- •Хмельницька обласна рада
- •Розділ 1. Загальне ознайомлення з діяльністю тов нвф «адвісмаш»
- •Розділ 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності тов нвф «адвісмаш»
- •2.1. Планово-економічна діяльність підприємства
- •2.2. Управління персоналом
- •2.3. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства
- •2.4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •2.5. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства
- •2.6. Стратегічне управління підприємством
- •Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності тов нвф «адвісмаш»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.6. Стратегічне управління підприємством
Стратегічне планування - особливий вид практичної діяльності, спрямований на розроблення стратегічних рішень, які висувають конкретні цілі і стратегії поведінки відповідних об'єктів. Реалізація останніх повинна забезпечити їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі та швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.
Визначення стратегічних цілей і завдань ТОВ НВФ «Адвісмаш» в тому числі на середньострокову перспективу, як підприємства, що має стратегічне значення для економіки і безпеки держави, дозволить адаптуватися йому до впливів та коливань в економічній сфері не лише України, а й за її межами.
Отже, проведемо аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства за допомогою SWOT-аналізу (табл. 2.13). Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін внутрішнього середовища, а також можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства, після чого встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії підприємства.
Таблиця 2.13
Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства
|
|
Зовнішнє середовище |
||
|
|
|
Можливості (шанси): - наявність резерву фінансових та матеріально-технічних ресурсів; - наявність розвиненої науково-технічної інфраструктури; - розвиток конкуренції; - збереження науково-технічного потенціалу; - законодавчі заходи, що заохочують інноваційну діяльність (закони, пільги і т.д.); - охорона інтелектуальної власності |
Загрози: - домінування інтересів поточного виробництва; - високий економічний ризик; - високий рівень інфляції; - відсутність попиту на продукцію через пандемію; - ускладнення та подорожчання науково-дослідних розробок; - низький інноваційний потенціал. |
|
В
|
Сильні сторони: - демократичний стиль управління; - міжнародна науково-технічна кооперація; - створення науково-технічної інфраструктури; - сприйнятливість змін та нововведень; - достатній рівень мотивації та стимулювання; |
Поле СіМ: - на підприємстві є можливість підвищення кваліфікації ключового персоналу, що забезпечує можливість створення і реалізації інновації, створення нового продукту, використання машин та устаткування на 100%. |
Поле СіЗ: -кваліфікація ключового персоналу дає змогу розвивати споживчі якості продукту і забезпечувати його конкурентоспроможність; - сучасний технологічний рівень підприємства забезпечує достатню конкурентоспроможність продукції.
|
|
Слабкі сторони: - стала організаційна структура; - надмірна централізація; - перевага вертикальних потоків інформації; - відсутність інноваційних організаційних структур; - опір інноваційним змінам з боку персоналу через високий рівень відповідальності, невизначеності, стереотипи; - відсутність стимулів інноваційної діяльності; - відплив наукових кадрів |
Поле СлМ: - оновлення технології виробництва та перехід від старих машин і агрегатів до нових; - оновлення інтернет-сайту; - підвищення рівня вмінь та розуміння комп’ютерної техніки для можливості впровадження інноваційних напрямів виробництва; - використання сучасних інформаційних технологій забезпечує підвищення рівня обгрунтованості маркетингових планів. |
Поле СлЗ: - зростання тиску конкурентів; - опір з боку персоналу щодо інноваційного розвитку; - зростання соціально-політичної нестабільності; - недостатня обізнаність споживачів щодо користування інтернет-магазинами. - нестабільність чинного законодавства збільшує інвестиційні ризики;
|
|
Примітка. Складено автором
Аналіз зовнішніх чинників, виявлення сильних і слабких сторін підприємства є стрижневими елементами процесу стратегічного управління.
Такий аналіз формує інформаційну основу для визначення стратегічних цілей діяльності та формування базової (корпоративної) стратегії підприємства на плановий період, яка потім конкретизується у стратегіях окремих видів бізнесу та функціональних стратегіях.
Матеріально-технічна база ТОВ НВФ «Адвісмаш» дозволяє виконувати металообробку, шліфувальні операції і термічну обробку деталей другого класу точності. Підприємство працює більш ніж з 80 підприємствами України, Росії, Білорусії, Молдови, Грузії, Киргизії. Продукція підприємства використовується в таких галузях, як харчова, будівельна, деревообробна, сільськогосподарська та інші.
Подальші стратегічні напрямки діяльності ТОВ НВФ «Адвісмаш» необхідно планувати з врахуванням сильних та слабких сторін, можливостей та загроз підприємства. ТОВ НВФ «Адвісмаш» повинна перейти до концепції маркетингу та орієнтувати виробництво на потреби ринку. Основний акцент необхідно звернути на такі сторони діяльності підприємства: зменшення адміністративних витрат, оптимізацію витрат на збут продукції, вдосконалення роботи відділу маркетингу та збуту, збільшення кількості споживачів за рахунок надання більш якісних сервісних послуг та пошуку нових шляхів збільшення кількості споживачів.