PTI
.pdfЕго назначение: взаимная увязка цехов и участков, входящих в состав технологического комплекса. Выбор норм внутрецехового транспорта. Анализ грузовых и людских потоков. Определение наилучшего распределения вспомогательных, бытовых и др помещений. Компановку цеха или производственного корпуса разрабатывают с учетом:
oТех. Процессов, необходимых для организации производства конкретной продукции
o Санитарных норм (уровень шума, вибраций)
o Строительных норм и правил (удаление бытовок, сан узлов)
33 вопрос
Основные организационные задачи:
1)разработка рациональной организационной структуры производственной системы Например: для цехов - это определение состав и характер взаимосвязей между основными и вспомогательными подразделениями, расположение оборудования (предметное, групповое или поточное)
2)Составление схемы связей проектируемого цеха с другими цехами и службами завода
3)Обоснование организационной структуры управления в зависимости: А) от масштаба производства Б) От сложности обрабатываемых изделий В) От степени централизации выполнения основных функции управления (подготовки, планирования, учета и контроля)
4)Обоснование и составление штатного расписания обслуживающего персонала
33 вопрос
К основным экономическим задачам относятся
1)расчет производственной программы каждого подразделения с указанием номенклатуры выпускаемых изделий
2)Определение размеров основных и оборотных средств
Все перечисленные задачи являются достаточно трудоемкими, но весьма ответственными, требующими значительных затрат труда и времени. Практика показывает, что большинство проблем, возникающих при проектировании производственных систем, успешно решаются с помощью методов автоматизированного проектирования.
Использование информационных технологий при проектировании производственных систем создает условие для повышения их функциональной и технологической надежности, а также достижение требуемой экономической эффективности при их эксплуатации.
Для решения задач проектирования производственных систем используются различные методы моделирования, которые можно разделить на два больших класса:
1)аналитический
2)имитационный
Вобоих методах используются математические модели, описывающие производственные системы, в которых отражаются их эксплуатационные характеристики, производительность, характер и дисциплина обслуживания, структура и т.д.
Вкачестве математического аппарата используются методы математического программирования, теории систем массового обслуживания, корреляционного и регрессионого анализа.
При аналитическом моделировании используются описания объектов с помощью набора специальных математических формул. Основная характеристика аналитических моделей - это структурное подобие объекту моделирования, т.е. однозначное соответствие его элементов и связей элементам и связям проектируемой производственной системы. Недостаток аналитического моделирования - большой объем задач, затрудняющих получение оптимального решения.
В отличие от аналитического имитационное моделирование основано на прямом описании моделируемого объекта, т.е. производственной системы. К основным преимуществам имитационноготмоделировпния относятся:
1)свобода от ограничений, присущих аналитическим моделям
2)Возможность построения моделей, отражающих большую совокупность элементов
3)Возможность проведения экспериментов
4)Наглядность результатов
5)Возможность определения наиболее существенных переменных(факторов) и выявление их взаимодействия
Однако чаще всего и проведение имитационного эксперимента оказывается достаточно трудоемкой и длительной процедурой.
ЛЕКЦИЯ10
Проектирование производственных систем с использованием того или иного метода моделирования осуществляется в три этапа:
1 этап - выбор состава компонентов производственной системы(обрабатывающего оборудования, транспортных средств, систем управления и тд)
2 этап - оценка выбранных компонентов производственной системы с позиции их технологической эффективности
3 этап - согласование параметров новой производственной системы с параметрами существующих производственных систем
39 вопрос
Автоматизация проектирования производственных систем(ПС)
Посколько при ручных методах проектирования требуется значительные затраты труда и времени, большинство проблем, возникающих при проектировании ПС ( особенно автоматизированных ПС), не может быть реализовано с помощью традиционных инженерно-технических методах. Возникла необходимость автоматизации проектирования ПС с использованием систем автоматизирования проектирования САПР
САПР - это организационно-техническая система, включаемая в структуру проектной организации и осуществляющая различные виды проектирования с помощью комплекса средств автоматизированного проектирования.
40 вопрос
Автоматизация проектирования - это использование в процессе проектирования средств вычислительной техники при оправданном распределение функций между человеком и ЭВМ, а также при наличии технико-экономического обоснования выбора методов автоматизированного решения ...
задач
Проектирование ПС может быть организовано как:
1)неавтоматизированным способом
2)автоматизированное проектирование
3)автоматическим проектированием
41 вопрос
Не автоматизированное проектирование строится на базе алгоритма исполнения технологического процесса, а также представления его описания на различных языках. И все это осуществляет человек
42 вопрос
При автоматизированном проектировании все вышесказанное осуществляется в результате использования заложенных человеком возможностей в средствах вычислительной технике, то есть осуществляется человеком+ЭВМ
При автоматическом проектировании все перечисленное происходит без участия человека.
=> при автоматизированном проектировании человеком решаются творческие задачи, а ЭВМ задачи, связанные с выполнением формальных процессов.
43 вопрос
Дальнейшее развитие теория проектирования и вычислительной техники позволяет передавать ЭВМ решения и условно творческих задач. В частности - обеспечивать системный подход проектированию автоматизированных ПС. Системный подход характерен при использовании САПР в момент выбора оборудования, определения режимов работы и параметров транспортно-накопительных систем - ТНС
Дальнейшее развитие САПР, их интеграция с автоматизированными системами технологической подготовки производства (АСТПП) и автоматизированным системами управления производством (АСУП) позволяет:
1)Существенно снизить затраты и повысить качества подготовки производства
2)Увеличить производительность проектируемых ПС
3)Сократить производственный цикл от начала разработки до выпуска первого серийного изделия
4)Снизить простое оборудование и повысить коэффициент его использования
Технологические процессы как основа создание ПС
35 вопрос
Основой создания ПС являются технологические процессы изготовления изделий, которые должны обеспечивать высокую производительность, надежность, качество и эффективность производства.
=> что все большее значение приобретают прогрессивные высокопроизводительные методы обработки и сборки изделий, используемые при проектировании автоматизированных технологических процессов(ТП)
При разработке ТП автоматизированного производства рассматривают все их элементы, а именно:
1)Операции загрузки-выгрузки обрабатываемых изделий
2)Процессы базирования и закрепления изделий
3)сама обработка, контроль
4)межоперационное транспортирование, складирование и тд
36 вопрос
Характерной особенностью техпроцессов обработки и сборки любых изделий является необходимость строгой ориентации деталей и инструментов в пространстве относительно друг друга в рабочем процессе (первый класс процесса)
В отличие от этого термообработка, сушка, окраска и тд не требует строгой ориентации деталей, поэтому эти виды обработки относят ко второму классу процесса.
37 вопрос
Для обеспечения высокой производительности и надежности производится дифференциация техпроцессов, то есть их разбиение на упрощенных технологические переходы и позиции
С целью уменьшения длительности перемещения инструментов и изделий между собой упрощенные переходы объединяют в одну операцию на едином оборудовании.
38 вопрос
Требования к повышению гибкости и автоматизации производственных процессов диктуют необходимость:
1)комплексной и детальной проработки технологии
2)тщательного анализа всех объектов производства
3)Проработки маршрутной и операционной технологии
4)Обеспечения надежности и гибкости процесса изготовления изделий с заданным качеством
При этом степень проработаности технологических решений должна быть такой, чтобы можно было разрабатывать управляющие программы для оборудования с системами автоматизированного управления обработкой изделий.
Повышение эффективности ТП способствует:
1)рациональное сочетание типовых и индивидуальных технологических решений на всех стадиях проектирования
2)Высокий уровень стандартизации и унификации изделий, оборудования и самих технологических процессов
ЛЕКЦИЯ12
Инновационная среда как основа стратегическое развития производственных систем и конкурентоспособности предприятия
44 вопрос
Экономика не может быть не инновационой, ее развитие невозможно без постоянного движения от устоявшихся технических, организационных и технологических достижений к производству новых более экономичных продуктов прежде всего с позиции ограничности материальных ресурсов.
45 вопрос
Без создания инновационой среды невозможно обеспечить конкурентоспособность организации => без интенсификации вовлечения в хозяйственный оборот результатов интеллектуально-круативной деятельности специалистов различных отраслей знаний, прежде всего дизайнеров, конструкторов, технологов и экономистов предприятий, обеспечивающих эффективность функционирования производственных систем невозможно.
46 вопрос
Поэтому одной из основных целей, стоящих перед менеджментом предприятий, работающих в условиях открытого рынка, является широкое привлечение специалистов-инноваторов к инновационной деятельности предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и, как следствие, роста бизнеса и увеличения его стоимости.
47вопрос
Рост бизнеса и его стоимость дают возможность:
1)привлекать и удерживать на предприятиях лучших специалистов
2)Формировать эффективную производственную и коммерческую среду
3) Повышать конкурентоспособность и рыночную привлекательность конкретного бизнеса
50 вопрос
С позиции рынка это означает, что для роста своего бизнеса предприятия вынуждены за счет постоянного роста своих инновационных возможностей искать наилучшие способы удовлетворения запросов клиентов. А это, в свою очередь, является основной причиной их постоянного стремления выводить на рынок продукты, способные создавать новую ценность, как для постоянных клиентов, так и для привлечения новых покупателей.
48 вопрос
При этом индикатор эк роста и конкурентоспособности предприятия выступает уровень инновационной активности. => предприятия, в которых менеджмент активно занимается развитием инновационной деятельностью, быстрее растут и получают большие доходы.
Менеджмент предприятия отвечает:
- за организацию выпуска качественной продукции. Это внутренняя или организационнотехнологическая ответственность предприятия - за выпуск продукции с лучшими рыночными свойства
51 вопрос
=> Целью инновационного менеджментауправление иннов проектами по созданию новых ценности, а инновации становятся ключевым фактором роста прибыльности и конкурентоспособности бизнеса. При этом динамике изменения конкурентной борьбы способствуют научно-технические и социальные инновации.
52 вопрос
В свою очередь новое качество рождается только при условии взаимодействия науки, техники и производства, то есть инновационный процесс - это многоэтапная процедура превращения научного знания в инновацию. Он включает в себя такие этапы, как наука-техника(технология)- производствопотребление.
53 вопрос
Источником инноваций служат: научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность, которую необходимо постоянно совершенствовать. Однако система организации работ многих российских предприятий зачастую неспособна приводить к так называемым быстрым инновациям
Лейф Эдвинссон
55 вопрос
Одной из главной задач менеджмента инновационо-ориентированных предприятий является необходимость управления его оперативным реагированием на изменение потребностей рынка. Однако при этом следует помнить, что данная стратегия способна обеспечить ему только временное преимущество, тк инновация очень быстро будет использована конкурентами. Поэтому инновационо-настроенное руководство предприятий должно не только вовремя предвидеть, но и опережать желания потребителей. Только это дает возможность создавать продукты и услуги, у которых какое-то время не будет конкурентов.
ЛЕКЦИЯ13
Одной из основной задач инновационного менеджмента является организация и управление инновационными проектами предприятия от идеи до их реализации на рынке. Другими словами инновационный менеджмент тесно свзяан с предпринимательской деятельностью. Причем как частных, так и гос организаций.
То есть инновационная деятельность заключается в интеграции технических достижений предприятий с возможностями бизнеса.
Основные термины и понятия инновационного менеджмента
62 вопрос
Инновация от англ новшество, нововведение, новация Для англичан они идентичны, но в организационно-экономическом смысле они различны
Инновации - это выход за пределы существующей системы в одном из направлений деятельности, в том числе бизнеса, нашедшей применение.
От инновации следует отличать понятие новшества и изобретения.
Новшество - это потенциальная инновация, новое решение до его применения, в том числе и коммерциализация
Изобретение - это новое техническое решение, которое может быть внедрено в производство и использоваться рынком, то есть быть коммерциализовано.
Коммерциализация - это практическое использование новшества, сопровождающиеся его выходом на рынок
63 вопрос
Таким образом, инновация является технико-экономической категорией, объединяющей в себе передовые научно-технические достижения с эффективными методами организации и управления предпринимательской деятельностью на рынке товаров и услуг.
В качестве экономического термина под инновацией принято понимать конечный результат инновационной деятельности, получившей реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, реализуемого на рынке, а также нового или усовершен технологического процесса, применяемого в практической деятельности.
Под новшеством понимается:
1)новый порядок организации и управления
2)Новый метод реализации старой задачи
3)Новое явление
С того момента как новшество начинает промышленно тиражироваться, приобретая новые качества, оно становится инновацией.
64 вопрос
Таким образом, инновация, как эк категория, есть процесс промышленного и рыночного использования новшеств в виде:
1)новых технологий ( от производства до организации продаж)
2)Новых видов продукции и услуг
3)Организации производства и труда, Обслуживания и управления
Инновационный лаг - период времени между появлением новшества и превращением его в инновацию
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде
1)новый и усовершенствованный продукт, внедренный на рынке
2)Нового или усоверш тех процесса, используемого в практической деятельности
3)Новый подход к социальным услугам
66 вопрос
Впервые в вопросе новых комбинаций производственных факторов рассмотрел и выделил 5 изменений в развитии предприятия Шумпетор:
1)использование новой техники, технологий или нового рыночного обеспечения производства
2)Внедрение продукции с новыми свойствами
3)Использование нового сырья
4)Внедрение изменений в организацию производства и его материально-технического обеспечения
5)Появление новых рынков сбыта
67 вопрос
Нововведение далеко не всегда базируется на изобретениях и открытиях, есть те, которые базируются на идеях.(шариковые авторучки, кольца открывалки на банках, печки свч)
68 вопрос
Непременными свойствами инновациями являются:
1)их новизма
2)Их производственная применимость с экономическим обоснованием
3)Соответствовать запросам потребителя
Процесс создания инноваций включает в себя следующие стадии:
1)фундаментальные исследования
2)Прикладные исследования
3)Опытно-конструкторские работы
4)Производство
5)Внедрение на рынок и эксплуатацию
6)Освоение
7)Распространение на рынке
ЛЕКЦИЯ14
Информация
Эволюция информации
1)доисторический этап развития общества Масштаб охвата был небольшой, знаков было мало Цельвыжить
2)аграрный этап
Появилась письменность Цель - передача опыта
3)индустриальное общество
4)постиндустральный этап, информационное общество
ЛЕКЦИЯ 15
Основные виды инновации: процессные и продуктовые
Сегодня многие руководителя, понимая важность, далеко не всегда должным образом претворяют его в жизнь. Часто нововведение неспособны вызывать у них необходимой экономической мотивации, так как переход к выпуску инновационого продукта требует не только финансово-материальных, но и больших личных интеллектуальных затрат. Поэтому во главе угла инновационого развития предприятия стоят задачи рыночной заинтересованности менеджмента в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции
Отсюда следует, что к наиболее актуальным проблемам, которые решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций относятся:
1) исследование рынка с целью определение наименьших затрат, необходимых для вывода на него новых продуктов
Для этого исследуется: потребности в новом продукте, прогнозная емкость рынка, эластичность ожидаемого спроса, предпочтения потребителей в отношении качественных параметров продуктов, условия его поставки и обслуживанию; взаимодополняемость и взаимозаменяемость нового продукта по отношению к другим продуктам или услугам фирмы
2)выбор: целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации ; стратегии продвижения продукта потребителям
3)прогнозирование: характера организации производственной деятельности; характера и стадий жизненного цикла нового продукта
4)Определение способов продаж нового продукта
5)исследование конъюнктуры рынков ресурсов
Сцелью: выснения доступности этих ресурсов; прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры возможного его ухудшения и удорожения
6)нахождение и привлечение субподрядчиков на освоение и поставку, требующихся оборудованию программных продуктов
7)изучение возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоении технически сложного и рискового продукта
8)осуществление комплексного анализа затрат цены, объемов производства и продаж нового продукта
9)оценка эффективности и планировании инновации как инвестиционного проекта с использованием критериев ценности инновации, норм отдачи и срока окупаемости капитальных вложений
10)выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта
11)исследование целесообразности и планирования наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения и размещения на рынке и поддрежания необходимого объема продаж нового продукта(лицензии, трансферты дочерним ыирмам, откомандирование специалистов, научно тех сотрудничество )
12)анализ рисков, определение метод их минимизации и страхования
Процессные инновации - это технологии организации производства и управленческие процессы, которые заключаются в создании возможностей для совершенствования технологий, направленных на насыщение рынка вновь созданными продуктами
Значительная часть инновационой продукции основана на процессных инновациях, доля которых составляет почти 50% по отношению к общему объему иннлвационной продукции
Самыми консервативными в фактическом распределении инновационной продукции по уровню новизны являются среднетехнологические отрасли, где более 60% относятся к усовершенствованной, а доля новых товаров меньше чем в низкотехнологичных отраслях экономики.