Нализ ритмичности производства в экономическом анализе

Вот как погиб Сергей Бодров Потенция возвращается за неделю! Россия прощается с Ириной Алегровой! Как отбелить желтые зубы? Какова судьба Людмилы Путиной?

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренным планом.

Ритмичность производства обуславливается своевременностью выполнения договоров поставки сырья и материалов в соответствии с заключенными договорами, бесперебойной работы оборудования, уровнем трудовой дисциплины, уровнем организации производства. Для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые и косвенные показатели.

К прямым показателям относят коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, аритмичность, удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску.

Удельный вес производство продукции за каждый месяц к квартальному выпуску.

Косвенные показатели ритмичности включают в себя наличие доплат за сверхурочные работы, оплату простоев по вине предприятия, потери от брака, размер штрафов за недоставку, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Наиболее распространенным показателем является коэффициент ритмичности.

Коэффициент ритмичности рассчитывается как сумма продукции, зачтенной в выполнение плана по ритмичности на плановый выпуск продукции.

В выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не больше запланированного , где Vр – объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ритмичности.

Пример 8. Анализ выполнения плана по ритмичности.

Декада	Выпуск продукции			Уд. вес в общем объеме			Выполнение плана, %		V прод., зачтенной в выполнение плана
	План	Факт	План		Факт
Первая	32000	30000	33,3%		29,76%	93,75%		30000
Вторая	32000	34200	33,3%		33,93%	106,88%		32000
Третья	32000	36600	33,3%		36,31%	114,38%		32000
За месяц	96000	100800	100%		100%	105%		94000

Кр = 94000 / 9600 = 0,979.

Выводы: результаты расчета показывают, что фактическое распределение объема выпуска продукции по декадам отличалось от планов. Было предусмотрено, что ежедекадно должно выпускаться 33,3% от месячного объема производства. Фактически в первой декаде этот план был выполнен на 93,75%, удельный вес выпуска продукции составил всего лишь 29,76%, что на 3,54% меньше, чем установлено по плану. Во второй декаде было произведено продукции больше, чем запланировано на 0,6% от общего месячного объема производства (процент выполнения плана на декаду составил 106,88%). В третьей декаде плановое задание было значительно перевыполнено на 3,01%. Коэффициент ритмичности составил 0,979. В целом работа предприятия достаточно ритмична. Однако следует обратить внимание на нарушение плановых ритмов работы и определить факторы, вызвавшие эти нарушения в первой и третьей декадах.

Для оценки ритмичности часто используют коэффициент вариации как отношение среднеквартального отклонения от планов за период к среднему за тот же период. , где- квадратическое отклонение фактического значения от планов; n – количество периодов;- среднее плановое задание за период.

В нашем случае: Вывод: коэффициент вариации показывает на сколько фактическое значение показателей отклоняется от среднего значения. В данном случае это отклонение составляет 9,9%.

7.Метод цепные подстановки. Метод цепных подстановок используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель. Цепная подстановка применяется при прямой или обратной пропорциональной зависимости между факторами и результатами. В этих случаях анализируемый совокупный показатель, как функция нескольких переменных, должен быть изображен в виде произведения или частного отделения одних показателей на другие. Метод цепных подстановок состоит в последовательной замене плановой величины одного из сомножителей фактической его величиной. Все остальные показатели при этом считаются неизменными. Степень влияния того или иного показателя выявляется последовательным вычитанием: из 2-го расчета вычитается 1-й, из 3-го второй, из 4-го третий и т.д. В 1-м расчете все величины плановые, в последнем фактические. Для пояснения этого способа рассмотрим пример: Проанализировать влияние изменения численности работников, производительность их труда на объем произведенной продукции. Анализ выполнения плана по производству продукции.

Показатели	План		Факт		Отклонения
1.Объем пр-ва продукции		390320		395500		+5180
2.Численность раб.		280		350		+70
3.Производительность труда 1-го раб.		1394		1130		-264

Vₒ,V1 – объем производства продукции в базисном и отчетном периодах Rₒ,R1 – численность раб. В базисном и отчетном периодах Qₒ,Q1 – производительность труда раб. в базисном и отчетном периодах Алгоритм решения:

1. Vₒ= Rₒ* Qₒ

2. V1,0= R1* Qₒ

3. V1= R1* Q1

∆ Vr= R1* Qₒ- Rₒ* Qₒ ∆ Vq= R1* Q1- R1* Qₒ При использовании метода цепных подстановок очень важно обеспечить правильный порядок подстановки, т.к. это может привести к неправильным вычислениям. В практике анализа в первую очередь выявляется влияние количественных показателей, а потом качественных. Произвольное изменение порядка подстановки влияет на количественную весомость того или иного показателя. Применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умения правильно их классифицировать и систематизировать. ^ 18.Балансовый метод и его применение в анализе. Балансовый метод широко распространен в анализе, бухгалтерском учете и планировании. В анализе используется там, где имеет место строго-функциональная зависимость. Он широко используется при анализе обеспеченности организации трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами, основными средствами, а также при анализе полноты их использования. Рассмотрим использование балансового метода на примере баланса продукции, который составляется на различных предприятиях: Nзап.+Nⁿ=Np+Nвыб.+Nзап.2 Nзап.- продукция на начало учетного периода Nⁿ - поступление продукции за учетный период Np – реализация продукции за учетный период Nвыб. – прочие выбытия продукции Nзап.2 – продукция на конец учетного периода. Отсюда: Nⁿ= Np+Nвыб.+Nзап.2 -Nзап. Анализ баланса продукции позволяет выявить влияние каждого фактора на искомый показатель. В зависимости от цели анализа мы можем рассмотреть каждый показатель и, что повлияло на тот или иной результат. ^ 19.Интегральный метод и его применение в анализе. В этом методе расчеты производятся на основе базовых значений показателя. Интегральный метод дает возможность получать более точные результаты, т.к. ошибка вычисления распределяется между факторами поровну. Например, проанализируем влияние численности работающих и производительность их труда на объем производства продукции.

Показатели	План	Факт	Отклонения
1.Объем пр-ва продукции	390320	395500	+5180
2.Численность раб.	280	350	+70
3.Производительность труда 1-го раб.	1394	1130	-264

Vₒ,V1 – объем производства продукции в базисном и отчетном периодах Rₒ,R1 – численность раб. В базисном и отчетном периодах Qₒ,Q1 – производительность труда раб. в базисном и отчетном периодах Алгоритм решения: ∆ Vr= Qₒ∆R+∆ Q∆R/2 ∆ Vq=∆QRₒ+∆Q∆R/2 20. Индексный метод и его применение в анализе. ^ ИНДЕКСНЫЙ МЕТОД - метод статистического исследования, позволяющий с помощью индексов соизмерять сложные социально-экономические явления путем приведения анализируемых величин к некоторому общему единству. В роли соизмерителя могут выступать денежная оценка, трудовые затраты и т.п. Метод применяется для изучения динамики явления, позволяет выявлять и измерять влияние факторов на изменение изучаемого явления.  В статистике, планировании и анализе хоз.деятельности основой для количественной оценки роли отдельных факторов, в динамике изменений обобщающих показателей явл. индексные модели. Изучая зависимость объема выпуска продукции от изменения численности рабочих и производительности их труда можно выразить следующей системой взаимосвязанных индексов. Рассм.пример.

Показатели	План	Факт	Отклонения
1.Объем пр-ва продукции	390320	395500	+5180
2.Численность раб.	280	350	+70
3.Производительность труда 1-го раб.	1394	1130	-264

Vₒ,V1 – объем производства продукции в базисном и отчетном периодах Rₒ,R1 – численность раб. В базисном и отчетном периодах Дₒ,Д1 – производительность труда раб. в базисном и отчетном периодах Алгоритм решения: ^ 21. Понятие, цель, задачи и содержание инвестиционного анализа.  Инвестиционный анализ — анализ показателей, характеризующих возможные последствия инвестиций, факторов, влияющих на их эффективность, оценку рисков, а также форм, методов и условий финансирования. Инвестиционный анализ предприятия учитывает следующие факторы: -экономическая эффективность и финансовая стабильность; -его рыночный сегмент, оборот, маркетинговая стратегия; -конкурентное окружение; -кадровый потенциал; -расположение предприятия. В проведении инвестиционного анализа можно выделить два этапа: сбор информации о внешних и внутренних условиях деятельности предприятия; анализ собранной информации. При сборе информации для проведения инвестиционного анализа необходимо учесть сведения о сложившейся рыночной ситуации в сфере деятельности компании, о сложившихся рисках и динамике развития обстоятельств. Этап анализа и обработки собранной информации включает в себя: 1. Составление списка альтернативных инвестиций. 2. Подготовка для каждой альтернативы прогноза денежных потоков. 3. Прогноз данных для расчета и расчет барьерных ставок (Rбар). 4. Прогноз данных для расчета и расчет уровня реинвестиций (Rреин). 5. Расчет на каждый период чистого денежного потока. 6. Расчет параметров инвестиционного проекта (текущей стоимости денежных потоков NPV, IRR, MIRR, DPI и т.д.). 7. Анализ чувствительности и оценка качественных факторов. 8. Оценка и сравнение альтернативных инвестиций. 9. Анализ изменения ликвидности и платежеспособности (делается для относительно крупных проектов). 10. Послеинвестиционный анализ. 11. Инвестиционный факторный анализ (по необходимости). Главная задача инвестиционного анализа - рассчитать эффективность инвестиционного проекта и оценить его рискованность. Иначе говоря, оптимальный выбор делается по двум параметрам: эффективность и риск. Цель инвестиционного анализа состоит в объективной оценке потребности, возможности, масштабности, целесообразности, доходности и безопасности осуществления краткосрочных и долгосрочных инвестиций; определении направлений инвестиционного развития компании и приоритетных областей эффективного вложения капитала; разработке приемлемых условий и базовых ориентиров инвестиционной политики; оперативном выявлении факторов (объективных и субъективных, внутренних и внешних), влияющих на появление отклонений фактических результатов инвестирования от запланированных ранее, и, наконец, в обосновании оптимальных инвестиционных решений, укрепляющих конкурентные преимущества фирмы и согласующихся с ее тактическими и стратегическими целями. 22.Понятие,цель,задачи, содержание комплексного экономического анализа Комплексный экономический анализ выступает как средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности, знания бизнеса, понимания деятельности экономического субъекта. Комплексный анализ представляет собой совокупность определенных принципов, методов и приемов всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия.  К основным понятиям комплексного анализа относятся: полнота и всесторонность, системность, наличие единой цели, согласованность и одновременность анализа.  Для характеристики экономического анализа как комплексного анализа недостаточно определить его как полный анализ, т.е. анализ всех сторон хозяйственной деятельности с применением всех видов анализа. Комплексный анализ не есть простая сумма анализов отдельных сторон производства и отдельных обобщающих показателей. ^ Полный и всесторонний анализ — только одно из условий достижения его комплексности. Другим необходимым условием комплексности анализа является использование в анализе единой цели, позволяющей объединить отдельные направления анализа, показатели и факторы производства в единую систему. Единая цель выступает организующим началом согласования и результатов экономического анализа предприятия в целом с результатами анализа отдельных его частей или сторон. Целостность анализа и его целенаправленность характеризуют комплексный анализ как системный. Системность комплексного анализа проявляется также в определенной, логически обоснованной последовательности рассмотрения показателей хозяйственной деятельности.  В комплексном экономическом анализе последовательно осуществляются следующие стандартные процедуры:

• определение целей и задач анализа;

• построение факторных моделей анализируемых показателей;

• определение источников информации; 

• распределение обязанностей между исполнителями;

• оценка и использование результатов анализа.

Целью комплексного анализа является комплексное выявление и оценка резервов предприятий, отказу от исчисления чисто умозрительных счетных резервов, получаемых в результате локального, изолированного анализа отдельных показателей деятельности. . Анализ должен активно воздействовать на ход производства, его ре­зультаты. Комплексный экономический анализ опирается на систему обобщающих экономических показателей, характеризующих конечные результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия по выпуску и продаже продукции, себестоимости, рентабельности, выполнения договорных обязательств со сметниками, эффективность использования основных производственных фондов, материальных ресурсов , труда и заработной платы, прибыли. Содержание и предмет экономического анализа определя­ют задачи, стоящие перед ним. К числу важнейших задач, решаемых в процессе анализа, относятся:

• научно-экономическое обоснование бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);

• объективное и всестороннее изучение по учетным и от­четным данным выполнения установленных бизнес-пла­нов и соблюдения нормативов;

• оценка экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов с це­лью повышения результативности производства;

• контроль за осуществлением требований коммерческо­го расчета (самоокупаемости и самофинансирования) и оценка результатов его реализации;

• выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса;

• принятие оптимальных управленческих решений на ос­нове предварительно проведенного анализа, оценки хо­зяйственной деятельности и выявление тенденций в раз­витии.

23. Понятие, цель, задачи, содержание стратегического анализа Анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии. Основной целью стратегического анализа является обеспечение менеджеров нужной информацией при разработке стратегии компании. На практике руководители сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. При попытке проведения анализа сразу же встают вопросы о том, что именно он должен включать в себя и какая информация необходима менеджерам для разработки стратегии. Здесь нужно отдавать себе отчет в том, что для разработки стратегии, с одной стороны, информации не должно быть мало, а с другой — ее не должно быть много. Помимо объема информации существенное значение имеет также временной фактор. Порой важнее принять не самое точное и обдуманное решение сегодня, чем более обоснованное и взвешенное — завтра, так как либо информация, на основе которой разрабатывалось верное решение, уже устарела л и правильное решение не спасет ситуацию.  К наиболее распространенным методикам стратегического анализа относятся: 

• SWOT-анализ; 

• PEST+M-анализ; 

• анализ продуктового портфеля компании (матрица BCG или матрица McKinsey). 

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).SWOT-анализ позволит вам выбрать оптимальный путь развития вашего бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы. ^ Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.  ^ Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. ^ Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.  ^ Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.