2.3 Особенности применения метода «Стандарт-кост» в практике управления финансами предприятия

Методология «Стандарт-кост» сравнительно проста в применении, а также обладает большим количеством преимуществ. Она способна позволить найти менеджерам эффективное решение следующих задач:

• определять релевантные показатели рентабельности по каждому продукту;

• получать сопоставимые данные (в первую очередь по рентабельности) как по компании в целом, так и по каждому продукту, региону, проекту в отдельности;

• рассчитывать финансовые потери от недозагруженных производственных мощностей, а также в режиме online отслеживать загрузку узких мест;

• получать сопоставимые данные по каждому из продуктов в течение всего жизненного цикла.

И что немаловажно, формировать от четы по исполнению инвестиционного плана по продуктам, выводимым на рынок;

• с большей точностью распределять ответственность за финансовые показатели компании между ЦФО или проектами;

• за небольшой промежуток времени получить все запрашиваемые для управления отчеты, не попадая в зависимость от учетной системы и бухгалтерии вплоть до момента анализа отклонений.

Таким образом, в отчетах отражаются исключительно те показатели, которые находятся в зоне управления конкретного подразделения. Они помогают сопоставить дистрибьюторов, регионы, продукты, и их можно создать очень быстро вплоть до раздела «отклонения», что, без всякого сомнения, ясно линейным менеджерам – нефинансистам. В случаи внедрения системы «Стандарт-кост» нужен период обкатки. Во время первых месяцев работы по введенным правилам показатели нормативной себестоимости могут коренным образом отличаться от фактического состояния, как в положительную, так и отрицательную сторону. Вследствие этого, финансистам необходимо быть внимательными и анализировать, а также фиксировать отклонения. Последующая корректировка показателей сблизит новую и старую системы, что позволит определить целевые показатели себестоимости и перейти на «Стандарт-кост». [3]

Подводя итог этой анализа, можно наблюдать общую картину, которую видит финансовый директор компании:

• наглядную схему производства каждого вида продукции;

• список узких мест при производстве отдельных видов продуктов, а также в масштабе компании – продуктовый портфель;

• анализ максимального объема производства по каждому продукту и всему портфелю;

• стоимость единицы времени работы оборудования, либо затраты на производство единицы продукта на данном оборудовании. Идентично для оборудования, которое предназначено для производства монопродукта.

• стоимость единицы времени или единицы площади для объектов инфраструктуры.

• объем безвозвратных потерь, которые связаны с конструкцией недостатков при комплектации производственного оборудования.

В данном случае необходимо учитывать то, что вопрос решается системно при согласовании производительности каждой из единиц оборудования, которые участвуют при производстве продукции. Такая модернизация должна быть оценена детально.

Кроме результата, который был получен в ходе проделанной работы по внедрению «Стандарт-кост», финансового директора ожидают некоторые «бонусы». Например, определение всех элементов финансовой модели компании и выявление многих из имеющихся ограничений. Это облегчает моделирование при разработке стратегии предприятия, оценке инвестиций в новую продукцию либо при принятии решения о дальнейшей перспективе производства имеющихся продуктов.

Итак, основным преимуществом нормативного метода учета (метода «стандарт-кост») является его «управленческая направлен­ность», позволяющая осуществлять планирование и контроль дея­тельности предприятия.

Цель системы «стандарт-кост» — правильно и своевременно учесть выявленные отклонения, записав их на счетах бухгалтер­ского учета.

Важнейшее преимущество системы «стандарт-кост» состоит в тм, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгал­терский штат, чем при учете «исторических затрат», ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учитываются лишь отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие и более стандартизированы производственные про­цессы, тем менее трудоемким становятся учет и калькулирова­ние.

Если предприятие имеет массовое или крупносерийное произ­водство, спецификации на материалы для всех деталей, использу­ет сдельную оплату труда и стандартизацию всех производственных процессов, то в условиях системы «стандарт-кост» бухгалтерская работа сводится к учету и выявлению незначительных отклонений o r стандартов.

Предприятие, где все производственные операции оплачивают­ся по сдельной форме, а все материалы отпускаются исключитель­но по спецификациям, наиболее приспособлено для практическо­го применения системы «стандарт-кост». При этом необходимость учета заработной платы основных производственных рабочих ут­рачивается, поскольку сдельная работа сама по себе уже стандар­тизирована. 

Таким образом, обобщая вышесказанное:

1. При формировании учетной политики должны приниматься во внимание все документы нормативной системы регулирования бухгалтерского учета;

2. В связи со «сближением с МСФО» необходимо ещё раз проанализировать допущения и требования, уже заложенные в действующих документах, но пока не востребованные;

3. Отсутствие новых документов в нормативной системе регулирования бухгалтерского учета и ориентация на применение принципов и положений, заложенных в МСФО, переводит вопросы составления бухгалтерской отчетности, организацию учетного процесса в сферу профессионального суждения бухгалтера.