1. Оперативно-календарний;

2. стратегічний план;

3. бізнес-план;

4. програма;

5. Поточний.

13. Охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності вид планування на підприємстві:

1. стратегічне планування;

2. поточне планування;

3. оперативне планування;

4. бізнес-планування.

14. Бізнес-план розробляється з метою:

1. надання інформації в статистичні органи;

2. моделювання системи управління фірмою;

3. залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.

15. В умовах централізованого управління народним господарством розробляються плани:

1. перспективні;

2. галузеві;???

3. бізнес-плани;

4. інвестиційні проекти.

16. Планування — це:

1. звіт про діяльність підприємства;

2. прогнозування та організація підприємства;

3. процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.

17. Планування — це:

1. процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;

2. функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;

3. правильні відповіді б) і а);

18. План діяльності підприємства — це:

1. один з головних показників його діяльності;

2. система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:

3. система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.

19. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:

1. обсягом виробленої продукції;

2. джерелами фінансування;

3. технологічними процесами;

4. прагненням передбачити майбутнє підприємства.

20. Механізм планування — це:

1. визначення мети і завдання планування;

2. здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;

3. процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;

4. сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.

21. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:

1. оптимальності;

2. збалансованості;

3. єдності;

4. безперервності.

22. Принцип безперервності означає, що:

1. планування охоплює всі сфери діяльності підприємства;

2. розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;

3. планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;

4. правильні відповіді а) і б).

23. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, то це принцип:

1. гнучкості;

2. єдності;

3. безперервності;

4. участі.

24. Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників — це:

1. балансовий;

2. матричний;

3. нормативний;

4. економіко-математичний.

25. Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами — це:

1. балансовий;

2. матричний;

3. факторний;

4. нормативний.

26. Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається:

1. дослідно-статистичний;

2. матричний;

3. факторний;

4. нормативний.

27. Балансовий метод планування:

1. передбачає використання фактичних статистичних даних;

2. забезпечує узгодження потреб з ресурсами;

3. дозволяє розробляти не один, а декілька планів;

4. передбачає використання даних бухгалтерського обліку.

28. Метод планування є найбільш точним і належить до основних методів розрахунку планових показників:

1. факторний;

2. нормативний:

3. балансовий;

4. екстраполяції.

29. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності:

6. комплексності.

30. Установлення відповідності між обсягом виробництва і необхідними ресурсами належить до методу планування:

1. факторного;

2. нормативного;

3. балансового;

4. екстраполяції.

31. У врахуванні об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств використовується принцип планування:

1. обґрунтованість;

2. безперервність;

3. гнучкість;

4. науковість:

5. ефективність;

6. комплексність.

32. Повинен обов'язково застосовуватися для забезпечення обґрунтованості планів у сполученні з балансовим методом такий метод:

1. екстраполяції;

2. факторний;

3. нормативний.

33. Необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни навколишнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання принципу планування:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності;

6. комплексності.

34. Не враховує умов планового періоду такий метод:

1. факторний;

2. нормативний;

3. балансовий;

4. екстраполяції.

35. Планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну) відповідно до принципу:

1. обґрунтованості;

2. безперервності;

3. гнучкості;

4. науковості;

5. ефективності;

6. ієрархічності;

7. комплексності.

36. Припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються, такий метод планування:

1. факторний:

2. нормативний;

3. балансовий;

екстраполяції