Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Исследование взаимодействия малых и средних предприятий с крупными фирмами при осуществлении иннов.pdf
Скачиваний:
98
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
1.36 Mб
Скачать

3.19. ЗАО "Полупроводниковые приборы" (г. Санкт-Петербург)

1. Общие данные о предприятии

Сфера деятельности

Один из самых высокотехнологичных секторов полупроводниковой промышленности - разработка приборов и устройств на основе нитрида галлия. Компания проводит разработки по всей цепочке: технологическое оборудование, технологии, конечная продукция и осуществляет продажи лазерных диодов, технологии, приборов и оборудования. Применение и гражданское, и военное: оптическая связь, прямая связь, оптические усилители, оптоволоконные технологии, лазерные линейки и модули, лазерные медицинские аппараты, твердотельные лазеры с диодной накачкой.

ЗАО "Полупроводниковые приборы" является лидером в разработке и производстве мощных лазерных диодов в России и имеет успешный опыт по передаче технологии в страны Юго-Восточной Азии.

Дата образования

1992 год

Персонал

Персонал фирмы включает высококвалифицированных специалистов в области физики твердого тела и физики полупроводников, имеющих опыт работы в таких известных исследовательских институтах, как Физико-Технический институт им. А. Ф. Иоффе РАН и Санкт-Петербургский Политехнический Университет.

Наличие нематериальных активов

Компания владеет Сертификатом соответствия системы менеджмента качества

(стандарт ISO 9001:2000).

Дополнительная информация

На экспорт (от Канады до Австралии) продается до 70% продукции. Наибольшие продажи идут в Германию.

ЗАО имеет собственное уникальное оборудование и производственные помещения для обеспечения полного цикла производства.

2. История развития бизнеса

1 этап Предыстория

В начале 30-х годов XX века в Физико-техническом институте им. Иоффе, возглавляемым ныне Ж.Алферовым, Абрам Иоффе начал систематическое изучение полупроводников. В 1950 году ученые института установили, что для создания гетеропереходных устройств лучше всего подходят химические соединения группы А3В5, такие как арсенид галлия. При разработке новых полупроводниковых материалов этой группы наиболее перспективными оказались нитрид галлия и твердые растворы на его основе. Наряду с разнообразным использованием в системах записи, хранения, обработки и отображения информации или применением в военной технике нитрид галлия открывает возможности для создания экономичных и долговечных осветительных приборов. Массовое использование осветительных приборов сулит настоящий переворот и в энергосбережении и в экологии.

2 этап Организация нового предприятия

Приступить к работам по подготовке различных открытий к внедрению в реальную экономику в рамках ФТИ оказалось невозможным, так как его руководитель Ж.Алферов

81

не согласился на радикальную модернизация института (создание инновационных компаний для подготовки открытий к внедрению), которую предлагали его заместители А. Фурсенко и Ю.Ковальчук.

В 1992 году Фурсенко и Ковальчук организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, а затем Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК "Светлана". В это же время В.Чалый учреждает частную компанию "Полупроводниковые приборы".

На средства кредита, взятого в Госбанке, было приобретено советское оборудование. Кредит был возвращен.

3 этап Становление

Далее для развития компании понадобились новые кредиты. Образовались долги.

Два коммерческих контракта на полную поставку лабораторных технологий мощных полупроводниковых лазеров и оборудования для их производства Китаю позволили компании рассчитаться с долгами и приобрести новое оборудование.

Хотя в ходе выполнения этих контрактов пришлось приостановить разработки на 2 года, компания приобрела финансовую устойчивость.

4 этап Совершенствование организационной схемы в рамках ИТЦ на ОАО "Светлана"

В 1995 году от руководителей ИТЦ на ОАО "Светалана" поступило предложение о сотрудничестве. ИТЦ предлагал арендные ставки ниже среднегородских, энергетическую и информационную инфраструктуру, надежную охрану, помощь в получении кредитов. Требование приема "ПП" в ИТЦ - фирма должна заниматься прикладными научными разработками, которые могут быть коммерциализированы в обозримом будущем.

5 этап Развитие наукоемкого бизнеса

В 2002 году Компания вошла в число учредителей ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника" (купив 5% акций), куда входят фирма "ИРСЭТ Центр" и ОАО "Светлана". "ИРСЭТ Центр" проводит на основе светодиодов массовую гражданскую продукцию (прежде всего светотехнику и системы пожарной безопасности). ОАО "Светалана" участвует в бизнесе производственными корпусами и оборудованием.

Участвую в новом бизнес-образовании, компания может довольно быстро доводить свои разработки в сфере высоких полупроводниковых технологий от стадии НИОКР до стадии expansion и легче получать средства на новые исследования.

В 2002 году в рамках правительственной программы по развитию оптоэлектроники ЗАО "Светлана-Оптоэлекторника" был выделен заем в 7 млн. долларов.

Велись переговоры об американских инвестициях (продаже акций компании по схеме

50/50).

Что способствует развитию бизнеса

Источником информации о нововведениях и ноу-хау в данной сфере являются международные выставки, конференции и симпозиумы, организуемые в том числе и самой компанией.

Развитию бизнеса способствуют также:

высокоэффективное управление;

команда высококвалифицированных специалистов, способная решать трудные научные и технологические проблемы;

собственное know-how в области полупроводниковых технологий;

собственная производственная линия.

82

3. Сотрудничество с крупным партнером

Партнерами ЗАО являются:

1партнер: исследовательские институты

2партнер: международные и национальные компании

3партнер: правительственные учреждения

Предмет сотрудничества

Кооперация в области высоких технологий.

Условия сотрудничества

Основные принципы взаимоотношений с партнерами со стороны ЗАО являются предложение лучших технических решений и своевременность поставок.

4. Инновационная деятельность предприятия

Баланс между разработкой и производством характеризуется компанией как оптимальный.

Срок от идеи до серийного производства

Время от реализации научной идеи до финального рыночного продукта характеризуется компанией как кратчайшее, по сравнению с другими фирмами.

83

Соседние файлы в предмете Экономика