Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності тов нвф «адвісмаш»

Системі управління розвитком персоналом на підприємстві приділяється недостатньо уваги, як і на більшості вітчизняних підприємств, в першу чергу через небажання керівництва вкладати кошти в людський капітал. На підприємстві відмічається велика плинність кадрів, частка працівників які підвищили кваліфікацію та пройшли навчання досить низька, крім того і низький рівень самих навчальних програм, що в свою чергу робить розвиток персоналу формальністю. Також встановлено, що організація управління кар’єрою на підприємстві не задовольняє працівників, а це вимагає її вдосконалення.

За сучасними тенденціями організаційний менеджмент повинен надавати персоналу можливість для самореалізації. Це можна здійснити у випадку індивідуально орієнтованої кадрової політики шляхом використання ефективних методів управління кар’єрою, що потребує організації на підприємстві консультувань з питань розробки та реалізації кар'єрних стратегій індивіда.

Нами розроблено систему розвитку персоналу на ТОВ НВФ «Адвісмаш». Дана система передбачає впровадження наступних елементів:

– визначення потреби в людських ресурсах;

– планування перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;

– організацію підготовки персоналу поза підприємством;

– організацію навчання в рамках підприємства;

– навчання в рамках структурного підрозділу підприємства;

– атестацію персоналу;

– систему стимулювання персоналу.

Впровадження на ТОВ НВФ «Адвісмаш» системи розвитку дасть можливість забезпечити високу якість виконання роботи, своєчасно підготувати персонал до виконання майбутніх завдань, збереження знань, навичок та досвіду.

Також, нами запропоновано працівникам підприємства пройти навчання без відриву від виробництва та за межами підприємства, за наступними напрямками:

– управління персоналом;

– маркетинг;

– охорона праці;

– управління якістю.

До соціальних результатів слід віднести: забезпечення повної реалізації потенціалу співробітників; підвищення обгрунтованості кадрових рішень про перестановки персоналу; забезпечення зв'язку між результативністю і оплатою праці; забезпечення можливостей розвитку.

Також можна внести певні пропозиції по вдосконаленню діяльності організації у напрямку використання матеріальних та моральних стимулів праці. Для підвищення ефективності діяльності ТОВ НВФ «Адвісмаш» пропонується:

- визначення додаткової оплати до окладів начальників цехів, ділянок, майстрів за переконання завдань;

- встановлення надбавок робітникам за професійну майстерність, за виконання надзвичайно важливих завдань;

- збалансувати співвідношення завантаженості людей й їхньої зарплати;

- направляти на навчання співробітників з метою досягнення цілей підприємства;

- помірковане ставлення до особливої креативності працівників;

- поліпшити умови праці (розширити приміщення, збільшити шумоізоляцію, нормалізувати температурний режим, вентиляцію);

- почати інтенсивне впровадження нових технологій у процес виробництва.

Також ТОВ НВФ «Адвісмаш» необхідно продумувати маркетинговий план, що передбачає особливе обслуговування декількох великих замовників.

При втраті великого клієнта втрачається прибуток. Щоб уникнути таких втрат, необхідно прийняти до дії наступні міри:

- розширення збутової команди;

- підготовка й навчання збутового персоналу;

- вивчення й аналіз потенційних ринків;

- відділу маркетингу й збуту необхідно вести облік попиту на кожний вид товару й приймати план, опираючись на отриману статистику;

- відсутність інформації про підприємство в ЗМІ несприятливо позначається на її іміджі, а так само впливає на попит товарів, тому необхідно провести широкомасштабну рекламну кампанію;

- розробка нових товарів з попереднім вивченням потреб і потреб потенційних клієнтів;

- щомісяця виділяти кошти для проведення рекламних заходів.

Продукція ТОВ НВФ «Адвісмаш» є конкурентоспроможною, проте поступається конкурентам відносно сервісних послуг, широти асортименту та ціни. Саме на подолання цих недоліків має бути спрямована діяльність менеджменту ТОВ НВФ «Адвісмаш» відносно підвищення конкурентоспроможності продукції.

Для підвищення конкурентоспроможності ТОВ НВФ «Адвісмаш» обрано проект створення сервісного відділу та виконання індивідуальних замовлень з розробки та виробництва продукції.

Для впровадження проекту підприємству потрібно організувати окремий відділ. Оскільки на даний момент є працівники, які не завантажені повною мірою, передбачається виділити одного менеджера з відділу збуту та одного інженера-конструктора з конструкторського відділу. Відділ індивідуальних послуг у складі менеджера із збуту та конструктора, має здійснювати виїзд до замовника для розробки проекту виробництва та розрахунку вартості проекту (інвестиції будуть сягати близько 60 тис. грн.).

За розрахунком економічної ефективності впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ НВФ «Адвісмаш» можна зробити висновок щодо ефективності і доцільності впровадження проекту, оскільки це дасть можливість збільшити прибуток підприємства та отримати додаткові конкурентні переваги.