Требования при составлении бюджета:

1. Бюджета должны быть напряженными, но достижимыми;

2. Право на существование имеет только действительный бюджет (теневой или аварийный бюджеты недопустимы);

3. Бюджет должен являться обобщающим планом в натуральных и денежных измерителях;

4. Ответственный за выполнение бюджета должен принять участие в его разработки;

5. Бюджет требует равенство в планированных и фактических данных;

6. Бюджет остается неизменным во время бюджетного периода.

Эффективность и обоснованность принятых бюджетов выявляется тогда, когда сопоставляются плановые показатели с фактическими, для этого на предприятиях разрабатываются статические и гибкие бюджеты.

Статический бюджет - рассчитывается на конкретный уровень активности деловой организации (доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации).

Гибкий бюджет – предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации.

Система бюджетирования, основанная на контролируемом прогнозе имеет целый ряд достоинств и в современных условиях является первым из наиболее передовых методов управления. Он применим в таких областях как:

• В финансовом менеджменте (дает ясное представление о структуре бизнеса)

• В области управления коммерческой деятельностью (вынуждает руководителей разрабатывать точные прогнозы)