- •1. Опишите Основные этапы стратегического управления
- •2. Какие уровни см вы знаете
- •3. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
- •4. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
- •5. Назовите факторы, определяющие стратегию компании
- •6. Назовите место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •7. Дайте определения и назовите доминирующие в отрасли экономические характеристики
- •8. Назовите основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •9. Нарисуйте Модель "пяти сил" Портера
- •10. Дайте определение понятию «ключевые факторы конкурентного успеха» и опишите Типы кфу и их составляющие.
- •11. Каково содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает?
- •12. Ситуационный анализ включает пять ступеней.
- •13. Дайте определение и содержания swot-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в swot-анализе.
- •14. Дайте определение понятию Стратегический стоимостный анализ
- •1.Назовите основные типы школ стратегий, каково их принципиальное различие
- •2.Опишите основные принципы школы Дизайна
- •3. Критика школы Дизайна
- •4. Применение школы Дизайна
- •5. Основные положения школы планирования
- •6. Критика школы планирования
- •7. Исходные положения школы позиционирования
- •9. Исходные положения школы предпринимательства
- •10. Критика школы предпринимательства
- •12. Основные положения школы обучения
- •13. Критика школы обучения
- •14. Основные положения школы власти.
- •15. Школа культуры
- •16. Критика школы культуры
- •17. Школа внешней среды
- •18. Критика школы внешней среды
- •19. Школа конфигурации
- •20. Критика школы конфигурации
19. Школа конфигурации
Основные положения школы конфигурации
В некотором смысле основные положения школы конфигурации заключают в себе предпосылки других направлений, но при этом каждая из них рассматривается в строго определенном контексте. Именно сведение воедино всех предпосылок и отличает школу конфигурации от остальных.
Большую часть времени организация может быть описана как некая устойчивая конфигурация ее составных частей. Имеется в виду, что на определенный период времени она принимает четко определенную форму структуры, адекватную определенному контексту, — что в свою очередь обусловливает поведение организации и, как следствие, присущий ей набор стратегий.
Такие периоды стабильности время от времени прерываются трансформацией — квантовым скачком в иную конфигурацию.
Чередование периодов устойчивого состояния конфигурации и переходного процесса трансформации со временем выстраивается в схематичную последовательность (концепция жизненных циклов организаций).
Основные положения школы конфигурации
Таким образом, основная цель стратегического менеджмента состоит в поддержании стабильности организации на относительно длительных отрезках времени или по крайней мере тех изменений, которые вписываются в ее стратегию. В то же время в периоды возникновения потребности в трансформации стратегический менеджмент призван обеспечить управление процессом перехода и сохранение жизнеспособности организации.
Соответственно процесс построения стратегии сводится к разработке концепций или формальному планированию, к систематическому анализу или видению руководства, к скооперированному обучению или конкурентной политике, к сосредоточенности на индивидуальном обучении, коллективной социализации или Ограничивается реакциями на воздействия внешней среды. Однако его обязательным условием выступает своевременность предпринимаемых действий и их адекватность контексту. Короче говоря, наши школы построения стратегий сами по себе представляют определенные конфигурации.
Результирующие стратегии принимают формы планов или схем, позиций, перспектив или уловок — но опять же каждая в свое время и в соответствии с ситуацией.
20. Критика школы конфигурации
Квантовые скачки перемен.
Подход, в соответствии с которым организация рассматривается как либо находящаяся в статичном состоянии, либо стремительно изменяющаяся, есть и эмпирическая, и концептуальная ошибка в одно и то же время. Большинство организаций большую часть времени изменяется инкрементально. Когда говорят о том, что организации в промежутках между различными конфигурациями находятся в состоянии дисбаланса и стратегии несостоятельны до тех пор, пока они не достигают более стабильной конфигурации, сразу же возникает вопрос: как они вообще ухитряются выживать и совершать такие переходы?
Метод конфигураций — обоюдоострое «оружие». Как пример: «парадокс Икара» (крылья Икара позволили ему приблизиться к солнцу, но его лучи растопили воск, скреплявший перья... ) - та же самая последовательность, которая способствует успеху, может привести и к неудаче. Выбор правильной конфигурации — сложный процесс установления равновесия. Менеджерам следует избегать как излишней простоты конфигурации, так и ее чрезмерной сложности. Лучшие, имеющие сложный состав, различные вкусовые оттенки вина и коньяки — яркий пример гармоничной сбалансированности.