- •Экономическая составляющая оценки эффективности процессов информатизации
- •3. Статистический метод (некоторые авторы относят его именно к вероятностным).
- •4. Количественные методики оценки в некоторых случаях дополняют качественными.
- •Недостатки качественных методов:
- •5. Методы экономического анализа
- •Выводы по анализу экономической составляющей методов оценки эффективности инвестиционных вложений:
- •1. Возрастает отдача на одного сотрудника
3. Статистический метод (некоторые авторы относят его именно к вероятностным).
Статистические методы можно использовать, например, для определения соотношения между капиталовложениями в ИТ и отдачей, при этом изучать степень воздействия показателей друг на друга можно с помощью уравнений регрессии.
В общем случае достоинством вероятностных методов является возможность оценки вероятности возникновения риска и появления новых возможностей (например, повышение конкурентоспособности продукции, снижение рисков своевременного завершения проекта) с помощью статистических и математических моделей.
Недостатком вероятностных методов является то, что в большинстве случаев оказывается достаточно сложным собрать необходимые для анализа статистические данные. Также при осуществлении подобного рода оценок упускаются из вида другие возможные риски и процессы, не связанные непосредственно с информатизацией, но оказывающие влияние на функционирование предприятия.
В целом, существующие в настоящее время подходов к оценке эффективности инвестиций в ИС не позволяют определить объем возвратов от данных инвестиционных вложений, а также не предоставляют реального плана действий, разъясняющего как необходимо поступать при анализе вложений в сфере информатизации.
4. Количественные методики оценки в некоторых случаях дополняют качественными.
Так, с помощью эвристических методик можно разработать специальную систему показателей, основанную, например, на методе экспертных оценок.
Достоинство: возможность самостоятельно выбирать наиболее важные для организации характеристики информационных систем и информационных технологий в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятия, а также устанавливать между ними соотношения, например, с помощью коэффициентов значимости.
Недостатки качественных методов:
- для их эффективного применения промышленному предприятию необходимо самостоятельно разработать собственную детальную систему показателей и внедрить ее во всех подразделениях по всей цепочке создания дополнительной стоимости.
- фактор влияния субъективного мнения экспертов на выбор системы показателей и их оценку.
К инструментам качественного анализа, применяемым при оценке эффективности инвестиций в ИТ, можно отнести следующие методики:
- Метод информационной экономики (Information Economics) - менеджмент компании и ИТ-подразделение организуют некую систему координат, т.е. определяют приоритеты в развитии бизнеса компании и расставляют приоритеты проектных критериев, еще до рассмотрения какого-либо ИТ-проекта. Тогда ИТ-проект оценивается на соответствие этим разработанным критериям.
Данный метод хорош тем, что ожидаемый качественный эффект от проекта мы сравниваем с нашими желаемыми эффектами.
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) - предназначена для выявления прямых связей между бизнес-стратегией и финансовыми показателями. В общем случае данный метод стремится связать между собой бизнес-стратегии предприятия и использование ИТ.
- Методика потребительского индекса (Customer index), первоначально ориентированная на ипотеки, банковские операции и другие финансовые направления, побуждает компании определять истинные экономические показатели своих потребителей за счет отслеживания доходов, затрат и прибылей по каждому заказчику в отдельности.
Хотя зачастую очень трудно установить прямую связь между инвестициями в ИТ и сохранением или увеличением числа клиентов, в соответствии с данным подходом предполагается, что организации могут получить новые возможности принятия решений, определяя, как такие приобретения повлияют на потребительскую базу, на численность и состав клиентов.