обеспечат целевые показатели конкурентоспособности. После этого при помощи выражения 3.2 выбирается такой набор мероприятий по информатизации, который при заданных ограничениях по затратам позволяет обеспечить максимальное значение коэффициента К.
Этап 5. Осуществляется выбор эффективных, с точки зрения минимизации затрат и степени достижения целевых показателей конкурентоспособности продукции, мероприятий по информатизации.