3.9. ООО "Петросет" (г. Петрозаводск)

1. Общие данные о предприятии

Сфера деятельности (продукт)

Производство радиоэлектронной аппаратуры.

Дата образования

03.06.1997г.

Уставный капитал

200 тыс. руб.

Персонал

Численность персонала составляет 158 чел., в т.ч. рабочих - 104 чел. Средний стаж работы по специальности среди сотрудников предприятия составляет 17 лет. Персонал предприятия включает квалифицированных специалистов. Среди ИТР и служащих высшее образование имеет 77,8% работников, среднеспециальное - 22,2%. Среди рабочих высшее образование имеет 4,8% работников, среднеспециальное - 17,3%, среднепрофессиональное - 55,8%, среднее - 22,1%.

Уровень оплаты труда на предприятии оценивается как средний по региону.

Персонал предприятия пополняется бывшими работниками Петрозаводского радиозавода. Поиск персонала осуществляется через бюро по трудоустройству г. Петрозаводска, объявления в газетах. Сотрудники предприятия участвуют в поиске необходимых специалистов среди своих знакомых.

На предприятии действует система стимулирования, которая подразумевает прямую зависимость размера заработной платы от объемов реализуемой продукции. А также на предприятии предусмотрены разовые поощрения работников за выполнение особо важных для предприятия работ и решение острых проблем, оказывающих заметное влияние на общие результаты работы.

2. История создания бизнеса

1 этап Создание предприятия

Предприятие было организовано на базе АООТ "Петрозаводский радиозавод". Идея создания предприятия возникла в результате приостановления производственной деятельности на базовом предприятии в сложный период перехода к рыночной экономике в России.

2 этап Инвестиции в новые виды продукции

Инвестиции порядка 2,5 млн. руб. собственных средств предприятия были направлены на подготовку производства новых видов продукции и освоение новых технологий - поверхностный монтаж печатных плат с использованием SMD элементов; нанесение полимерных покрытий с использованием порошковых красок и т.д.

3 этап Создание системы качества

Проведение подготовительной работы в период с 1999 по 2002г. и создание системы качества на предприятии; получение в декабре 2002г. сертификата соответствия системы качества требованиям ГОСТа Р ИСО 9002-96 в системе "Оборонсертифика".

Прогноз развития на будущее

Руководство предприятия планирует ежегодный прирост объемов выпуска товарной продукции в размере не менее 20%.

46

Что способствует развитию бизнеса

Развитию бизнеса способствуют постоянные контакты с потенциальными партнерами в рамках проводимых конференций и промышленных выставок. Положительное влияние оказывает сотрудничество с Торгово-промышленной палатой Республики Карелия. Зачастую достаточно полезной бывает информация, полученная в сети Интернет.

3. Сотрудничество с крупным партнером

Основными партнерами предприятия по бизнесу являются промышленные предприятия. Среди них можно отметить следующие:

•ОАО "Завод "Радиоприбор" - Санкт-Петербург ХК "Ленинец";

•Кумертауское авиационное производственное предприятие;

•ООО "Балтийский инженерный центр "Техносенсор" Санкт-Петербург;

•ЗАО "Центр пожарной робототехники" г. Петрозаводск;

•''Hårkkönen Oy'' - Финляндия, г.Koli.

Предмет сотрудничества

Изготовление и поставка продукции производственно-технического назначения.

Условия сотрудничества

Долгосрочные договора, документация на заказываемую продукцию.

Результат сотрудничества

Обеспечение предприятия постоянными заказами на длительный период. Динамика результатов в целом положительная.

По сравнению с 2002г. следует отметить значительный рост объемов поставки продукции партнерам в 2003 году в 1.2 - 3.4 раза.

История сотрудничества

С ОАО "Завод "Радиоприбор" у предприятия налажены давние связи со времен деятельности базового предприятия - Петрозаводскому радиозаводу. Завод "Радиоприбор" является одним из учредителей предприятия. С первых лет существования ООО "Петросет" действует обширная кооперация между данными предприятиями.

Взаимодействие с ФГУП "КумАПП" осуществляется с 1999 года в рамках поставок оборудования, выпускавшегося ранее на Петрозаводском радиозаводе.

Сотрудничество с ООО "БИЦ "Техносенсор" начато в середине 2000 г. Совместно с

ООО были отработаны опытные образцы и подготовлен серийный выпуск приборов защиты самоходных кранов - "ПРИЗ-1".

Сотрудничество с ЗАО "Центр пожарной робототехники" продолжается с начала 2002г. Предприятие выполняет заказы партнера по изготовлению деталей и узлов для пожарных мониторов, работающих в автоматическом режиме.

В 1998 году начато сотрудничество с ''Hårkkönen Oy''. Предприятие изготавливает и поставляет партнеру детали для камнерезных машин.

5. Проблемы, влияющие факторы

Достижения:

•рост численности работающих в 1,5 раза.

•рост объемов выпуска товарной продукции в 2,5 раза по сравнению с 1998г.

47

Проблемы:

•старение коллектива и отсутствие в Республике Карелия базы для подготовки молодых специалистов нужного предприятию профиля;

•проблемы, связанные с отсутствием собственных разработок новых видов продукции и недостаток средств для приобретения современных технологий и оборудования.

Неудачи:

Неудачей пока закончились попытки предприятия привлечь иностранных партнеров к сотрудничеству на Российском рынке в вопросах организации совместного производства продукции по технологии иностранного участника. Поставки в Финляндию продукции, которая не является профильной для предприятия, в течение четырех последних лет имеет незначительные объемы - менее 5% от общего объема выпуска продукции.

Влияние внешних факторов

Поскольку основные объемы предприятию дает поставка аппаратуры головным предприятиям, поставляющим летательные аппараты на экспорт, существенное влияние на результаты работы оказывает внешняя политика, проводимая руководителями нашего государства и общеполитическая обстановка в мире.

Один из самых болезненных для предприятия моментов - постоянный рост цен на материалы и комплектующие изделия, чего предприятие себе позволить не может, поскольку заключены и действуют долгосрочные контракты, ограничивающие рост цен на производимую им продукцию.

Ощущается и отрицательное воздействие на предприятие системы налогов и сборов в стране.

Трудность и проблемы, возникающие в процессе сотрудничества

Особых трудностей в процессе сотрудничества с указанными партнерами предприятие не испытывает. Партнеры отличаются своей обязательностью в вопросах исполнения договорных обязательств.

По мнению руководства предприятия в процессе сотрудничества необходимо расширить номенклатуру и рассчитывать на постоянный рост объемов выпуска поставляемой продукции.

48

3.10. ООО "Сильвер" (Ленинградская обл.)

1. Общие данные о предприятии

Сфера деятельности (продукт)

Ремонт топливной аппаратуры, дизельных двигателей. Разработка, изготовление и внедрение оборудования для производства дизельной топливной аппаратуры. Изготовление прецизионных деталей.

Дата образования

2000 г.

Уставный капитал, базовый капитал, величина капитала в бизнесе

УК – 9 000 руб.

ПеT рсоналT

Численность персонала фирмы составляет 4 человека, в том числе:

•директор;

•ИТР (3 чел.)

Привлекаются рабочие по договору подряда (2 чел.).

Персонал фирмы включает высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы. Директор фирмы имеет ученую степень кандидата технических наук. В настоящее время состав персонала фирмы практически не меняется.

Уровень оплаты на фирме оценивается как средний по отрасли.

Функционирование бизнеса (основной бизнес-процесс)

1. Направление: ремонт топливной аппаратуры.

Бизнес-процесс начинается с размещения рекламы фирмы. Далее клиенты размещают заказ на фирме. Фирма осуществляет ремонтные работы. По результатам работ происходит оплата ремонта клиентом.

2. Направление: разработка, изготовление и внедрение оборудования для производства дизельной топливной аппаратуры.

2.1.Возникновение идеи у сотрудников фирмы. Разработка идеи. Внедрение идеи на заводе.

2.2.Поступление заказа от завода - изготовителя топливной аппаратуры и оформление технического задания. Осуществление фирмой согласно ТЗ проектных работ. Внедрение разработки на заводе - заказчике.

2. История развития бизнеса

Фирма была организована специалистами ЦНИТА. Учредителями фирмы являются физические лица.

1 этап Создание и начало деятельности

2000 г. Фирма начала осуществлять свою деятельность.

2 этап Инвестиции в оборудование и недвижимость

За счет частных инвестиций фирма приобрела недвижимость и производственное оборудование.

49

3 этап. Текущая деятельность

Фирма осуществляет свою деятельность на производственной площади 550 м2P ,P арендует земельный участок площадью в 2 га.

Прогноз развития на будущее

Фирма планирует осуществлять свою деятельность в рамках трех указанных ранее направлений.

Что способствует развитию бизнеса

Развитию бизнеса способствуют программы разработок на заводах - заказчиках, для участия в реализации которых приглашается фирма.

3. Сотрудничество с крупным партнером

1 партнер

Постоянными партнерами фирмы являются крупные заводы Карелии и Приозерского и Выборгского районов Ленинградской области:

г. Лахденпохья, республика Карелия:

•ОАО "Защита - Лес"

•ООО "Норд Интерхаус"

•ГУП "Дорожное ремонтно-строительное управление" г. Сортавала, республика Карелия:

•ОАО "Ладенсо"

Предмет сотрудничества

•разработка, изготовление и внедрение оборудования для производства дизельной топливной аппаратуры;

•ремонт ДТА и поставка запчастей.

Условия сотрудничества

Взаимодействие между фирмой и партнером осуществляется на основании хозяйственных договоров.

2 партнер

ЗАО "СТЭЛ"

Предмет сотрудничества

Кооперация в части выполнения работ по первому направлению деятельности фирмы - ремонт ДТА. Купля-продажа запчастей.

Условия сотрудничества

Взаимодействие между фирмой и партнером осуществляется на основании договоров и чертежей.

4. Инновационная деятельность

Объем инновационной продукции в общем объеме продукции фирмы составляет 20% в стоимостном выражении. Однако разработки новой продукции носят не регулярный характер.

В настоящее время на фирме нет целевого выделения денежных средств на инновационную деятельность. Финансирование новых разработок осуществляется в текущем режиме в процессе выполнения хозяйственных договоров.

50

Принятие решения о внедрении инновации

Источником разработки новой идеи может выступить любой специалист фирмы. В процессе взаимодействия с заказчиками специалистами фирмы могут быть выявлены проблемы, которые можно разрешить, используя новые разработки. Фирма выходит с предложением о решении проблемы завода. В случае отказа руководителя завода в финансировании разработок фирма находит решение проблемы самостоятельно. Окончательное решение об осуществлении разработок принимает директор фирмы. При этом финансирование разработки осуществляется за счет собственных средств фирмы. Результат решения проблемы предъявляется заводу - заказчику. В случае его согласия заключается договор с заводом на внедрение нововведения.

Главным критерием выбора инновации является ценность идеи как таковой и ее перспективность, а также наличие свободных денежных средств фирмы.

Срок от идеи до серийного производства

Срок от идеи до серийного производства составляет как минимум 1 -2 года в случае проведения работ по ТЗ заказчика и 3 года, если идея возникла в рамках фирмы. Длительность процесса разработки связана с большой трудоемкостью этапа разработки технической документации и этапа внедрения нововведения и изготовления опытной партии.

5. Проблемы, влияющие факторы

В процессе деятельности предприятия возникали следующие проблемы:

•задержки финансирования заказов по ремонту ДТА со стороны клиентов;

•проблемы с финансированием разработок у предприятий - заказчиков и нехватка денежных средств на приобретение дорогостоящего оборудования у фирмы;

•отсутствие заказов по направлению - Изготовление прецизионных деталей объясняется кризисом у предприятий заказчиков.

51