2.2 Финансовый анализ

На начальном этапе организация «Worm Media» не имела никаких финансовых проблем. Устойчивость на рынках А была достигнута путем увеличения темпов производства, чем у конкурентов, но к этому времени уже была чётко выстроена финансовая стратегия. Чистая прибыль начала увеличиваться примерно на 12 месяц, и набрала стремительный оборот уже после выхода на рынок В. Но компания потерпела крушение сразу после выхода на рынок В. За один месяц, требовалось выплатить дивиденды, оплатить кредит и закупить сырье. Главной причиной являлась недостаток средств для поддержания работы производства. Было получено 2 овердрафта, которые перешли в банкротство. На наш взгляд – это хороший опыт для выбора грамотной стратегии управления организацией.

Так как все наши конкуренты уже вышли на рынок В, нам необходимо было как можно скорее выйти на него и укрепить свои позиции. В связи с тем, что средств было недостаточно, мы решили провести выпуск акций. Этот шаг повёл за собой отрицательные результаты и был получен первый овердрафт. Спустя еще месяц компания была признана банкротом. Как опи-сано выше, компании требовалось выплатить дивиденты по акциям, так же оплатить кредиты.

Из рисунка 2.11, представленном ниже, видно быстрый рост компании в середине 2015 года, но после этого руководством было принято сменить ценовую политику, тем самым упали все рейтинги.

Рисунок 2.11 – Годовая чистая прибыль

Фактическая рентабельность капитала больший период времени превышала нормативную, что показано на рисунке 2.12. Кроме моментов при получении овердрафтов.

Рисунок 2.12 – Годовая рентабельность капитала

Фактическая рыночная цена акции практически всегда находилась ниже нормативной ввиду неправильного управления компанией, что представлено на рисунке 2.13.

Рисунок 2.13 – Рыночная цена акции

Благодаря произведенной в 3 квартале 2014 года эмиссии акций, наша организация смогла увеличить свою прибыль до 1 млн рублей, это является самым пиковым доходом нашей компании.

В конце бизнес курса было принято взять максимальное количество кредитов и закупить сразу несколько станков, а так же использовать лизинг и выпустить акции. К сожалению по расчетам руководства поднять рейтинг не получилось, ведь если бы это получилось, то можно было бы в один миг обо-гнать конкурентов, но к сожалению это был просчет руководства компании. Итогом всего пройденного курса является бесценный опыт по управлению пусть и виртуальной компанией.

Заключение

В компьютерной деловой игре БИЗНЕС-КУРС: Максимум пользователь выступает в роли руководителя акционерного общества. Игровой курс состоит из 6 условных лет с месячным шагом.

Кроме того, можно устанавливать любой размер дивидендов в пределах годовой чистой прибыли общества. При этом остаток прибыли служит источником дальнейшего развития предприятия.

Компьютерная деловая игра «Бизнес-курс. Максимум» позволила развить качества топ-менеджера организации, активизировать ранее полученные знания и применить их для формирования умений и навыков в управлении финансами.

Выполнение лабораторных работ, закрепило знания и умения по следующим направлениям:

- обобщили, систематизировали, углубили, закрепили полученные теоретические знания по всем темам дисциплины;

- сформировали умения применять полученные знания на практике, реализовали единство интеллектуальной и практической деятельности;

- развили интеллектуальные (в том числе, аналитические), организационно-управленческие и коммуникативные умения и навыки;

- выработали при решении поставленных задач такие профессионально значимые качества, как самостоятельность, ответственность, творческая инициатива.

В процессе прохождения компьютерной деловой игры развили общекультурные компетенции и сформировали профессиональные компетенции.

Проанализировали результаты, учли ошибки управления организацией и обобщили их с помощью компьютерной бизнес-презентации.