Трудовые ресурсы. Организация труда и заработной платы
Персонал и его структура. Требования, предъявляемые персоналу в условиях рынка
Организация труда на предприятии
Производительность труда и факторы, влияющие на производство, и факторы труда, влияющие на качество труда
Оплата и мотивация труда
Персонал – это штатный состав работников организации. Управление персоналом – это создание условий для их эффективной деятельности.
Требования к современному работнику
способность к обучению и развитию;
профессионализм и высокая квалификация;
способность к общению и сотрудничеству (владение информационными технологиями)
Структура персонала – это соотношение различных категорий работников к их общей численности. Различают:
промышленно-производственный персонал – это:
основные и вспомогательные рабочие;
руководители и специалисты;
служащие;
младший обслуживающий персонал;
военизированная охрана.
непромышленный персонал.
Профессионально-квалификационная структура персонала включает в себя:
профессии (вид человеческой деятельности, обладающий определенной подготовкой, знаниями и навыками);
специальность (вид трудовой деятельности в рамках одной профессии);
квалификация (уровень овладения данной профессией, который отражается через разряды и категории).
При планировании численности определяют:
явочный состав (это фактическое число работников, которое явилось на работу);
списочный состав (это постоянные и временные работники);
среднесписочная численность работников (это среднеарифметические значения)
Показатели использования рабочей силы
1.
;
2.
;
3.
.
Организация труда работников
Организация труда предполагает решение следующих задач:
планирование (путём разработки моделей рабочих мест);
подбор, найм, расстановка персонала и распределение обязанностей;
адаптация, обучение персонала, создание эффективной оценки персонала и методов стимулирования труда;
постоянное развитие персонала через обмен опытом, распространение передовых методов и приемов труда;
создание благоприятного психологического климата;
безопасность труда;
социальные условия.
Важную роль в организации любой деятельности играет нормирование. Существуют следующие методы нормирования:
Метод микроэлементного нормирования. Нормы устанавливаются на все элементы действия путём видео, кино съемки.
Метод суммарного нормирования: на основе опыта, опытно-статистического наблюдения в сравнении с аналогично выполняемыми работами. Устанавливается сразу на весь объем работы.
Аналитический метод. На основе анализа, исследования, расчетов путем хронометража (наблюдение за отдельными операциями, постоянно повторяющимися) и фотографии рабочего дня (фиксируются все действия за определенный период времени).
Для определения нормы времени на изготовление единицы продукции разрабатываются следующие нормы времени:
основное + вспомогательное время =оперативное время;
время на обслуживание оборудования;
время перерывов по организационно-техническим условиям и режиму работы;
подготовительно-заключительное время, которое дается на всю партию.
- количество изделий
в партии;
-
подготовительно-заключительное время.
На основе трудоёмкости рассчитывается численность:
на нормируемых работах
-
трудоёмкость изделия;
-
выпуск продукции;
- максимльно
возможный фонд времени;
- коэффициент
выполнения нормы
на ненормируемых работах
- количество
обслуживающих объектов;
- количество смен;
- норма обслуживания
одним работником.
Численность служащих определяется на основе штатных расписаний.
Производительность труда – это выпуск продукции за единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции или выполненных работ.
Уровень производительности труда характеризуется следующими показателями:
выработка
определяется в стоимостном, натуральном выражении , нормочасах.
Трудоемкость. Это затраты труда на единицу производимой продукции. Это обратный показатель выработке.
,
- затраты труда в
нормочасах.
Увеличение выработки зависит от снижения нормы времени и характеризует рост производительности труда.
Факторы роста производительности труда:
Регионально-экономические, природно-климатические:
сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов;
наличие необходимых ресурсов, коммуникаций.
Факторы структурных сдвигов. Введение новых технологий, развитие кооперации, специализации и т.д.
Экономические факторы. Стимулирование, повышение квалификации, совершенствование орудий труда, организация труда.
Социальные факторы. Улучшение условий труда, мотивация (карьера).