Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

Челябинский радиотехнический техникум

Специальность: 09.02.07

Информационные системы и программирование

ОТЧЕТ

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

по модулю ПМ 10 «Основы трудоустройства и предпринимательства»

Выполнил: студент 4 курса гр. Ис-441

Злыднев Пётр Дмитриевич

(Ф.И.О.)

Руководитель практики: Телепова С.Ф.

Челябинск 2022

Юридический адрес: Комсомольский пр-т., 10, Челябинск, Челябинская обл.

Банковский счет: № 8008005553535

Электронный адрес: www.preo.ru

E-mail: pzlydnev@mail.ru

тел: 89507457871

Бизнес план ооо «прео»

Виды деятельности:

• Проектирование и создание сайтов

• Кодирование (написание исходного текста программы).

• Сопровождение программного обеспечения (модернизация, устранение дефектов, оптимизация и т.д.).

Учредитель предприятия: Злыднев П.Д.

Челябинск 2022 г.

(Информация строго конфиденциальна)

Содержание

1. Введение 4

2. План маркетинга 5

3. План производства: 8

3.1. План фирмы

3.2. Расчет стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, товаров

3.3. Расчет стоимости оборудования, мебели, программных продуктов

3.4. Расчет капитальных затрат

4. Управление и персонал: 15

4.1. Расчёт численности работающих

4.2. Структура управления

4.3. Расчет фондов заработной платы

5. План ценообразования: 21

5.1. Расчет накладных расходов

5.2. Расчёт себестоимости и цены изделия

6. Финансовый план. 28

7. Резюме. 31

8. Список литературы. 32

Введение

Направление нашей фирмы – IT технологии. Мы занимаемся разработкой сайтов и программного обеспечения для бизнеса. Функции нашей компании пригодятся вам, если вы хотите разработать сайт для охвата большей аудитории, продвижения вашего бизнеса в интернете, а так же если вам необходимо ПО для управления бизнесом.

Цели бизнес – плана:

1. Конкретный пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание новых услуг;

2. Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

3. Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Задачи бизнес – плана:

1. Основание экономической целесообразности и направлений развития фирмы;

2. Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

3. Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способ концентрации финансовых ресурсов;

4. Подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Стратегии нашей компании:

• Стратегия полноценного и ограниченного роста организации.

• Стратегии развития продукции.

• Стратегия развития сферы деятельности.

1. План маркетинга

Среди челябинских IT-компаний абсолютным лидером по объему выручки стала «Компас Плюс» из Магнитогорска, которая заработала в первый пандемийный год 1,6 млрд рублей (на 10 % больше, чем в 2019 году).

На втором месте — «Прикладные технологии» с выручкой 455 млн рублей. Рекордсменами по росту стали и «Ланит-Урал», чья выручка за первый год пандемии выросла в два раза, составив 355 и 343 млн рублей соответственно.

Чуть скромнее результат у компании «ИТ-Папилон», выручка которой увеличилась на 86 % и достигла 260 млн рублей.К

Как отмечают аналитики, для большинства участников рейтинга 2020 год оказался успешным: суммарная выручка первой десятки составила 32,99 млрд рублей, что на 19,1 % выше, чем годом ранее. Подъем индустрии в значительной степени стимулировали расходы правительства на обеспечение возможности удаленной работы в период жестких ограничений. Еще одним фактором стал ответ на запрос потребителя: в связи со специфичными условиями деятельности в условиях пандемии появилась масса задач, которые можно решить только с помощью технологий. Например, Napoleon IT в этот период переключила 50 % ресурсов на создание сервисов и продуктов, помогающих бизнесу в условиях жестких ограничений.