Презентация 09.03
.pdf
Тренды в России
Страхи, опасения столкнуться с материальными трудностями
https://covid19.fom.ru/post/vospriyatie-ekonomicheskih-posledstvij-pandemii-itogi-2021-goda
11
Глобальные тренды:
Бизнесу еще пока доверяют
Edelman Trust Barometr 2022
12
Вопросы, о которых надо задуматься:
1.Понимаете ли вы ценности и приоритеты своей команды, что для нее важно? Что она ценит в вашей компании?
2.Есть ли у вас лидеры, которые могут мотивировать команду, «пересобрать проекты» и вдохновлять на работу?
3.Как работает команда? Как происходит поддержание межличностного взаимодействия? Есть ли поддержка сообщества?
4.Есть ли у вас программы поддержки отдельных социальных групп?
5.Понятна ли и прозрачна для работников их карьерных путь развития? Доступно ли горизонтальное взаимодействие?
13
Человекоцентричный
подход
От традиционного бизнеса к корпорациям общественного блага
Традиционные |
Корпорации |
корпорации |
общественного блага |
• Стратегия направлена |
• Долгосрочная стратегия, создание |
на увеличение прибыли |
общей ценности |
акционеров |
• Совмещают получение прибыли |
|
|
|
с достижением общественного блага |
|
|
15
Принципы человекоцентричных организаций
Международный стандарт - ISO 27500:2016
Использовать индивидуальные различия сотрудников как
организационную силу.
Применять общесистемный подход к работе, в частности, понимать организационную структуру организации, взаимодействие ее компонентов друг с другом и полученные результаты;
Гарантировать, что здоровье, безопасность и благополучие
являются приоритетами организации. В том числе должны быть выявлены зоны потенциальной опасности и определены вероятности их возникновения.
Сделать эргономичность продуктов и решений организации (удобство их использования), а также их доступность стратегическими целями организации;
Ценить сотрудников и формировать осмысленную рабочую среду, в частности, развивать культуру сотрудников и поощрять стремление к совершенствованию;
Быть открытыми и заслуживающими доверия, в том числе внедрять социальные политики, которые могут быть выполнены на всех уровнях организации;
Быть социально-ответственными по отношению к сотрудникам,
сообществам, окружающей среды.
16
Профессор Гэри Боллес, Университет Сингулярности, партнер консалтинговой фирмы Charrette LLC, член Экспертного Совета Индекса Человекоцентричности
Мы должны начать путь к тому, что
будет из себя представлять Работа
Будущего с изменения мышления, с переосмысления таких понятий как межличностное доверие, культура
взаимодействия и системность
организационных процессов.
Copyright © 2021 by BCG. All rights reserved.
Человекоцентричная компания
Для отдельного сотрудника
Создает условия для карьерного роста, обучения и личного благополучия
Для сообщества сотрудников
Создает корпоративную ценность через развитие человеческого капитала компании
Для социума в целом
Приносит пользу обществу и экономике
Профессиональное и личное развитие
|
Польза для социума |
|
|
Действия |
Общество |
Команда |
Личность |
компании
Условия для эффективной работы
18
DP World: гендерное равенство
19
Ямал СПГ: работа с сообществами
Численность населения Ямальского района составляет более 16 тыс. человек, из них численность коренных малочисленных народов Севера – более 11 тыс. человек, около 6 тыс. человек ведут кочевой образ жизни.
Ненцы – один из самых крупных самодийских народов. Они составляют подавляющее большинство коренных малочисленных народов Севера, проживающих на Ямале. Традиционное занятие ненцев – оленеводство.
Проект «Ямал СПГ» уделяет особое внимание работе с общинами по путям каслания оленей: в тесном сотрудничестве с ненцами ведется определение и организация оленьих переходов через линейные объекты «Ямал СПГ» еще на стадии проектирования объектов.
20