1.3 Производственная стратегия

Организация использует 1 цех 2 типа, 1 цех 3 типа и 2 цеха 4 типа. На данный момент 3 цеха действуют, 1 цех находится на монтаже. В начале работы организация использовала 2 тип сырья. Перед кризисным периодом стали закупать 3 тип сырья. На данный момент организация закупает 1 тип сырья. Мощности используются либо 1, либо 1,3. Рабочие работают в 2 и 3 смены. Оплата труда производится не ниже средней, т.е. 1 ед.

На данный момент, анализируя экономическое состояние фирмы, можно сделать вывод, что для улучшения состояния предприятия необходимо:

1) Полностью отказаться от неприбыльного рынка А, который приносит только убытки, т.к. оборудование долго не обновлялось

2) Постараться выйти на рынок В и занять одну из лидирующих позиций;

3) Укрепить свои позиции на рынке В, при использовании более мощного оборудования, приобретенного в лизинг;

4) Проанализировать сложившуюся ситуацию и выполнить отслеживание ситуации за другими рынками для более выгодных вложений и инвестиций.

Планируется отказаться от рынка А, данный рынок уже перенасыщен и с каждым месяцев стоимость продукции падает. Придерживаться уже взятого курса на рынке В постараться занять все 4 цеха в рабочем со-стоянии и с оборудованием не ниже 3го класса с загрузкой в 2 смены. Если работать в 3 смены, то будет достаточно быстрый износ оборудования. На рынке В следует укрепить свои позиции за счет замены менее мощного оборудования на более производительное, ток же придерживаться работы в 2 смены на всех 4 цехах поддерживая высокое качество продукции, путем контроля качества продукции. А также отслеживать что бы исправность оборудования не достигала отметки в 70% и более изношенности, чтобы избежать ненужных непредвиденных затрат. При достижении 70% требуется замена оборудования.

1.4 Сбытовая стратегия

В связи с нестабильной ситуацией на рынке А, было принято решение оставить на рынке А, только 1 станок. Не боле чем за полгода, на рынке В расходы на рекламу поднять до 50 000. Ставку комиссионных по сбыту, за этот же срок увеличить с 11% до 14%. На рынке В необходимо повысить количество продаваемой продукции, не менее чем на 1000, за счет увеличения объемов производства в ближайшие месяцы. Также в планах на ближайшие 6 месяцев увеличить цену товаров на рынке В на 5-10 процентов, но потребуется повысить затраты на рекламу и затраты на заработную плату. Далее в течении полу года в соответствии с ситуацией планируется повысить цену на 10-20 процентов если это будет возможно.

1.5 Инвестиционная стратегия

Компания занимается инвестиционными вложениями в оборудование. Инвестиции планируется направить на увеличение эффективности работы компании с целью увеличения объема выпуска товаров и услуг, а также с целью освоения новых производств – создание совершенно новых мощностей и освоение новых технологий для выпуска товаров и услуг ранее данным предприятием не производившихся.

1.6 Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

В первые месяцы работы компании было куплено 2 станка из категории А. Так же из-за скачков рынка и неправильного прогноза, фирма «Worm Media» два раза была признана банкротом. Поэтому было решено, чтобы избежать такие случаи планируется оставлять денежный запас в размере 500 000 руб. И благодаря этой денежной подушке компания сможет оставаться в рабочем состоянии.

1.7 Дивидендная политика

Предприятие осуществляет выплаты дивидендов в размерах 5-10% от общего количества один раз в квартал и в дальнейшем не намерено это менять. Постепенно планируется поднимать размер ежеквартальной выплаты дивидендов не более чем на 2-5 %, что приведет к росту рыночной цены акций фирмы.

1.8 Эмиссионная политика

Организация «Worm Media» в случае необходимости дополнительных финансовых ресурсов, планирует произвести эмиссию собственных акций в размере 200000. Полученные средства планируется потратить для того, чтобы войти на более совершенные рынки продукции.

1.9 Маркетинговая стратегия

Анализируя отчёт «Движение денежных средств» за Февраль 2012 г. закладку факт можно сделать вывод, что организация ведёт политику такую: высокое качество продукции по высокой цене. Организация тратит достаточно большие средства на рекламу 47 200 ед., на контроль качества 15 864 ед. В 2011 году была ситуация, что спрос был намного больше предложения, организация приняла неправильное решение по снижению спроса, путём снижения средств на рекламу, комиссионные и контроль качества продукции. В следствие чего спрос стал резко падать, и продукцию не скупали, в результате чего организация понесла убытки. В целом спрос и цена на продукцию нестабильны. Их динамику можно проследить на рисунках 1.2 и 1.3.

Рисунок 1.2 – Цена продукции

Рисунок 1.3 – Уровень спроса

Выручка от продаж и прибыль также нестабильна. Их динамику можно проследить на рисунках 1.4 и 1.5.

Рисунок 1.4 – Выручка от продаж

Рисунок 1.5 – Прибыль

Годовая рентабельность капитала тоже начинает подать с середины 2011 года, что можно проследить на рисунке 1.6.

Рисунок 1.6 – Годовая рентабельность капитала

Организация «Worm Media» первую половину деятельности придерживалась стратегии увеличения темпов производства, большое внимание уделялось собственной компании и ресурсам, которые мы имеем. Задача этой стратегии состоит в том, что наша компания стремилась сохранить свои рыночные позиции, накопить денежные средства. Постепенно компания перешла удерживающей маркетинговой стратегии с целью оставить свои позиции и долю на рынке, для того что бы не терять рейтинг компании.