Планирование себестоимости продукции на основе анализа технико-экономических факторов.

Пофакторное планирование себестоимости используется при предварительных расчетах себестоимости товарной продукции и затрат на рубль товарной продукции с учетом факторов, зависящих и независящих от деятельности предприятия. Этот метод позволяет определить задания техническим и другим службам предприятия по снижению издержек.

Основными факторами, влияющими на изменение себестоимости продукции, являются:

• повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкции изделий, внедрение прогрессивной технологии и т.д.);

• совершенствование управления на предприятии, в том числе организации производства и труда;

• изменение объема и структуры выпускаемой продукции;

• ввод и освоение новых объектов;

• природные и другие факторы;

• изменение цен, в том числе за счет инфляции;

• и другие.

Использование системы «директ-костинг» для калькулирования неполной себестоимости.

Выше был описан порядок планирования полной себестоимости продукции, которая используется для определения финансовых результатов деятельности предприятия и его взаимоотношений с бюджетом, а также в ценообразовании.

Наряду с калькулированием полной себестоимости в промышленно развитых странах в управленческом учете широко применяется калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг», которая основана на разделении затрат на переменные и постоянные. Себестоимость отдельных видов продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Постоянные расходы каждого периода не включают в себестоимость продукции, а относят на уменьшение прибыли данного периода. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.

В системе производственного учета калькулируется фактическая себестоимость продукции (фактические затраты) для оценки запасов произведенной продукции и полученной прибыли, а в системе управленческого учета информация подготавливается и предоставляется заинтересованным лицам внутри предприятия, чтобы эти лица могли принять правильное решение. Так как решения обращены к будущим событиям, руководство требует детальной информации об ожидаемых затратам и будущих доходах.

Чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты информация должна быть более подробной. Примерами решений, которые принимаются на основании информации о динамике затрат и доходов, являются ответы на следующие вопросы:

• какой уровень (объем) производственной деятельности необходимо запланировать на следующий год?

• следует ли уменьшить продажные цены для увеличения количества реализованных товаров?

• какой должна быть форма оплаты труда персонала, занимающегося реализацией продукции; только комиссионное вознаграждение, только жалованье или комбинация того и другого?

• следует ли закупить дополнительное оборудование для увеличения выпуска продукции?