4445
.pdf41
где RV – ликвидная или остаточная стоимость проекта.
9. ОЦЕНКА РИСКОВ
Цель практического занятия – выявить опасность недополучения дохода, возникновения материальных и финансовых потерь в предпринимательской деятельности.
Контрольные вопросы:
1.Понятие риска.
2.Классификация рисков.
3.Процесс управления риском.
4.Методы воздействия на риск.
Практическая работа Провести оценку рисков для выбранного по данным табл. 1 проекта.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы
Различают степени риска:
допустимый риск, при котором уровень потерь не превосходит ожидаемой прибыли предпринимателя,
критический риск с ощутимой вероятностью потерь, превосходящих расчетную прибыль,
катастрофический риск, характеризуемый потерями, которые предприниматель не в силах возместить, ведущими к банкротству, краху бизнеса.
Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Риск-менеджмент – это система управления риском и финансовыми отношениями. Управление осуществляется с помощью различных видов информации.
Основными способами уменьшения риска могут быть: 1. Привлечение к разработке проекта консультантов.
2. Глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем.
3. Прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги.
4. Распределение риска между участниками проекта, его соисполнителя-
ми.
5. Страхование.
42
6.Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах – помогает сделать более точный прогноз и снизить риск,
7.Лимитирование – установление предельных сумм расходов, продажи, кредита,
8.Диверсификация – распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала (не связанными между собой) с целью снижения степени риска и потерь доходов,
9.Самострахование – резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
10.ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Цель практического занятия – ознакомление с основными программными продуктами для бизнес-планирования.
Контрольные вопросы:
1.Обзор программных продуктов: COMFAR, Альт-Инвест; Project Expert.
2.Структура компьютерной модели для бизнес-планирования: доходы; расходы; прибыль; оборотный капитал; инвестиционные затраты; источники финансирования; движение денежных средств; баланс.
Практическая работа Провести расчет эффективности выбранного проекта с помощью програм-
мы Альт-Инвест.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы
Для расчета эффективности проекта с помощью компьютерной программы потребуются следующие данные: темпы инфляции; ставка рефинансирования; объемы реализации продукции; отпускная цена на продукцию; выручка от реализации; расход сырья и материалов; затраты на сырье и материалы; численность и заработная плата работников; источники финансирования.
11. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Цель практического занятия – провести краткий обзор бизнес-плана. Практическая работа
Написать резюме для выбранного по данным табл. 1 проекта.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы
Резюме рекомендуется готовить после того как выполнена вся работа по составлению бизнес-плана, в последнюю очередь. Только после того, как биз-
43
нес-план написан и продуман, можно в сжатой форме изложить его основное содержание.
Содержание резюме:
1.Описание предприятия, его специфические черты, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день;
2.Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями обладающего применительно к настоящему проекту, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
3.Описание ситуации на рынке и в отрасли;
4.Преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и
еетекущее финансовое состояние;
5.Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какие доходы предполагается получить и за какой период времени;
6.Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
7.Потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
8.Ключевые экономические показатели эффективности проекта;
9.Риски и вознаграждения, с которыми может столкнуться инвестор. Пример резюме представлен на рис. 6.
Резюме
1)Главная идея проекта ______________________________________
2)Эффективность проекта____________________________________
3)Краткое описание компании________________________________
4)Команда управления_______________________________________
5)Преимущество продукции (услуг) ___________________________
6)Тактический план (кратко) _________________________________
7)Финансирование (желательно в виде таблицы представить данные о необходимых от инвестора средствах, куда они будут направлены и общую стоимость проекта)
Наименование вкладов |
Сумма |
Куда будут направлены |
Займ банка (или наимено- |
|
приобретение оборудова- |
вание кредитора) |
|
ния |
Собственные денежные |
|
ремонт цеха |
средства |
|
закупка сырья |
Другие инвестиции |
|
проведение маркетинго- |
|
|
вых исследований |
Итого |
|
|
8)Финансовые показатели деятельности предприятия_______________
9)Гарантии возврата___________________________________________
Рис. 6. Образец резюме
44
12. ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
Цель практического занятия – ознакомиться с особенностями составления инновационного бизнес-плана.
Контрольные вопросы:
1.Инновационное планирование.
2.Особенности разработки инновационного бизнес-плана.
3.Роль процесса поиска и отбора новых идей в инновационном бизнесе.
4.Отличия инновационной идеи от обычной бизнес-идеи, с которой начинается любой бизнес.
5.Экспертизы инновационных проектов.
6.Перечень приоритетных направлений поддержки инновационной деятельности, существующих в рамках российских государственных программ.
7.Портфель инновационных проектов: понятие и сущность.
8.Инновационная стратегия бизнеса: типы, модели выбора, порядок разработки и внедрения.
9.Оформление инновационного проекта: требования к структуре, содержанию разделов, оформлению.
Практическая работа Дать характеристику каждому пункту в структуре инновационного проекта
в соответствии с выбранным проектом.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы
Инновационный бизнес-план (бизнес-проект) должен состоять из следующих частей:
1.Титульного листа, содержащего следующую информацию:
2.Резюме бизнес-плана общим размером не более 2 страниц.
3.Общие сведения о заявителе.
4.Описание продуктов.
5.Маркетинг продуктов.
6.План производства продуктов.
7.Правовая охрана и сертификация
8.Финансовый план и оценка эффективности проекта.
9.Перечень приложений к бизнес-плану.
45
13. ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Цель практического занятия – выявить значение, особенности представления бизнес-плана.
Контрольные вопросы:
1.Понятие и цель презентации бизнес-плана.
2.Структура презентации бизнес-плана.
3.Оформление презентации бизнес-плана.
4.Манера поведения докладчика во время презентации.
5.Вопросы инвесторов.
Практическая работа Провести презентацию бизнес-плана для выбранного по данным табл. 1
проекта.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы Цель презентации бизнес-плана – убедить инвестора (кредитора) в том,
что докладчик сможет реализовать предложенный проект.
В презентацию обязательно входит информация: предприятие и его про-
дукция (услуги); рынок – клиенты и конкуренты; маркетинговая стратегия; первоочередные финансовые задачи; команда, которая будет внедрять бизнес-план; необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены; условия и сроки реализации инвестиций.
Самая подходящая программа для оформления презентации Microsoft
Power Point.
Способы улучшить презентацию: продемонстрировать инвесторам образцы своей продукции, заранее выслать инвесторам копию бизнес-плана, после презентации вручить слушателям копию презентации на электронном носителе, вести себя уверенно.
Признаки уверенности:
-Зрительные: правильная осанка; прямой взгляд; свободные жесты.
-Слуховые: голос достаточно громкий, ровный; тон голоса уверенный.
Вопросы инвесторов.
Лиц, принимающих решение о финансировании представляемого проек-
та, заинтересуют следующие вопросы:
-как инвестор может войти в капитал компании;
-какую доходность получит инвестор и каковы риски;
46
- что будет делать фирма, если сроки по бизнес-плану не будут выполняться или возникнут проблемы, мешающие развитию бизнеса.
14. ЭКСПЕРТИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА
Цель практического занятия – выявить значение, цели и задачи составления бизнес-плана.
Контрольные вопросы:
1.Основные ошибки, встречающиеся в бизнес-планах.
2.Методика проверки информации, представленной в бизнес-плане.
Практическая работа Провести экспертизу бизнес-планов своих сокурсников.
Краткие теоретические сведения к выполнению практической работы
Анализ бизнес-плана следует осуществлять по общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость бизнесплана, оценка должна заканчиваться анализом риска.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основная литература
1. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие / под ред. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М. : Вузовский учебник : НИЦ Инфра-М, 2014. – 296 с. – ЭБС «Знаниум».
Дополнительная литература
2. Алиев, В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс) [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. С. оглы Алиев, Д. В. Чистов. – М. : Инфра-М, 2013. – ЭБС "Знаниум".
3. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Электронный ресурс] : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : НИЦ Инфра-М, 2013. – ЭБС "Знаниум".
47
Светлана Сергеевна Морковина Екатерина Анатольевна Панявина
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент
Редактор А.С. Люлина
Подписано в печать 14.10.2015. Формат 60×90 /16. Усл. печ. л. 2,94. Уч.-изд. л. 3,1. Тираж 32 экз. Заказ ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»
РИО ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 Отпечатано в УОП ФГБОУ ВО «ВГЛТУ»
394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10
12-00 |
48 |
|