Приложение 2. Анкета

«Исследование взаимодействия малых и средних предприятий с крупными фирмами при осуществлении инноваций»

Общие данные о предприятии

•Наименование;

•Сфера деятельности (продукт);

•Адрес;

•Руководитель;

•Дата образования;

•Уставной капитал, величина капитала в бизнесе;

•численность (рабочие, специалисты, служащие);

•структура управления (укрупненно по блокам);

•наличие нематериальных активов;

владеет ли само предприятие лицензиями, патентами, правами или владельцами патентов являются физические лица – работники предприятия (или разработки не запатентованы и не лицензированы); свобода распоряжения нематериальными активами (могут ли быть эти лицензии и права переданы (проданы) предприятием третьим лицам, какие сложности существуют)

Функционирование бизнеса (основной бизнес-процесс). История предприятия

•как возникла идея создания предприятия;

•основные этапы развития, в т.ч. инвестиции;

•прогноз развития на будущее;

•по каждому этапу – проблемы, удачи, неудачи;

•влияние внешних факторов (какие, и какое влияние: положительное и отрицательное);

•что способствует развитию бизнеса (спец. программы, фонды, конференции и т.д.).

Сотрудничество с «большим» партнером

•кто является партнером (наименование, сфера бизнеса);

•предмет партнерства (сотрудничества);

•условия сотрудничества: по бизнесу;

финансовые, в т.ч. собственники капитала; информационные; собственники мощностей, лицензий и авторских прав;

•результат сотрудничества (динамика результатов);

•история сотрудничества (основные этапы);

•сильные и слабые стороны сотрудничества;

•трудность и проблемы, возникающие в процессе

сотрудничества;

•что хотелось бы изменить в процессе сотрудничества.

Персонал

•поиск персонала (кадровые агентства, биржа и т.д.);

•стаж, образование и квалификация;

•уровень оплат (высокий, низкий по сравнению со средним по региону);

•система стимулирования (гранты, премии, авторские вознаграждения, соц. пакет).

5

Масштабы деятельности предприятия, в т.ч. инновационной деятельности

•объем инновационной продукции в общем объеме продукции предприятия;

•доля прибыли предприятия, направляемая на инновации.

Инновационная деятельность предприятия

• как принимается на предприятии решение о внедрении той или иной инновации: существует ли формальный регламент прохождения документов и/или принятия решения / какова неформальная процедура/; кто (какой орган) принимает окончательное решение (должность

менеджера, функциональная служба, совет директоров, собрание акционеров); каковы критерии выбора инновации (идеи)/ что является ключевым фактором отбора:

-ценность идеи как таковой;

-период окупаемости;

-наличие денежных средств и т.п.

Источники финансирования инновационной деятельности предприятия

•какие источники применялись ранее, применяются в настоящее время, тенденции к применению в будущем, их соотношение:

собственные источники предприятия; долгосрочные кредиты банковских институтов; совместные разработки;

финансирование разработки заказчиком (покупателем); привлечение прямых инвестиций или стратегических инвесторов; выпуск облигаций; иные источники.

•проблемы, связанные с привлечением финансовых средств.

Источники разработки идей

•заказ разработки новой идеи на стороне (инжиниринговой компании, НИИ и т.п.);

•собственные отделы в составе предприятия;

•покупка готовых лицензий.

Срок от идеи до серийного производства

6