Презентация 09.03
.pdfПочему
человекоцентричные организации – главный тренд 2022 года?
Лидия Лебедева |
Евгений Млодик |
Руководитель проектов, Блок |
Руководитель проектов, консультант |
международных партнерств и |
|
сотрудничества АНО «Корпоративная |
|
Академия Росатома» |
|
lislebedeva@rosatom-academy.ru |
|
Росатом в цифрах
400 |
275 тыс. |
26 |
>50% |
|
|
организаций |
сотрудников |
«атомных» городов, |
сотрудников регулярно |
||
|
|
2 млн человек |
обучаются |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Эволюция подхода к подготовке кадров
Исследование |
Исследование |
Исследование |
Исследование |
Россия 2025: |
Массовая |
совместно |
Индекс |
от кадров |
уникальность. |
с НИУ ВШЭ |
человекоцент- |
к талантам1 |
Глобальный |
CORPORATE |
ричности |
|
вызов в борьбе |
MISSION: |
компаний |
|
за таланты2 |
TALENTS |
|
2017 |
2019 |
2020 |
•Может ли Россия успешно претендовать на место
вэкономике знаний?
•Что нужно сделать, чтобы трансформировать подход к формированию человеческого капитала
встране?
•Насколько сегодня рынок труда готов к будущему?
•Что необходимо сделать, чтобы квалификационная яма сократилась?
•Кто может стать движущей силой перехода к человекоцентричности в развитии талантов?
•Способны ли корпорации создать среду для развития способностей и мотивации человека?
•Как выстраивать комфортные коммуникационные системы для сотрудников корпораций?
1.https://web-assets.bcg.com/img-src/russia-2015-eng_tcm9-187991.pdf
2.https://web-assets.bcg.com/f9/24/5f3a82564d6fa0d27a6d767ae0f6/rus-bcg-mas-uniq-tcm27-228998.pdf
2021–2022
•Является ли человекоцентричность фокусом развития компаний?
•Насколько компания ориентирована на развитие своего человеческого капитала?
•Насколько компания ориентирована на создание пользы для общества?
3
Глобальные тренды:
Низкая вовлеченность сотрудников
•Только каждый пятый опрошенный в мире работает заинтересованно и с вовлеченностью
•За последнее десятилетие доля вовлеченности значительно увеличилась (с 12% в 2008 году до 20% в 2020 году)
•Но преобладающее большинство респондентов подходят к своей работе крайне формально
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx#ite-350777
4
Глобальные тренды:
Расхождение в понимании приоритетов между сотрудниками
работодателями
По данным McKinsey & Company, весной
2021 года — 40% сотрудников были намерены в ближайшее 3-6 месяцев сменить место работы, из них преобладающее большинство (64%) готовы были уволиться, не имея предложения о работе.
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational- performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours
Глобальные тренды:
Старение населения
•Доля людей старшего возраста неуклонно увеличивается.
•В 2017 году доля людей в различном возрасте составляла – 26% \ 65% \ 9%.
•В 2050 году по прогнозом оно составит – 21% \ 63% \ 16%.
•Спрос на работников вырастет.
•Людей в трудоспособном возрасте станет меньше.
https://esa.un.org/unpd/wpp/Download/Standard/Population/
Тренды в России
Старение населения и сокращение
экономически активного населения
ВРоссии соотношение в 2050 году
–17% \ 60% \ 23%
Источники: Our world in data, Росстат
7
Глобальные тренды:
Ценности поколений
•Работа - важная ценность для молодежи в мире. Но работа должна удовлетворять их установкам: должен быть соблюден баланс работы и личной жизни, работа должна давать возможность саморазвития и самореализации.
•Большинство (72%) представителей поколения Z готовы кардинально сменить профессию в течение своей жизни.
•Молодежь обеспокоена макро-экологическими проблемами. При этом молодежь может не только декларировать потребность в изменениях, но и возможно, готова нести ответственность за будущие изменения в мире.
•Чуть более половины (55%) молодежи в мире заявили, что они надеются увидеть позитивные изменения в жизни в течение следующих 10 лет.
Из книжки Gary Bolles “The Next Rules of Work”
8
Тренды в России
Молодежь
•Работа - ключевой приоритет. На уровне 90-95% на протяжении последних пятнадцати лет держится доля молодежи, считающей работу (дело, профессию) важной или очень важной сферой своей жизни.
•Есть тренд на обесценивание высшего профессионального образования молодежи. В
период 1995-2016 гг. доля студентов, планирующих работать по специальности, снизилась почти вдвое (с 66 до 34%). Среди профессионалов почти 60% работают не по полученной и не по смежной с ней специальности». Четверть обладателей дипломов идут работать на должности, не требующие их уровня образования». Если в 2008 году 79% молодежи 18-24 лет заявляли, что высшее образование даёт возможность для престижной работы, то сейчас их количество составляет 52%. Молодежь «достраивает» необходимые компетенции через самообразование, прежде всего, в части развития soft skills; одновременно обесцениваются hard skills.
•Растущая профессиональная мобильность молодежи – это ответ не только рынку,
но и собственным установкам получать от работы удовольствие, уверенности в своей способности изменяться вместе с ситуацией, адаптироваться под нее, жизненной стратегии «быть готовым ко всему». Большинство (72%) представителей поколения Z готовы кардинально сменить профессию в течение своей жизни.
9
Глобальные тренды:
Нельзя игнорировать последствия пандемии
•Пандемия оказала серьезно влияние на ментальное состояние людей. 42% миллениалов и 44% представителей поколения Z говорят, что они постоянно испытывают стресс.
•Пандемия вызвала неуверенность и стресс в отношении финансового будущего миллениалов и поколения Z. Около двух третей каждой группы согласились (до некоторой степени), что они часто беспокоятся или испытывают стресс из-за своего личного финансового положения.
•Уровень стресса оставался стабильным и даже снизился в местах, где вспышка ковида была относительно сдержана, например, в Австралии, Новой Зеландии, Южной Корее и Израиле.
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/deloitte-2020- millennial-survey.pdf
10