Викуп акціонерним товариством розміщених ним цінних паперів.

АТ має право за рішенням загальних зборів викупити в акціонерів акції за згодою власників цих акцій.

Викуплені АТ акції не враховуються у разі розподілу прибутку, голосування та визначення кворуму загальних зборів. Товариство повинно протягом року з моменту викупу продати викуплені товариством акції або анулювати їх відповідно до рішення загальних зборів, яким було передбачено викуп товариством власних акцій.

АТ має право за рішенням наглядової ради викупити розміщені ним інші, крім акцій, цінні папери за згодою власників цих цінних паперів, якщо це передбачено статутом товариства та проспектом емісії таких цінних паперів.

Ціна акцій.

АТ здійснює розміщення або продаж кожної акції, яку воно викупило, за ціною не нижчою за її ринкову вартість, що затверджується наглядовою радою.

АТ не має права розміщувати жодну акцію за ціною нижчою за її номінальну вартість.

ВИТЯГ ІЗ СТАТУТУ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «ГРУПА НОРД»

РЕОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЛІКВІДАЦІЯ ТОВАРИСТВА

1. Припинення діяльності Товариства здійснюється шляхом його реорганізації або ліквідації. При реорганізації Товариства вся сукупність прав та обов’язків Товариства переходить до його правонаступників.

2. Товариство ліквідується за рішенням:

а) Загальних зборів акціонерів Товариства;

б) суду або арбітражного суду з підстав, що передбачені чинним законодавством України.

3. Крім передбачених чинним законодавством України, можуть встановлюватися додаткові підстави для ліквідації Товариства.

4. Після прийняття рішення про ліквідацію Товариства його підприємницька діяльність припиняється.

5. Порядок ліквідації Товариства визначається чинним законодавством України, Статутом, рішеннями судових установ (у випадках ліквідації за рішенням суду або арбітражного суду), а також рішеннями Загальних зборів акціонерів Товариства.

6. Порядок ліквідації Товариства, а також утворення та роботи його ліквідаційної комісії у випадку визнання його банкрутом визначається законодавством України про банкрутство.

7. Комплекс організаційно-правових заходів щодо забезпечення ліквідації Товариства здійснює лiквiдацiйна комісія, до якої переходить право розпорядження майном Товариства. Персональний склад лiквiдацiйної комісії затверджується рішенням органу, за рішенням якого відбувається ліквідація.

8. Ліквідаційна комісія сповіщає через засоби масової інформації про продаж майна Товариства із зазначенням всіх суттєвих умов для укладання відповідних угод.

9. Ліквідаційна комісія складає звіт про результати своєї роботи у формі лiквiдацiйного балансу та подає його на затвердження органу, що прийняв рішення про ліквідацію.

10. Майно Товариства, що залишилося після задоволення вимог кредиторів, має бути реалізовано з подальшим розподілом отриманих коштів між акціонерами.

11. Ліквідація Товариства вважається завершеною, а Товариство таким, що припинило свою діяльність, з моменту внесення запису про це до державного реєстру.

Завдання:

Посада – консультант з питань корпоративного управління Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку.

1. Визначити порядок функціонування дочірніх підприємств товариства згідно чинного законодавства.

2. Розробити положення про акції акціонерного товариства.

3. Визначити порядок розробки реєстру акціонерів товариства.

4. Визначити процедуру банкрутства та порядок ліквідації товариства.

Ситуаційна задача № 3

АТ торговельний центр «Білий лебідь» засноване згідно з рішенням Фонду обласного комунального майна Донецької ОРНД і організації орендаторів орендного підприємства Торговельний центр «Білий Лебідь» від «05» січня 1994 року №01 шляхом перетворення орендного підприємства у АТ ТЦ «Білий лебідь». АТ ТЦ «Білий Лебідь» за типом є публічним акціонерним товариством.

Товариство випускає прості іменні і привілейовані акції для продажу їх юридичним особам і громадянам у розмірі його статутного капіталу. Кількість акцій 516 тис. 540 акцій, з яких 47 тис. 633 – привілейовані акції.

У зв’язку з реорганізацією підприємства виникла необхідність внесення змін та доповнень до Статуту підприємства шляхом видання його нової редакції.

ВИТЯГ ЗІ СТАТУТУ АТ ТЦ «БІЛИЙ ЛЕБІДЬ»

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1.1. З моменту державної реєстрації Товариство є юридичною особою, має відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, розрахунковий, валютний та iншi рахунки в банках, печатку та кутовий штамп, а також товарний знак та iншi притаманні юридичній особі реквізити.

1.2. Товариство несе вiдповiдальнiсть за своїми зобов'язаннями в межах майна, що йому належить, на яке може бути звернене стягнення згідно з чинним законодавством.

2. МЕТА ТА ПРЕДМЕТ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВАРИСТВА

2.1. Місією діяльності підприємства є задоволення потреб споживачів у товарах народного споживання і надання різних видів послуг.

Основною метою створення і діяльності Товариства є здійснення виробничої, наукової і комерційної діяльності в Україні і за рубежем, а також іншої, що приносить прибуток і не забороненої законом господарської і фінансової діяльності.

2.2. Предметом діяльності товариства є: здійснення оптової і роздрібної торгівлі; надання послуг юридичним і фізичним особам щодо реалізації продукції; здійснення науково-дослідницьких, проектно-дослідницьких робіт; надання транспортних, експедиційних, складських і охоронних послуг; маркетинг, моніторинг, рекламна діяльність; інвестиційна діяльність; надання населенню послуг громадського харчування; надання послуг з побутового обслуговування населення та ін.

3. СТАТУТНИЙ КАПІТАЛ ТОВАРИСТВА. АКЦІЇ ТОВАРИСТВА

3.1. Товариство має право змінювати (збільшувати або зменшувати) розмір статутного капіталу.

4. ПОРЯДОК РОЗПОДІЛУ ПРИБУТКУ І ПОКРИТТЯ ЗБИТКІВ ТОВАРИСТВА

4.1. Порядок розподілу прибутку і покриття збитків Товариства визначається рішенням Загальних зборів акціонерів у відповідності до чинного законодавства України, Статуту та внутрішніх нормативних документів Товариства.

4.2. Розподіл прибутку відбувається шляхом створення та наповнення фондів Товариства. Порядок створення фондів і розмір відрахувань до них визначається рішенням Загальних зборів акціонерів. За рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні Товариства, створюються:

а) резервний капітал;

б) фонд дивідендів;

в) інші фонди (фонд розвитку виробництва, фонд розвитку персоналу, фонд матеріального заохочення працівників Товариства та інші).

5. ПРАВА ТА ОБОВ’ЯЗКИ АКЦІОНЕРІВ ТОВАРИСТВА

5.1. Усі акціонери Товариства мають рівні права:

а) брати участь в управлінні справами Товариства;

б) отримувати будь-яку інформацію про діяльність Товариства;

в) вільно розпоряджатися акціями Товариства;

г) брати участь у розподілі прибутку Товариства та одержувати його частку (дивіденди);

д) на переважне придбання додатково випущених Товариством акцій;

е) на одержання при ліквідації Товариства частки грошових коштів, отриманих від продажу його майна.

6. ОРГАНИ ТОВАРИСТВА

6.1. У Товаристві створюються та функціонують:

а) Загальні збори акціонерів;

б) Наглядова рада;

в) Правління;

г) Ревізійна комісія.

7. ТРУДОВИЙ КОЛЕКТИВ ТОВАРИСТВА

7.1. Трудовий колектив Товариства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору або угоди.

7.2. Товариство самостійно встановлює форми та системи оплати праці, розмір зарплати, а також інших видів винагороди працівників.

8. РЕОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЛІКВІДАЦІЯ ТОВАРИСТВА

8.1. Припинення діяльності Товариства здійснюється шляхом його реорганізації або лiквiдацiї. При реорганізації Товариства вся сукупність прав та обов’язків Товариства переходить до його правонаступників.

8.2. Товариство ліквідується за рішенням:

а) Загальних зборів акціонерів Товариства;

б) суду або арбітражного суду з підстав, що передбачені чинним законодавством України.

9. ЗМІНИ В УСТАНОВЧИХ ДОКУМЕНТАХ ТОВАРИСТВА

9.1. Товариство зобов'язане у п'ятиденний строк з моменту прийняття Загальними зборами акціонерів Товариства відповідного рішення повідомити орган, що провів реєстрацію, про зміни, які сталися в цьому Статуті, для внесення необхідних змін до державного реєстру.

9.2. Зміни, внесені у Статут Товариства, набувають чинності з моменту їх державної реєстрації.

Завдання:

Посада – консультант з питань корпоративного управління приватної консалтингової фірми.

1. Оцінити співвідношення простих і привілейованих акцій у статутному капіталі АТ.

2. Охарактеризувати Статут як основний документ акціонерного товариства. Визначити у змісті Статуту акціонерного товариства питання, що залишаються поза його межами. Розробити порядок внесення змін та доповнень до Статуту товариства.

3. Розробити перелік внутрішніх положень акціонерного товариства та порядок їх затвердження.

4. Визначити права та обов’язки акціонерів товариства згідно чинного законодавства.

5. Визначити сферу компетенції Загальних зборів акціонерів як органу управління в реалізації корпоративних прав акціонерів.

6. Розробити пропозиції щодо заходів при реорганізації акціонерного товариства в різних формах.

Ситуаційна задача № 4

АТ «Мрія-540» створене в процесі приватизації на базі виробничого орендного підприємства «Мрія-540» та зареєстровано у березні 1996 року. АТ «Мрія-540» за типом є публічним акціонерним товариством.

Місія АТ «Мрія-540» – формування клієнтів, кінцевих споживачів з певним рівнем потреб, попиту на продукцію підприємства, задоволення їх в результаті здійснення виробничої та збутової діяльності.

Загальна кількість акціонерів АТ – 130 осіб.

Структура акціонерного капіталу товариства:

2% акцій – у державній власності;

37% акцій – у власності працівників АТ;

61% акцій – у власності фізичних осіб (мешканці багатьох регіонів України).

Акціонерів, що володіють понад 5% статутного капіталу АТ, немає.

У власності голови правління АТ перебуває 1,4% акцій.

З моменту створення акціонерного товариства у 1996 році і до проведення перших загальних зборів головою правління було призначено колишнього директора державного підприємства. Після перетворення державного підприємства у АТ голова правління, на думку інших членів правління та акціонерів, незадовільно виконував обов’язки щодо керівництва товариством. На перших загальних зборах акціонери зробили спробу замінити голову правління та обрати на цю посаду іншу особу. Однак, голова правління зміг схилити голоси більшості акціонерів на свою користь, у результаті чого його було переобрано ще на один термін.

На тих же загальних зборах з метою захисту власних прав акціонери АТ обрали наглядову раду, хоч цей орган управління не був передбачений чинним тоді статутом АТ. При проведенні зборів зміни до статуту не вносилися.

Після проведення перших зборів акціонерів конфлікт між головою правління та членами правління поглиблювався.

Через два роки група акціонерів на чолі з заступником голови правління консолідувала пакет майже 12% голосів та ініціювала проведення позачергових загальних зборів. Одним із питань, внесених до порядку денного, була оцінка дій голови правління та його переобрання.

Правління, отримавши вимогу акціонерів, ухвалило рішення про скликання позачергових зборів із запропонованим акціонерами порядком денним. На момент ухвалення рішення про скликання загальних зборів, акціонерне товариство з необхідних внутрішніх документів мало тільки Статут. Жодних внутрішніх положень (про посадових осіб, наглядову раду тощо) загальними зборами акціонерів ухвалено не було.

За два з половиною тижні до проведення загальних зборів голова правління захворів та ліг до лікарні. Для обговорення виконання заходів із підготовки загальних зборів було проведено засідання наглядової ради, на якому заступник голови правління з виробництва був призначений виконувачем обов’язків голови правління до його одужання.

У запланований період відбулися загальні збори акціонерів. Після проведення реєстрації акціонерів та їхніх представників було встановлено, що кворум складає 74,7%.

Після доповіді виконувача обов’язків голови правління про діяльність правління та його першого голови за звітний період та обговорення діяльність першого голови правління було визнано незадовільною. На голосування було поставлено питання про звільнення голови правління з посади та обрання нового голови правління. Після висунення кандидатур на посаду голови та їх обговорення, був обраний новий голова правління, за якого було подано 96% голосів присутніх на зборах акціонерів.

Збори також ухвалили нову редакцію статуту АТ та внутрішні положення, що регламентують діяльність посадових осіб органів управління АТ та їх відповідальність.

Новообраним головою правління було видано наказ про звільнення колишнього голови правління з займаної посади з пропозицією обійняти посаду інженера. Наказ було видано в період знаходження колишнього голови правління на лікарняному.

На початку червня наступного дня після виходу на роботу колишнього голови правління його було звільнено.

Звільнений голова правління подав до районного суду позовну заяву про визнання рішень загальних зборів нечинними та про поновлення на роботі, а також про відшкодування моральної шкоди.

Суд дійшов висновку, що при проведенні зборів було допущено кілька порушень (процедура ведення реєстрації акціонерів, оформлення довіреностей тощо). Частину довіреностей (37%) суд визнав нечинними. Враховуючи, що кворум на зборах був 74%, 37% з яких було визнано нечинними, суд зробив висновок про неправомочність зборів та нечинність ухвалених ними рішень, включаючи рішення про переобрання голови правління.

Колишній голова правління був поновлений на роботі. Результати виборів нового складу правління скасовано. Рішення щодо ухвалення змін та доповнень до статуту та ухвалення внутрішніх положень також визнано нечинними.

Завдання:

Посада – консультант з питань корпоративного управління Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку.

1. Провести загальний аналіз ситуації, що склалася в товаристві.

2. Розробити порядок дій акціонерів у випадку незадовільного виконання посадових обов’язків головою правління та перебування ним у конфлікті з посадовими особами органів управління товариства.

3. Визначити правомочність Загальних зборів акціонерів за критерієм наявності кворуму. Визначити легітимність обраної на перших зборах акціонерів наглядової ради товариства.

4. Оцінити порядок переобрання голови правління на Загальних зборах акціонерів. Сформулювати рішення зборів.

5. Розробити рекомендації щодо вирішення конфліктної ситуації.

Ситуаційна задача № 5

АТ «Харківський завод «Радіоприлад» створено в процесі приватизації на базі державного підприємства «Радіоприлад» та зареєстроване 26 квітня 1998 року. АТ «Харківський завод «Радіоприлад» за типом є публічним акціонерним товариством.

Основна спеціалізація товариства – виготовлення та реалізація різноманітних радіостанцій, радіопередавачів та іншої радіоапаратури, а також електричних і газових побутових нагрівачів.

Структура акціонерного капіталу товариства:

20 % – у власності держави;

28 % – у власності акціонера М.В. Сидорова;

7 % – у власності акціонера С.Т. Петренко (близького родича акціонера М.В. Сидорова);

45 % – у власності інших фізичних осіб.

На початку січня поточного року правління товариства на своєму засіданні ухвалило рішення про скликання чергових загальних зборів акціонерів у березні.

У кінці січня поточного року ситуація з розподілом пакетів акцій у товаристві змінилася: акціонер М.В.Сидорів продав свій пакет акцій (28%) панові О.В.Іванову. Пан О.В.Іванов придбав акції за умови, що акціонер С.Т.Петренко, близький родич акціонера М.В.Сидорова, видасть йому довіреність на право участі та голосування на свій розсуд на загальних зборах акціонерів АТ належним йому пакетом (7%).

Акціонер С.Т. Петренко видав довіреність на участь та голосування на загальних зборах акціонерові О.В.Іванову, який таким чином зосередив під своїм контролем пакет акцій розміром 35%. До придбання акцій товариства акціонер О.В. Іванов не мав інформації про зміст статуту, внутрішніх документів товариства, структуру органів управління, повноваження наглядової ради та механізм ухвалення нею рішень. Новий акціонер лише знав, що АТ є рентабельним та мав загальну уяву про приблизний розподіл пакетів акцій.

Ознайомившись з порядком денним майбутніх загальних зборів, акціонер О.В. Іванов вирішив за необхідне внести пропозицію щодо порядку денного – доповнити питанням про проведення додаткової емісії акцій товариства. Він подав відповідну вимогу до правління, яке, згідно зі статтею 37 Закону «Про акціонерні товариства», внесло відповідне питання до порядку денного. Однак, подаючи таку пропозицію, акціонер не подбав про забезпечення правління інформацією, передбаченою статтею 40 Закону України «Про господарські товариства» (для подальшого надання її всім іншим акціонерам), а саме: мотиви, спосіб та мінімальний розмір збільшення статутного капіталу; проект змін до статуту АТ, пов’язаних із збільшенням статутного капіталу; дані про кількість акцій, що випускаються додатково, та їх загальну вартість; відомості про номінальну вартість акцій; права акціонерів при додатковому випуску акцій; дата початку і закінчення підписки на акції, що додатково випускаються та ін.

Акціонеру О.В.Іванову стало відомо, що він є членом наглядової ради відповідно до статуту товариства, який містить такі положення:

1. До складу наглядової ради на безальтернативній основі входять акціонери, або їх представники, що володіють понад 10% акцій АТ.

2. Голосування з питань, які мають найважливіше значення для товариства (9 питань загалом) здійснюється за принципом одна акція – один голос, а з решти питань – простою більшістю голосів присутніх членів наглядової ради.

3. Засідання наглядової ради є правочинними, якщо на них присутні 2/3 її членів.

Акціонер Іванов О.В. зрозумів, що деякі з викладених положень суперечать чинному законодавству та, в додаток до своєї пропозиції про збільшення статутного капіталу, вирішив внести пропозицію про зміну зазначених положень у статуті, а саме:

1. Запропонувати обрання наглядової ради, а не її формування відповідно до розміру пакетів акцій.

2. Запропонувати порядок ухвалення всіх рішень за принципом один член ради – один голос.

Акціонери були повідомлені про зміни, що сталися в порядку денному зборів. У зв’язку з пропозицією нового акціонера, наглядова рада вирішила скликати засідання для обговорення зазначеного питання та вироблення єдиної позиції, на яке був запрошений акціонер О.В. Іванов.

Наглядова рада, обговоривши обидві пропозиції акціонера О.В.Іванова, дійшла таких висновків:

1. Проведення додаткової емісії акцій для АТ не потрібне і зашкодить акціонерам, у яких є досить великий пакет акцій.

2. Голосування на засіданнях наглядової ради за принципом одна особа – один голос з найважливіших питань, визначених статутом, не відповідає інтересам акціонерів, які володіють великими пакетами акцій.

На загальних зборах члени наглядової ради не підтримали жодну з пропозицій, поданих новим акціонером О.В. Івановим.

У результаті, питання про проведення додаткової емісії акцій товариства було вирішено негативно, порядок формування наглядової ради та ухвалення нею рішень був залишений без змін.

Завдання:

Посада – консультант з питань корпоративного управління приватної консалтингової фірми.

1. Провести загальний аналіз ситуації, що склалася в товаристві.

2. Розробити пропозиції для нового акціонера щодо дій після придбання ним пакету акцій АТ та наглядової ради у зв’язку з появою нового акціонера із значним пакетом акцій. Визначити легітимність вимоги нового акціонера про внесення питань до порядку денного.

3. Визначити законність порядку формування наглядової ради АТ відповідно до чинного законодавства. Розробити рекомендації дрібним акціонерам для захисту їх прав.

4. Оцінити правомочність дій і пропозицій нового акціонера про додаткову емісію акцій і про зміну порядку формування наглядової ради та ухвалення нею рішень.

5. Розробити рекомендації щодо вирішення конфліктної ситуації.

Ситуаційна задача № 6

АТ «Агромаш» створено в процесі приватизації на базі виробничого орендного підприємства малогабаритної техніки «Карпатагромаш» та зареєстровано 13 січня 1995 року. АТ «Агромаш» за типом є публічним акціонерним товариством.

Основна спеціалізація підприємства – виробництво та реалізація малогабаритних тракторів «Прикарпатець», а також комплектів навісних і причіпних механізмів для них.

Фінансовий результат - збиток за минулий рік 692,1 тис. грн.

Кількість акціонерів - 446 осіб.

Структура акціонерного капіталу товариства:

29% – у власності держави. Управління здійснюється Національним агентством з управління державними корпоративними правами (НАУДКП);

69% – у власності трудового колективу (427 працівників).

2% – у власності інших фізичних та юридичних осіб.

У вересні минулого року група акціонерів-фізичних осіб, що володіли у сукупності 10,6%, голосів, склала письмову вимогу про скликання позачергових загальних зборів з таким порядком денним:

1. Вибори голови правління і членів правління.

2. Ухвалення програми виходу підприємства з кризової ситуації.

Вимогу було адресовано облдержадміністрації, НАУДКП, правлінню АТ і наглядовій раді АТ, але надіслано тільки до облдержадміністрації. Наступного дня письмову вимогу з облдержадміністрації було передано голові правління АТ під розписку.

Ініціаторами скликання позачергових зборів виступила група акціонерів, серед яких був колишній голова правління АТ, котрий володів пакетом акцій 0,3%. Він залишив посаду голови правління за власним бажанням у зв’язку з переходом на посаду начальника управління зовнішньоекономічних зв’язків облдержадміністрації. Ініціативна група в своїх діях розраховувала на підтримку облдержадміністрації та місцевого представництва НАУДКП.

Через два дні правління на своєму засіданні розглянуло вимогу акціонерів і вирішило перевірити кількість акцій та достовірність підписів акціонерів під письмовою вимогою. З цією метою було створено комісію з 5 осіб. Комісія перевірила кількість голосів акціонерів способом звірки з реєстром акціонерів, а також справжність підписів акціонерів через персональне опитування акціонерів.

Комісія з перевірки кількості акцій та достовірності підписів акціонерів установила:

а) акціонери, які володіють у сукупності 0,9% голосів, не підписували вимоги, а їхні підписи було підроблено, про що комісія отримала письмові заяви акціонерів;

б) акціонери, які володіють у сукупності 0,7% голосів, письмово відмовилася від своєї попередньої вимоги з різних мотивів (не розуміли значення своїх дій, передумали тощо).

На підставі результатів перевірки правління АТ визнало, що вимогу про скликання позачергових загальних зборів акціонерів підписали акціонери, які володіють у сукупності 9% голосів, і відмовилось скликати позачергові збори. Своє рішення правління мотивувало також тим, що у серпні на відкритому засіданні наглядової ради правління звітувало про свою роботу за півріччя і в першому кварталі наступного року буде проведено чергові загальні збори акціонерів.

У листопаді правління опублікувало в центральній і місцевій газетах повідомлення про скликання загальних зборів акціонерів з таким порядком денним:

1. Звіт голови правління про роботу АТ «Агромаш» за звітний період.

2. Затвердження річного звіту та балансу.

3. Визначення стратегії розвитку і основних напрямків діяльності АТ.

До порядку денного зборів не було включено питання про вибори органів управління АТ, на яких наполягали акціонери-ініціатори позачергових зборів.

На зазначених загальних зборах голова правління виступив зі звітом про роботу АТ, у якому дав досить повний і самокритичний аналіз фінансово-економічного стану АТ, що раніше непокоїло акціонерів-ініціаторів позачергових зборів.

Крім того, правління подало загальним зборам програму виходу підприємства з кризової ситуації, яку було затверджено. Програма містила пункти щодо ліквідації деяких дочірніх підприємств, скорочення апарату управління тощо.

Дії правління АТ отримали схвалення абсолютної більшості голосів акціонерів. Акціонери-ініціатори скликання позачергових зборів також залишилися задоволеними наданою інформацією та програмою. Принаймні жоден з акціонерів, навіть ті, котрі не є працівниками підприємства, ні на етапі підготовки до зборів, ні на зборах не піднімали питання про доцільність відкликання голови та членів правління.

Завдання:

Посада – консультант з питань корпоративного управління Національного агентства з управління державними корпоративними правами (НАУДКП).

1. Провести загальний аналіз ситуації, що склалася в товаристві.

2. Визначити законність вимог групи акціонерів щодо скликання позачергових Загальних зборів акціонерів. Розробити пропозиції акціонерам щодо дій перед поданням вимоги.

3. Розробити порядок дій голови правління товариства у відповідь на письмову вимогу акціонерів скликати позачергові Загальні збори. Визначити позицію наглядової ради у цьому питанні.

4. Оцінити дії правління у протистоянні вимозі акціонерів, а також дії представників держави та самих акціонерів. Визначити найбільш суттєві помилки учасників конфлікту.

5. Розробити рекомендації щодо вирішення конфліктної ситуації.

Ситуаційна задача № 7

АТ «Надія» утворено в процесі роздержавлення способом перетворення орендного підприємства в акціонерне товариство з метою приватизації державної частки у статутному капіталі у грудні 1994 року. АТ «Надія» за типом є публічним акціонерним товариством.

АТ «Надія» є виробником сільськогосподарської продукції. У процесі діяльності товариством було створено 5 дочірніх підприємств. Один зі структурних підрозділів товариства претендує на перетворення у дочірнє підприємство із статусом юридичної особи.

Розмір статутного капіталу – 1 млн. грн., загальна кількість акцій – 20 тис. примірників (усі акції – прості іменні). Номінальна вартість акцій – 50 гривень.

Загальна кількість акціонерів – 423 особи. З них 422 – фізичні особи (громадяни), 1 – юридична особа (інвестиційна компанія).

Інвестиційна компанія, власник 5% акцій товариства, до зборів акціонерів не виявляла значного інтересу щодо діяльності АТ.