Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / 329

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.06.2023
Размер:
1.44 Mб
Скачать

Код компетенции

Содержание

в ФГОС

 

 

торговых посредников, а также разрабатывать программы

 

оптимизации каналов распределения в связи со стадиями ЖЦТ

41

Практическое занятие 11. Контрольное тестирование по модулю 3

Примерные тестовые задания

1.ТИПЫ СТРАТЕГИЙ ОХВАТА (СЕГМЕНТИРОВАНИЯ) РЫНКОВ: а) дифференцированный маркетинг б) недифференцированный маркетинг в) концентрированный маркетинг г) агрегированный маркетинг

2.ПОВЕДЕНИЕ ФИРМЫ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ СТРАТЕГИИ НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННОГО МАРКЕТИНГА -…

а) игнорирование различий между рыночными сегментами, подход к рынку как к единому целому

б) охват всего рынка, разработка для каждого сегмента своей маркетинговой программы

в) сосредоточение усилий на потребностях одного или нескольких сегментов

3.ПРИМЕНЯЯ СТРАТЕГИЮ __________ МАРКЕТИНГА, ФИРМА СОСРЕДОТАЧИВАЕТ СВОИ УСИЛИЯ НА ПОТРЕБНОСТЯХ НЕСКОЛЬКИХ СЕГМЕНТОВ.

4.ПРИМЕНЯЯ СТРАТЕГИЮ __________ МАРКЕТИНГА, ФИРМА СОСРЕДОТАЧИВАЕТ СВОИ УСИЛИЯ НА ПОТРЕБНОСТЯХ ОДНОГО СЕГМЕНТА.

5.СООТВЕТСТВИЕ ПРИНЦИПОВ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ И ПЕРЕМЕННЫХ:

1)

географический

а) образование

 

2) демографический

б)

тип

личности,

статус

 

 

пользователя

 

 

3) психографический

в) плотность населения

 

4)

поведенческий

г) мотивация

 

 

6.ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩИХ ЭТАПОВ ПРОЦЕССА СЕГМЕНТИРОВАНИЯ РЫНКА:

а) качественное исследование б) количественное исследование в) анализ

г) проверка и подтверждение правильности результатов д) составление профиля сегмента

7.СООТВЕТСТВИЕ ГРУПП КРИТЕРИЕВ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ И ИХ ПАРАМЕТРОВ:

1)

географический

а) месторасположение

2)

демографический

б) размер компании

3)

система организации закупок

в) закупочные критерии

4)

индивидуальный

г) сходство между покупателем и

 

 

продавцом

 

 

д) срочность

 

 

42

8. ИНФОРМАЦИЯ, НЕОБХОДИМАЯ ФИРМЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ:

 

 

а) текущая позиция торговой марки

 

б)

текущая позиция конкурирующих марок

 

в)

текущая позиция товаров-заменителей

 

г)

верны все варианты

 

 

9.

ИНСТРУМЕНТ

РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЭТО

 

 

а)

карта восприятия

 

 

б)

матрица BCG

 

 

в)

матрица GE

 

 

г)

географическая карта рынка

 

 

10. ГРУППЫ, НА КОТОРЫЕ ДЕЛЯТСЯ МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ КАРТ

ВОСПРИЯТИЯ:

 

 

а)

атрибутивные и неатрибутивные

 

б)

атрибутивные и дистрибутивные

 

в)

дистрибутивные и неатрибутивные

 

г)

экспликативные и эмпирические

 

11.КАРТЫ, ПОСТРОЕННЫЕ НА КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ ТОРГОВЫХ МАРОК: ИХ СВОЙСТВ, АТРИБУТОВ, СИТУАЦИЙ ПОТРЕБЛЕНИЯ, МОТИВОВ, – ЭТО

а) атрибутивные карты восприятия б) неатрибутивные карты восприятия в) эмпирические г) нет правильного варианта

12.ПРИЁМ ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЮЩИЙ РАЗНЫМ РЕСПОНДЕНТАМ РАЗЛИЧНЫЕ НАБОРЫ ОБЪЕКТОВ ИЛИ ОДИН НАБОР ОБЪЕКТОВ В РАЗНОМ ПОРЯДКЕ - …

а) ротация б) наблюдение в) опрос

г) нет правильного варианта 13.ДЕЙСТВИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯПОЗИЦИИ

ТОВАРА ПО ОТНОШЕНИЮ К ТОВАРАМ КОНКУРЕНТАМ: а) выбрать другие каналы распределения б) убрать товар с рынка и начать производство нового товара в) предложить товар на новом рынке

г) улучшить потребительские характеристики существующих товаров (качество, цена и др.)

д) внести в сознание новые критерии восприятия товара 14.СПОСОБ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЗИЦИИ ТОВАРА ПО ОТНОШЕНИЮ К

ТОВАРАМ-КОНКУРЕНТАМ - ЭТО...

а) увеличение расходов на существующую рекламу б) привлечение новых рекламных средств

43

в) стимулирование каналов распределения г) улучшение потребительских характеристик товара

д) разработка и представление потребителям новых критериев воспри- ятия товара 15.ПРЕИМУЩЕСТВА МАРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ, ПРИ КОТОРОЙ

СБЕРБАНК УКАЗЫВАЕТ СВОЮ МАРКУ ДЛЯ ВСЕХ ВИДОВ УСЛУГ: а) облегчается выход на рынок новых услуг б) облегчается процесс позиционирования услуги в) обеспечивается лучшая сегментацию

г) снижается отрицательный эффект, связанный с неудачей какой-либо услуги

16.МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ЭТО:

а)

нормативные

б)

экстраполяции

в)

"Дельфи"

г)

"Мозговой штурм"

д)

"Адвокат дьявола"

17.ВЕЛИЧИНЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПРОСА ЭТО: а) объемы производства, экспорта, импорта б) объемы товарных запасов в) оценка расходов потребителей

г) численность потенциальных потребителей д) размер потенциальных продаж в натуральных единицах

е) размер потенциальных продаж в стоимостных единицах 18. СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА, НА КОТОРОЙ НА

СПРОС НЕ ВЛИЯЕТ РОСТ ИНТЕНСИВНОСТИ СУММАРНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ДАВЛЕНИЯ ЭТО

а) рост б) зрелость в) спад

г) вывод на рынок

19.ФУНКЦИЯ РЕАКЦИИ ПРОДАЖ НА СУММАРНОЕ

МАРКЕТИНГОВОЕ ДАВЛЕНИЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЛИНИИ ...

44

20.СПРОС - ПОТРЕБНОСТЬ В ТОВАРЕ, ПОДКРЕПЛЁННАЯ

__________ СПОСОБНОСТЬЮ.

21.ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ТОВАРНОГО:

а) тенденции роста населения б) этап жизненного цикла семьи

в) уровень образования населения г) численность населения региона д) структура доходов потребителей

22.ВЕЛИЧИНАМИ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПРОСА ЯВЛЯЮТСЯ:

а) объемы производства, экспорта, импорта б) объемы товарных запасов в) оценка расходов потребителей

г) численность потенциальных потребителей д) размер потенциальных продаж в натуральных единицах

е) размер потенциальных продаж в стоимостных единицах

23.ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА МЕНЬШЕЙ ЭЛАСТИЧНОСТИ ПО ЦЕНЕ СПРОСА НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТОВАРЫ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО

а) он относится к производному спросу б) цена является (относительно) менее важным фактором в) объём закупок значительно выше

г) решения о покупках принимаются более профессионально 24.ОТЛИЧИЕ РЫНКА ТОВАРОВ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ

(ТПН) ОТ ТОВАРОВ МАССОВОГО СПРОСА ЭТОа) меньшая емкость в связи с меньшим числом покупателей б) высокая эластичность спроса

в) зависимость спроса на ТПН от спроса на товары широкого потребления

г) меньшая доходность рынка 25.ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ЛИКВИДАЦИИ

РАЗРЫВА МЕЖДУ ФАКТИЧЕСКИМ И ЗАПЛАНИРОВАННЫМ УРОВНЯМИ СПРОСА НА РЫНКЕ:

а) усиление присутствия товара на рынке, ликвидация разрывов, связанных

снедостаточным покрытием рынка сбытовой сетью

б) повышение уровня использования товара, ликвидация разрыва, связанного с недостаточным уровнем проникновения

в) повышение адаптации существующих товаров к различным ситуациям потребления или к ожиданиям покупателей

26.ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАСЧЕТОВ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ КОМПАНИИ:

а) определение базового рынка б) расчет емкости рынка

в) расчет продаж компании на рынке

45

г) расчет доли рынка 27.РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ РАЗМЕРОМ РЫНКА В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ И

АБСОЛЮТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РЫНКА СЛУЖИТ ИНДИКАТОРОМа) чувствительности спроса к инструментам маркетинга б) числа покупателей на рынке в) доли рынка, которую можно достигнуть

г) степени привлекательности данного рынка 28.ИЗМЕНЕНИЕ НА РЫНОЧНОЙ КРИВОЙ СПРОСА, КОТОРОЕ

ПРОИЗОЙДЕТ В РЕЗУЛЬТАТЕ УВЕЛИЧЕНИЯ СРЕДСТВ В РАЗВИТИЕ МАРКЕТИНГА - …

а) смещение кривой спроса вправо б) смещение кривой спроса влево в) сдвиг вдоль кривой спроса вправо г) сдвиг вдоль кривой спроса влево

ОБЪЕКТ МАРКЕТИНГОВЫХ УСИЛИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, ДЕЙСТВУЮЩЕГО НА СТАБИЛЬНОМ И НАСЫЩЕННОМ РЫНКЕ, – ЭТО

а) первичный спрос б) потенциальный спрос

в) общие потребности (общий спрос) г) избирательный (специфичный) спрос

29.УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ ФИРМА ИСПОЛЬЗУЕТ ЦЕНОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ:

а) наличие преимуществ в области издержек б) эластичный спрос

в) фирма является новичком среди конкурентов, которые придают большое значение сохранению своей репутации

г) продукция фирмы существенно отличается от продукции конкурентов 30. ПРОИЗВОДНЫЙ СПРОС ЭТО СПРОС НА ТОВАРЫа) конечного потребителя б) широкого потребления

в) промышленного назначения г) для целевой группы д) для конкретного потребителя

31.ПОКАЗАТЕЛИ ИЗМЕРЕНИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ РЕАКЦИИ РЫНКА

ЭТОа) объемы продаж компании

б) объемы продаж торговой марки в) уровень удовлетворенности торговой маркой г) уровень охвата торговых точек

32.ОСНОВОЙ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ДОЛЕЙ РЫНКА КОНКУРИРУЮЩИХ МАРОК ЯВЛЯЕТСЯ__________ РЫНОК.

46

33. СТРАТЕГИЯ, ПРЕДПОЛАГАЮЩАЯ КОНЦЕНТРАЦИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА НЕБОЛЬШОЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ИЛИ ЧАСТИ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ЭТО

а) стратегия дифференциации продукции б) стратегия лидерства по издержкам в) стратегия фокусирования г) стратегия оптимальных издержек

Результаты освоения компетенций в ходе анализа ситуации

Код компетенции

 

 

Содержание

 

в ФГОС

 

 

 

 

 

ПК-24

 

уметь обосновывать стратегические цели и задачи маркетинга во

 

взаимосвязи с общими целевыми ориентирами компании

 

 

 

 

 

 

уметь сегментировать рынок на макро- и микро- уровнях,

ПК-25

 

разрабатывать маркетинговые стратегии конкуренции в реальном и

 

виртуальном

рыночном

пространствах,

оценивать

 

 

 

 

конкурентоспособность продукции и компании в целом

 

ПК-26

 

уметь представлять интересы компании в области маркетинга во

 

взаимодействии с конкурентами, потребителями, посредниками

 

 

ПК-27

 

уметь формировать позитивное общественное мнение (имидж) о

 

фирме и ее товарах

 

 

 

 

 

 

 

 

Модуль 4. Формирование маркетинговых планов и оценка эффективности

Практическое занятие 12. Дискуссия по открытым вопросам к темам:

Тема 10. Создание маркетингового плана Тема 11. Оценка результатов работы и реализации стратегии

Тема 12. Управление маркетинговой стратегией компании

1.Что включает в себя анализ сложившейся ситуации в рамках процесса маркетингового планирования?

2.Из каких трех элементов состоит маркетинговая стратегия?

3.Теоретически функция реакции продаж показывает взаимосвязь между маркетинговыми затратами и продажами. Допустим, что компании удалось описать такую зависимость количественно в виде функции. Какое значение будет иметь эта функция?

4.Из каких семи частей состоит маркетинговый план?

5.Оценка маркетингового плана включает ряд направлений анализа. Одним из них является маркетинговый аудит.

А Что такое маркетинговый аудит?

Б Какой период времени должен охватываться таким анализом? Обоснуйте Ваш ответ.

6.Раньше при разработке маркетинговой стратегии различали только две части: выбор целевых рынков и определение комплекса маркетинга. Сейчас разработка маркетинговой стратегии является более сложной и включает

47

определение желаемых позиций по отношению к конкурентам. Какая часть маркетингового плана может дать специфическую информацию, связанную с требуемым позиционированием?

7.Поясните классификацию маркетинговых стратегий фирмы: корпоративные стратегии, функциональные стратегии, инструментальные стратегии.

8.В чем состоит ответственность маркетолога за разработку и реализацию каждого класса маркетинговых стратегий фирмы

9.Какие виды конкурентных стратегий Вам известны.

10.Понятие целесообразности и рисков стратегии. Способы оценки.

Результаты освоения компетенций в ходе анализа ситуации

Код компетенции

 

Содержание

 

 

в ФГОС

 

 

 

 

 

 

способность организовать маркетинговую деятельность на

 

 

предприятии; проектировать маркетинговые мероприятия в увязке

 

ПК-23

со стратегией

развития предприятия, формировать систему

 

 

управления

маркетинговой

деятельности,

обеспечивать

 

 

рациональное использование всех видов ресурсов

 

 

Практическое занятие 13. Анализ кейса 1. «Разработка

маркетингового плана для ПРК»

 

 

 

Введение. Shintergem Ltd. является компанией, которая занимается тем, что может быть названо «диверсификацией или конгломератной концентрацией». 1 января 1996 года Batteria Ltd. стала частью федерального совместного предприятия Shintergem Ltd. Все акции бывшей компании перешли к последней. 1 января 1996 года господин В. Фаундер, управляющий Batteria Ltd., освободил свой пост. Shintergem Ltd. назначила господина Д.Саксессора новым управляющим. Его задача заключается в трансформации Batteria Ltd. в прибыльное подразделение в рамках концерна Shintergem за счет использования тех возможностей, которыми обладает Batteria.

Batteria Ltd. производит и продает следующие продукты: продукт А: аккумуляторы для автомашин, продукт В: батареи для аварийных осветительных устройств, продукт С: новый тип батареи.

Аккумуляторы для автомашин является старейшим продуктом компании. Они продаются в гаражи (сервисные автостанции). Остальные продукты были добавлены к ассортименту компании не так давно. Батареи для аварийных осветительных устройств продаются на фабрики, в офисы, школы, церкви, отели, институты, больницы и т.п. В части продаж этих батарей налажено сотрудничество с большинством поставщиков аварийных осветительных устройств. Они информируют Batteria Ltd. относительно ведущихся переговоров о продаже подобного устройства. Продавцы Batteria после этого вступают в соревнование с другими производителями за получение заказа на поставку

48

батарей. Батареи продаются отдельно от осветительных устройств, так как батареи требуют большего объема сервисного обслуживания, чем сами аварийные осветительные устройства. Новый тип батареи предназначен для использования в карманных фонарях, переносном аудио-оборудовании, переносных магнитофонах, калькуляторах, камерах, цифровых термометрах, часах и т.п.

В первый день работы с Batteria Ltd. господин Саксессор просит отдел финансов предоставить ему предварительные результаты 1995 года. Он получает следующие данные (см. табл. 1).

 

Таблица 1 – Баланс Batteria

Ltd. За 1995 финансовый год

(предварительный), $1

 

 

 

 

Показатель

 

Значение показателя

 

 

Валовой оборот

 

20 990 000

 

 

Скидки за сокращение сроков платежей

 

-307 000

 

 

Чистый оборот

 

20 683 000

 

 

Затраты на производство

 

-15 230 000

 

 

Валовая прибыль

 

5 453 000

 

 

Затраты на продажи

 

-2 838 000

 

 

Административные затраты

 

-1 653 000

 

 

Амортизация

 

-1 058 000

 

 

Итого затраты

 

-5 549 000

 

 

Чистая прибыль

 

-96 000

 

 

Прочие доходы и расходы

 

163 000

 

 

Проценты по займу

 

-145 000

 

 

Убытки

 

-78 000

 

Г-н Саксессор считает, что на основании этого документа едва ли возможно сделать какие бы то ни было выводы относительно будущей политики компании.

Вопрос 1. Обосновано ли мнение г-на Саксессора о ценности баланса в отношении выработки решений о политике компании?

Политика относительно ассортимента продуктов. Г-н Саксессор пытается найти другие способы для того, чтобы лучше представить ситуацию в Batteria Ltd. Он разговаривает с г-ном Фаундером, бывшим управляющим компании Batteria, с другими служащими компании. Во время этих встреч он делает записи, которые представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Некоторые данные о продуктах и рынке Batteria

1 В данном кейсе НДС не учитывается.

49

Во время встреч со служащими выяснилось, что, в общем, они чувствуют, что включение продукта В (батареи для аварийных осветительных устройств) в ассортимент Batteria было ошибкой. Многие указывали, что значительные потери в 1995 году были полностью вызваны этим продуктом. По этой причине они пытаются убедить г-на Саксессора убрать на короткое время продукт В из ассортимента. Сделав это, можно увеличить прибыльность (в конце концов, это его задача, не правда ли?). Таким образом, он также сможет быстро «набрать очки» в глазах своего начальства из компании Shintergem Ltd. Г-н Саксессор ре- шает рассмотреть предложение относительно продукта В. В связи с этим он обращается в отдел финансов с просьбой подготовить документ, который представлен в табл. 3.

Таблица 3 - Анализ результатов по продукту на 1995 финансовый год (млн. долларов)

 

Продукт А

Продукт В

Продукт С

Всего

Постоянные затраты

 

 

 

 

Арендная плата

800

600

388

1788

Зарплата рабочим

794

543

425

1762

Затраты на продажу

1820

1000

854

3665

Административные

750

360

260

1370

затраты

 

 

 

 

Амортизация

320

154

325

799

Процент

104

80

106

290

Прочие расходы

210

180

100

490

 

 

 

 

 

Переменные затраты

50

Соседние файлы в папке книги