Этапы формирования инновационной политики предприятия.

Последовательность формирования инновационной политикина предприятии можно представить несколькими основными этапами.

1. Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии в ретроспективе.

2. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития предприятия. На основе результатовSWOT-анализа состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей.

3. Исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.

4. Формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам иисполнителям. Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, с привлечением различных специалистов.

5. Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов. Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов.

6. Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения.

7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно-экономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития.

6.Ассортиментная политика.Осн.Направления

Ассортиментная политика — намерения и возможности организации в области формирования ассортимента, сформулированные ее руководством.

Она может разрабатываться на трех уровнях ассортимента:

• 1) видовом (общая АП);

• 2) марочном (марочная политика);

• 3) категорийном (категорийная политика).

Общая АП разрабатывается производственными и торговыми организациями, придерживающимися традиционной концепции формирования ассортимента.

Марочная политика может создаваться в рамках общей АП или как ее самостоятельная разновидность, которая чаще всего применяется в специализированных магазинах, имеющих небольшую групповую широту (одна-две однородные группы товаров), но значительную глубину за счет многообразия торговых марок и их модификаций.

Категорийная политика разрабатывается взамен общей АП торговыми организациями, внедряющими концепцию категорийного менеджмента [3.5].

Цель АП — формирование оптимального ассортимента для удовлетворения потребностей приобретателей товаров и получения запланированной прибыли организации.

Задачи АП:

• • выявление потребностей в товарах определенной ассортиментной принадлежности;

• • прогнозирование и планирование оптимального ассортимента;

• • поиск товарных предложений и закупка товаров необходимого ассортимента;

• • выбор и обоснование главных направлений АП;

• • выявление возможных рисков и предотвращение их нежелательных последствий.

Перечень возможных главных направлений АП:

Расширение ассортимента — это увеличение количества групп (подгрупп) и видов (подвидов) товаров за счет уже имеющихся на рынке, но отсутствующих в данной организации.

Так, расширение ассортимента продовольственного магазина может происходить путем включения в него отсутствующей группы товаров — алкогольных напитков вследствие получения лицензии на их реализацию.

Основаниями выбора этого направления служат:

• наличие сильной конкурентной среды в выбранном сегменте рынка, заставляющей организацию искать пути повышения своих конкурентных преимуществ;

• • рост материального благополучия населения, обусловливающий растущий спрос на товары расширенного ассортимента;

• • развитие предприятия, переход его к более крупному формату (например, мини-магазин за счет аренды дополнительных торговых площадей становится супермаркетом и за счет этого расширяет ассортимент);

• • наличие на рынке предложений товаров необходимого ассортимента;

• • наличие финансовых возможностей закупать расширенный ассортимент;

• • наличие кадровых возможностей;

• • наличие соответствующей материально-технической базы.

Обновление ассортимента — это введение в него новых товаров.

Новые товары могут иметь различную степень новизны, что также необходимо учитывать.

При выборе этого направления руководство организации имеет намерение получить следующие результаты:

• • повысить конкурентоспособность новых товаров;

• • привлечь новых потребителей, относящихся к новаторам и суперноваторам;

• • удовлетворить изменившиеся запросы потребителей в связи с изменениями моды или появлением технических новинок.

Постоянное обновление ассортимента наиболее характерно для непродовольственных товаров, особенно длительного пользования, что обусловлено непостоянством моды и достижениями научно-технического прогресса. Вследствие этого потребителю предлагаются новинки сезона (одежда, обувь и т. п.) или конструкторских разработок (бытовая техника, транспортные средства и т. д.).

Обновление ассортимента продовольственных товаров происходит значительно реже, так как они менее подвержены моде. Однако периодически новые виды продовольственных товаров все же появляются (например, снеки — в группе пищевых концентратов, спреды — в пищевых жирах, сигариллы — в табачных изделиях).

На новые товары может возникнуть отсутствующий спрос, если на них заранее не будут сформированы инновационные потребности.

Основания выбора этого направления:

• • сильная конкурентная среда на определенном сегменте рынка;

• • наличие у потребителей инновационных потребностей, в том числе заранее сформированных;

• • преобладание или наличие в сегменте потребителей новаторов и суперноваторов;

• • наличие в ассортименте быстро морально стареющих товаров;

• • наличие на рынке предложений новых товаров;

• • наличие у организации необходимых ресурсов для закупки и продвижения новых товаров.

Сокращение ассортимента — это уменьшение количества групп или видов товаров.

Для производителей и продавцов это чаще всего вынужденная мера, а для приобретателей — непопулярная.

Основаниями выбора этого направления являются:

• • слабая или отсутствующая конкурентная среда, при которой организации не нужно бороться за потребителя;

• • наличие падающего спроса;

• • отсутствие у организации необходимых ресурсов (финансовых — для закупки товаров расширенного ассортимента, материально-технических — для хранения и выкладки товаров, кадровых);

• • недостаточность ассортимента товарного предложения;

• • перепрофилирование предприятия;

• • банкротство предприятия;

• • ограничения, регламентированные нормативными актами (например, введение запрета на реализацию алкогольных напитков вблизи учебных заведений, вокзалов и аэропортов заставило многие магазины исключить эту группу товаров из ассортимента).

Стабилизация ассортимента — это состояние ассортимента, отличающееся постоянством характеризующих его показателей.

Основаниями выбора этого направления являются:

• сильная конкурентная среда, когда организация при сокращении ассортимента утрачивает конкурентные преимущества, а расширение ассортимента не приносит ощутимой выгоды;

• • наличие устойчивого и полноценного спроса;

• • нецелесообразность внесения изменений в ассортимент из-за опасения нарушения баланса между спросом и предложением;

• • преобладание в ассортименте высокоприбыльных товаров устойчивого спроса;

• • отсутствие достаточных ресурсов для расширения или обновления ассортимента при одновременном нежелании сокращать ассортимент;

• • отсутствие на рынке предложения товаров, необходимых для расширения или обновления ассортимента;

• • доминирование в сегменте потребителей консерваторов, предпочитающих стабильный ассортимент.

Совершенствование ассортимента — это изменение структуры ассортимента в целях его оптимизации.

Такое направление достигается за счет положительного отбора перспективных товаров и исключения неперспективных по определенным признакам.

Критерии отбора товаров при совершенствовании ассортимента определяются с учетом целей АП:

• • степени удовлетворенности запросов потребителей;

• • прибыльности товаров.

Гармонизация ассортимента — это формирование ассортимента разных организаций или структурных подразделений одной организации с учетом степени близости к оптимальному, иногда заранее запланированному, перечню.