7. Кадровый менеджмент

Анализ структуры персонала на предприятии проводиться путем расчета удельного веса каждой категории рабочих в общей численности, затем фактические затраты сравниваются с плановыми.

Состав и структура кадров ЗАО «Красный Октябрь» постоянно меняется в соответствии с изменением техники, организации производства и управления.

Классификация работников ЗАО «Красный Октябрь» произведена в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, разработанным Институтом труда.

От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие продукцию предприятия и заняты реализацией технологических процессов. В ЗАО «Красный Октябрь» к основным рабочим можно отнести: технологи, бригадиры, мастера цеха и др.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования. К этой группе рабочих в ЗАО «Красный Октябрь» можно отнести инженеров, электромехаников, техников.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих. В ЗАО «Красный Октябрь» к ним можно отнести грузчиков, уборщиц.

Итак, в носителях человеческого капитала воплощается такая абстрактная категория как человеческий капитал предприятия. Что касается оценки состояния человеческого капитала в ЗАО «Красный Октябрь», то в данном случае будут иметься точки соприкосновения с оценкой состояния носителей человеческого капитала. Следует отметить, что объем человеческого капитала не всегда находится в прямой зависимости от количества носителей человеческого капитала на фирме (чем большее количество людей занято на предприятии, тем больший его объем сосредоточен на нем).

Под объемом человеческого капитала на предприятии подразумевается совокупность фонда здоровья, образования, квалификации, навыков и способностей работников. Поэтому целесообразно сначала представить количественную характеристику персонала.

Количественная характеристика трудового персонала ЗАО «Красный Октябрь» согласно таблице 5.

Таблица 5 - Динамика изменения численности персонала ЗАО «Красный Октябрь» за период с 2006 по 2008 гг. (человек)

Категории работников	2006	2007	2008	Абсолютное отклонение 2008/2006	Абсолютное отклонение 2008/2007
Среднесписочная численность	1820	1961	2136	316	175
1) непромышленные подразделения	81	137	186	105	49
2) промышленно-производственный персонал, в том числе:	1739	1824	1950	211	126
Рабочие	1257	1311	1352	95	41
Руководители	177	184	194	17	10
Специалисты	288	313	378	90	65
Служащие	17	16	26	9	10

Как видно из таблицы, показатель наименьшей численности персонала был зарегистрирован в 2006 г. и составил 1820 чел. против 1961 чел. списочного состава в 2007 г. Также следует отметить, что в 2008 г. аналогичный показатель увеличился на 175 чел. и составил 2136 чел. списочного состава.

Однако из этого нельзя делать вывод об увеличении объема человеческого капитала на предприятии. Поскольку на заводе могли увольняться как кадры с высоким уровнем здоровья, образования, квалификации, творческими и другими способностями, так и люди малообразованные, с низкой культурой, или плохим здоровьем и поэтому их высвобождение никаким образом не могло сказаться сколько-нибудь весомо на утрате человеческого капитала предприятием.

В 2008 г. численность промышленно-производственного персонала составила 1950 человек против 1739 чел. в 2007 г.

По сравнению с 2006 годом в 2008 г. численность руководителей увеличилась незначительно (на 9 чел.). В 2008 г. Наблюдается значительное увеличение численности служащих на 77 чел., а именно в категории ИТР, служащих главным образом и сосредоточен образовательный фонд и творческий потенциал человеческого капитала. В то же время количество рабочих уменьшилось на 112 чел. Половая структура носителей человеческого капитала, сопряжена с характеристикой стабильности состояния человеческого капитала. Поскольку по данным статистики ЗАО «Красный Октябрь» женщины на 15% чаще покидают место работы. Женщины чаще болеют (по данным здравпункта на 25%), уходят в отпуск по уходу за ребенком. Поэтому, та доля человеческого капитала, которая воплощена в женщинах, на предприятии менее надежна с позиции ее стабильного использования и как объекта инвестирования. Половая структура работников ЗАО «Красный Октябрь» представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Половая структура персонала ЗАО «Красный Октябрь» на 2008 г.

Структура ППП по полу	Всего		Рабочие		Руководители			Специалисты
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%
Мужчины	1174	62	868	65	145	74	155		41
Женщины	686	38	484	35	53	26	221		59

На предприятии довольно большой удельный вес женщин. Наибольшая их доля сосредоточена среди специалистов 59%. Следует заметить, что человеческий капитал (образование в данном случае) сосредоточен в основном у ИТР.

Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства) согласно таблице 7.

Таблица 7- Образовательный уровень персонала по категориям на ЗАО «Красный Октябрь» в 2008 г.

Образовательный уровень	Руководители	Специалисты	Служащие
Среднее специальное	35	89	2
Высшее	154	285	4
Ученая степень	5	4	-
Итого	194	378	26

На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). Остальные имеют высшее образование и даже 5 человек ученую степень. Доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%. Немаловажное значение при анализе человеческого капитала имеет оценка квалификационного состава рабочих предприятия согласно таблице 8.

Анализируя данные этой таблицы, можно убедиться в том, что за последние три года количество рабочих, имеющих высшие тарифные разряды, возрастает как в относительном, так и в абсолютном выражении, а количество рабочих с низкими тарифными разрядами снижается.

Таблица 8- Квалификационного состава рабочих ЗАО «Красный Октябрь» в 2006-2008 гг.

Тарифные разряды рабочих	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	2,8	32	2,5
2	13,0	32	12,3
3	23,2	309	22,8
4	22,3	313	23,1
5	22,5	310	22,9
6	16,2	222	16,4
Итого	100%	1352	100%

Это свидетельствует о росте профессионализма и накоплении человеческого на предприятии. Однако, проблемы роста профессионализма на предприятии должны быть увязаны с потребностями самого производства в кадрах соответствующей квалификации. Поскольку избыточный объем даже высококвалифицированных специалистов влечет за собой неэффективное использование квалификационного состава рабочих.

Среднетарифный разряд рабочих по годам:

2006г.: (1x4,7 + 2x15,9+3x29,5+4x22+5x15,7+6x12,2)х1100=3,64

2007г.: (1x2,8+2,13+3x23,2+4x22,3+5x22,5+6x16,2)х1100=3,97

2008г.: (1x2,5=2x12,3+3x22,8+4x23,1+5x22,9+6x16,4)х1100=4,01

Приведенные расчеты свидетельствуют о совершенствовании качественных характеристик человеческого капитала в ЗАО «Красный Октябрь». В среднем произошло повышение квалификации рабочих на 0,37 разряда. Результатом приведенного качественного скачка явились образовательные программы, направленные на повышение квалификации рабочих, разрабатываемые отделом кадров завода.

Важнейшими показателями эффективности использования труда является производительность труда.

Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2006-2008 гг. проведем согласно таблице 9.

Таблица 9 -Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Объем выполненных работ, тыс. руб.	478 103,00	1 045 701,01	1 305 553,00
Среднесписочная численность рабочих чел.	1257	1311	1352
Производительность труда, тыс. руб./год	380,35	797,64	965,65

Из данных таблицы 9 видно, что объем выполненных работ в 2008 г. повысился по сравнению с предшествующими годами, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.

Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.

Поэтому возникает необходимость разработки рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь», которые рассмотрены в третьей главе настоящей курсовой работы.